张瑞敏荣登“中国最具影响力的商界领袖”榜首

日前出版的《财富》中文版首度推出了“中国最具影响力的商界领袖年度排行榜”,隆重推出了25位最具影响力的商界领袖,海尔集团首席执行官张瑞敏高居榜首。美国《财富》杂志推出“全球最具影响力的商界领袖”排行榜以来,海尔集团首席执行官张瑞敏在这个榜单中具有特殊的影响力。2003年上榜的中国企业家只有海尔的张瑞敏一位,2004年虽然中国企业家入选人数增多,但张瑞敏一直是中国入选企业家中排位最高的。《财富》杂志中文版评选张瑞敏为最具影响力的商界领袖之首,其给出的理由是:张瑞敏是在西方最知名的中国企业家,他逆流而上的策略,引发了…     

论与CEO并行的CFO制度--从总会计师制度谈起

一、总会计师制度己难适应时代发展。(一)环境变化给总会计师带来挑战。全球化，信息化，环保主义盛行，给加入WTO的中国比任何时候都带来更大的冲击：环境的变化带来更多的不确定性，须针对投资、筹资及日常营运带来的更多风险加强监管。公司的战略发展要求财务负责人从传统的财务工作中脱身，更多地参与企业的战略规划活动，以实现股东财富最大化。总之，环境变化使单位财务负责人将不再是“记账算账的账房头”，而成为企业财务的最高领导人，企业战略的重要参与制定者，但总会计师制度已难当重任。     

束缚中国企业的五大思维定势

一、“官本位”思维而非“顾客本位”思维。 前者表现为缺乏从市场调研到决策论证的周 密行动计划与监控机制，员工工作的立足点是让 上司满意，而不是让顾客满意：后者则表现为周 密计划，有效监控，理性决策，员工将顾客满意 视为自己工作的重点。 二、“板块状”思维而非“系统性”思维。 通过人来协调，而不是注重跨部门流程的规划。是“板块状”思维的典型现象。当这种思维型的领导作决策时，往往只考虑主要人员的态度和反映。而很少去分析某一决策给整个运作体系带来的影响。因此，在企业里，生产部门不了解营销部门的业务特征，财务…     

中国企业亟需打破固有思维

创新并不局限于某个方面,它是一种整合,不管是全球性企业,还是全国性企业,都不能停留在过去分散的模式里工作。中国企业要想在创新上走得更远,就必须突破过去陈旧的思维模式,不能眉毛胡子一把抓。     

问答张瑞敏

张瑞敏,海尔集团首席执行官,中国最具影响力的商界领袖,被称为中国管理教父。他带领着海尔8万员工,经过28年的改革创新,形成了世界少有的倒立金字塔的管理机制,使海尔集团始终走在了世界的前列,获得了出口稳增、效益稳增、品质稳增的中国品牌的世界奇迹。海尔集团获得2012年最具创新力的中国公司之一;全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商;全球白色家电第一品牌。     

企业变革成功的秘密何在？

尽管有三分之二以上的企业变革计划失败,但还是有少数企业始终能突破难关,这些企业不仅没有损失机会,而且还通过提高客户留存率、降低成本、加快增长,而获得更优异的业绩。     

CEO体制与中国企业（下）

三、职责:CEO 及其管理团队的工作负责整体战略实施与发展的 CEO,再配以主管财务的首席财务官(CFO)、负责日常运营的首席运营官(COO),以及负责技术的首席技术官(CTO)或信息技术的首席信息官(CIO)等组成公司里最具实权的管理核心,负责整个公司的经营管理事务。在很多英美公司中,CEO 之下还设有负责业务管理的公司总裁一职。在总裁以下,各公司还常常设有多名负责具体业务的副总裁,包括执行副总裁和资深副总裁。这些副总裁一般部是负责公司的一个重要业务分部,或者是作为公司董事长 CEO 的代表担任重要子公司的董事长兼首席执行官。在公司的核心管理团队中,CEO 就像一艘船的船长,指挥公司的航向。首席财务官 CFO、首席运营官 COO 和首席技术官 CTO 等其他管理成员,就像船上的高级将领、各守着自己的一方战场。     

信诚人寿的中国棋局

“一个企业应该在自身发展的同时更多地担负起社会责任。”信诚人寿保险有限公司(下称信诚人寿)首席执行官谢观兴表态说。     

我国传统管理思维:权变思维、中和思维、研几思维——现代企业管理的三大法宝

文章对我国古代文献关于权变思维、中和思维和研几思维的内容进行了提炼、综合和概括，并指出它们对现代企业管理的重大意义。文章首先论述了权变思维的依据、原则和方法，其次阐明了中和思维的内在含义及对管理者在方法和心性上的要求，最后探讨了研几思维的一般原理及其在企业管理中的应用。     

我国传统管理思维:权变思维、中和思维、研几思维——现代企业管理的三大法宝

文章对我国古代文献关于权变思维、中和思维和研几思维的内容进行了提炼、综合和概括,并指出它们对现代企业管理的重大意义.文章首先论述了权变思维的依据、原则和方法,其次阐明了中和思维的内在含义及对管理者在方法和心性上的要求,最后探讨了研几思维的一般原理及其在企业管理中的应用.     

外资银行的优势在于帮助中国企业走出去

法国巴黎银行因为违反了美国的游戏规则而被罚了近90亿美元,虽然法国央行行长诺亚对此表示了不满,但仍然无法逃脱处罚。作为同行,法国兴业银行中国区（下称“法兴中国”）首席执行官张永光不愿评价此事,但其坦言,到一地,熟悉和遵守当地的规则至关重要,法兴中国在中国快速发展正是得益于此。     

张瑞敏雕塑国际化的海尔

新近在中国大陆走红的影片不是美国大片,而是以青岛海尔集团及企业家张瑞敏为创作原型的《首席执行官》,一个真实的海尔自立自强,独创民族品牌的故事。它通过银幕告诉观众:中国的民     

传统的纵向思维与现代的横向思维

中国的老年人大都有一种习惯，每当逢年过节见到晚辈人在摆满大鱼大肉的餐桌上挑肥拣瘦，说不愿吃这、不愿吃那时，总会不失时机地、有针对性地对青年人进行一番传统教育，希望他们能够继承和发扬老一辈人在革命战争年代形成的艰苦朴素的革命精神和高尚品德。这种传统教育多半采取忆苦思甜的方式进行，从旧社会的半年糠菜半年粮的苦日子，讲到三年困难时期如何吃代食品和杏树叶子、地瓜秧子；从十年浩劫期间每月只吃半斤肉、三两油，讲到党的十一届三中全会以后，家庭餐桌上不仅有丰盛的农副产品，还摆上了各式各样的饮料……老一辈是想通过…     

日本企业精神对现代中国企业文化建设的启示

中国经济的发展在于如何更好的利用市场经济,中国企业如何能在日益激烈的市场竞争中摘得先机,就不能离开企业文化的建设。日本的经济奇迹的关键除了完善的市场经济体制,重要的在于它特色的企业文化。该文着重从日本企业精神研究出发,希望可以为中国企业文化的建构和中国企业发展奉献微薄之力。     

日中企业在资源配置上的异同

经济要发展，企业要发展，都必须发挥市场对资源配置的基础性作用，市场经济体制下的日本企业在资源配置上有什么特点？正在建立社会主义市场经济体制下的中国国有企业在资源配制上有什么特点？二者有什么异同呢。     

日本企业制度的特点及其启示

二战以后，日本神经般地从战争的一片废墟中迅速崛起，令世人瞩目，这一重大成就的取得，显示出日本经济发展的超越性，而这种超越性的根基就是日本的企业制度，日本既具有世界超一流规模水平,具有国际竞争力的大企业，同时又拥有为数众多的中小企业。     

热论企业转型与CEO共享盛宴

继2007年成功举办首届中国CEO年会之后，《经理人》杂志再次打造的年度商智盛宴。4月18日，在2008中国CEO年会新闻发布会上，主办方《经理人》杂志宣布，2008年中国CEO年会将于9月19～20日在北京举行。届时《大趋势》一书作者约翰·奈斯比特和佩斯领导力研究院创始人、首席执行官泰德·普林斯博士等多位国际大师，以及数十位中国顶级企业CEO，     

浅议企业管理的思维方式和管理模式

企业管理的实质是由管理者来指挥、组织、协调全体员工的活动,开发出员工的极积性、创造性,最大程度地实现组织及个人目标。要做好企业管理,很大程度上取决于管理者的思维方式和管理模式。企业管理者的思维方式决定了管理模式,对企业的生存发展起着决定性作用,先进的管理模式使企业朝气蓬勃,陈旧的管理模式使企业走向没落。要发展、创新企业管理手段,适应新经济时代的发展,使企业不断焕发出活力,必须建设一支具有先进、创新思维方式和现代管理模式的企业管理团队。     

独具特色的日本企业经营理念

战后，日本经济连续十几年保持高速发展，创造了世界经济的“奇迹”，随着人们对日本经济的研究不断深入，独特的日本式经营也逐渐扬名世界，其中，经营理念起到了相当重要的作用。深入地分析，研究日本企业独具特色的经营理念，对于我国建设和发展具有中国特色的现代企业经营理念，具有很大的借鉴意义。