“幸福学”带给管理领域的全新视角

<正>从一个全新的视角重新审视现代管理问题,这正是21世纪一门全新的理论“幸福学”为我们指出的新方向。“幸福学”正在颠覆着传统的管理理论,也颠覆着我们对于如何赚钱和如何花钱的传统理解。同时也给管理者提供了全新的理念,复杂多变的社会环境要求管理者有新的思维方式、新的管理手段和技术,所以关注管理新理念并及时用于实践是具有非常重要的意义的。     

“混搭”的管理意义

最近学习到一个新的管理名词--Crossover,中文翻译成混搭,混搭在管理上有很深的涵义,如果能够将这一观念应用到公司管理上,也许会产生很大的效果,值得管理者探讨.     

浅谈组织发展中的“幸福管理”理念

幸福是社会和谐的一个重要标志。在组织的发展过程中,秉承以人为本理念。为组织成员营造一种幸福的氛围．不仅能增强组织成员的凝聚力,同时也提升了组织的吸引力、生命力和竞争力。由此,“幸福管理”思想也应运而生,成为一种适合当前形势的管理理念。     

“知变”的管理境界

“知己知彼，百战不殆”，这一中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈的商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离开“知”的变化就不能深入其实质，虽常将这句话敬奉在上，却难以有效地指导自己的行为。     

提升最佳雇主“幸福指数”的解决方案

通俗的说,企业的员工满意度如同一个人的生活幸福指数,"基业常青"的公司明白,只有满意的员工,才会有满意的客户,才会有公司的不断发展     

全新人性管理理论——幸福人假设的革命意义

<正>人性假设是管理的理论基础,即管理者对管理方式的选择,总是以其对人性的基本看法为基础的。纵观管理历史的发展,不同的管理模式都有赖于管理者对人性的不同假设。从一个全新的视角重新审视现代管理问题,这正是21世纪全新的人性假设理论“幸福人假设”为我们指出的新方向。新的人性假设理论给管理者提供了全新的理念,要充分发挥人的工作积极性和主动性,实现人力资源的最高价值,就必须正确把握人性,真正地进行人性化管理。     

通向“幸福企业”之路

神华信息技术公司（以下简称神华信息）是神华集团下属单位中惟一的IT企业。现有员工．508人,平均年龄32岁,本科及以上学历占86％,专业技术人员占93％,是一支高学历、高知识、高技术、低平均年龄的“三高一低”专业化队伍。     

“树是被他自己养大的虫子毁掉的。”

当一个员工的过失引发企业问题时,许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是,管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢？正像一位管理者曾说：没有不好的员工,只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业,而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工,还应该向他们道歉：因为是公司管理上的漏洞,使他变成了“坏员工”。     

EAP与组织幸福管理探析

组织管理的核心是对人的管理,而管理人则需要围绕人性展开。文章对人性理论进行简要的回顾与梳理,结合时代背景及组织发展的需要分析了幸福管理的理论及实践意义,并结合EAP的专业特色及发展趋势对幸福管理及幸福组织建设的实现路径进行了探讨。     

“孔颜之乐”与企业“幸福管理”

企业家除了给员工提供物质报酬外,还要给员工提供精神报酬。这是对企业管理者更高的要求。     

幸福学与企业管理

曾经有这样一位大学老师，一度对语言文字组合痴迷，也逐渐因为研究现代诗出名，至少在圈内及各高校间闻其大名者众。一段时间之后，不仅出于“传道授业解惑”的职业要求，他要回答一届又一届学生的质问，还因为研究领域的缘故，他要受到圈内人出于交流沟通抛来的提问，以及探奇或者挑衅甚至其他莫名其妙缘故的质疑。     

企业幸福管理作用模型研究

当今企业面临管理综合症,员工抱怨职场幸福感太低,传统的管理已无法完全适应时代的新要求,企业呼唤新的管理理论。随着幸福学逐渐成为积极心理学领域的研究热点,幸福学与管理学相结合的前沿管理理论——幸福管理理论逐渐受到管理学界的青睐。幸福管理从幸福的视角审视管理问题,将积极心理学关于幸福感的研究成果植入,通过多元化员工激励、改善员工心理契约、助力员工获取心流体验、开发员工心理资本等企业幸福干预策略,引导员工获得并提升工作幸福感,进而提高企业的整体绩效,实现组织目标。     

企业供应链管理“三不当”

随着供应链管理领域的扩大和转移，对它的各种看法如雨后春笋层出不穷。有些非常具体并具有可操作性，还有很多是专注于信息技术的。面对着如此混乱的局面，管理者常常不清楚这一领域究竟包括什么内容，如何应用核心概念来提高他们的业务表现。“对我和我的企业而言，供应链管理究竟是什么？”     

一秒钟变幸福

《汽车消费报告》：可以与我们分事一下个人研究的领域吗？喻幸：我研究的其实是人的美的问题,在我们的研究领域认为,直觉地去做一些好事的人是更加具有美德的。     

看似“无关”的管理智慧

早在远古时代，我们的祖先为了能在十分恶劣的生态环境中生存繁衍，已经掌握了诸多管理智慧。特别是当人类社会进入第一次工业革命以后，企业发现为了应对环境的多变，更需要科学的管理思想、原理指导其实践。为此，众多的管理思想、定理应运而生．成为管理者在企业管理中需要小心遵守的金科玉律。也使得管理者们远离了远古的智慧，它似乎已经变成无用的垃圾，与我们的生活无关。     

将精确管理思想“注入”软件工具 中小企业不蹦也能“上楼”

北京金和软件股份有限公司是一家700多人的公司,主要研发企业管理软件。董事长栾润峰每年有200多天在外地讲课．公司里只有4个管理者,却依然有序运转。     

企业弱势群体的“和谐”与“幸福”

最底层的员工往往是企业里的贫困阶层、弱势群体,是到了该考虑他们的和谐、幸福了     

推进企业“五大”体系建设助力员工幸福发展

＂十二五＂时期,是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、扁平化、专业化的管理运营模式,形成以＂五大＂为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。