电子商务中的供应商管理库存研究

本文从供应商管理库存的概念和基本形式着手,提出了电子商务VMI系统的功能模型和运行模式,并对电子商务VMI系统在我国的发展提出了几点建议.     

电子商务环境下企业的物流管理

在电子商务给世界带来新的活力的同时,物流如何跟上电子商务的发展等问题也随之产生。本文回顾了物流的产生与发展,对变化了的物流环境进行论述,并就企业在电子商务环境如何进行物流管理提出了相应的对策。     

基于现代电子商务环境下的企业采购供应链全流程管理

在现代电子商务环境下,现代企业的采购管理面临着诸如采购质量和成本的协调、采购物质的信息化管理、采供双方关系的管理等一系列复杂的问题。正是基于此,本文主要对现代电子商务环境下的企业采购供应链全流程管理进行了探讨。     

供应链环境下库存管理研究综述

随着供应链管理的推广和应用,供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注。论文从供应链环境下的库存建模和库存管理策略两个方面,对供应链环境下库存管理的研究现状进行了综述,并指出了进一步的研究方向。     

电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新

随着互联网+战略的深入实施,我国电子商务呈现出快速发展的态势,这也对电子商务企业物流模式以及供应链管理提出了新的更高的要求,但目前一些电子商务企业在这方面还存在模糊认识及管理上的不足。本文对此进行了研究,在分析电子商务企业物流与供应管理现状的基础上,重点分析了存在的突出问题,最后提出了创新策略。     

跨境电子商务视角下的国际物流供应链管理模式构建

在经济全球化背景下,我国经济发展和国际社会之间的联系越来越紧密。国际贸易量的增加加快推动了我国国际物流的发展,跨境电商不断崛起。面对来自国内外的激烈竞争,我国物流企业想要获得良好的发展,应积极拓展并完善国际物流供应链,建立相应的管理模式。本文从跨境电子商务的视角出发,对国际物流供应链管理模式的构建进行探讨研究。     

电子商务环境下供应链管理的研究

本文主要对电子商务环境下供应链管理的发展进行了研究。首先,在阐述电子商务和供应链管理关系的基础上,从运作方式、库存、企业流程再造和物流与信息流的转换等方面展开,细致地分析了电子商务对供应链产生的影响,最后对电子商务环境下实施供应链管理的策略进行了探讨。     

电子商务环境下的供应链管理

本文在供应链管理理论的基础上，论述电子商务环境下供应链管理模式的发展并对我国企业在这种环境下实施供应链管理时面临的主要问题进行了探讨。     

电子商务环境下的供应链管理

当前电子商务浪潮方兴未艾,在给人们带来机遇和冲击的同时也带来了挑战。本在供应链管理理论的基础上,论述电子商务环境下供应链管理模式的发展并对我国企业在这种环境下实施供应链管理时面临的主要问题进行了探讨。     

电子商务环境下企业供应链管理问题及改进措施

在信息技术快速发展的过程中,逐步产生了电子商务等全新的产业形态,形成了B2B、B2C多元化的商业交易体系。为适应电子商模式,越来越多的企业尝试调整运营思路,采取供应链管理的方式,针对于产业新形态,加强内部管理体系的整合,打造更为高效、更为多元的管理模式。文章以电子商务作为研究背景,系统探讨企业供应链管理环节存在的问题,...     

试论电子商务与企业管理创新

电子商务具有信息代替库存、缩短交易时间、降低经营费用、售前售后服务便利、方便顾客参与产品开发等优点。它改变了企业之间合作与竞争关系,促进了营销管理的变革,也给企业经营管理带来新的风险。在电子商务条件下,企业可以进行供应链管理、组织管理和人力资源管理等方面的判断。     

库存管理实证研究

库存是制造业和服务业都经常面临的问题,库存管理是生产管理的一个重要内容。库存管理的好坏对提高库存系统的服务水平、降低成本、提高企业的经济效益等都十分重要。     

基于电子商务环境的供应链物流管理与配送探析

在信息化不断发展的当今社会,电子商务已走入人民群众的生活中,为人民群众带来了诸多便利。文章首先阐述了电子商务环境下供应链、物流以及配送的相关概念,又在电子商务环境的基础上分别从物流管理以及配送两个角度进行探讨,提出了解决对策,为保障电子商务的有效进行提供了理论基础。     

供应链环境中企业库存成本分析及其控制措施

本文首先分析了在现代供应链条件下库存成本产生的原因,及其构成,然后阐述进行库存控制的主要策略及控制方法,能过控制库存实现供供应链整体运作成本的最低化,使得企业获得更多的利益,让企业更具有竞争力。     

电子商务下企业物流的发展

在对电子商务与企业物流的基本关系进行分析的基础上 ,提出了企业物流发展的新特点、新趋势以及电子商务下企业物流发展的服务、经营管理新模式。     

试论电子商务时代的企业管理变革

电子商务时代,企业面临着全新的生存环境,全球市场变成了一个全球性的资源共享系统。为了适应新的生存环境,企业管理出现了三种变革态势:从金字塔等级结构向知识网络化的柔性组织转变;由生产型的资本管理向信息型的知识管理转变;从传统供应链管理转向电子供应链管理。     

浅谈企业原材料库存管理优化

本文从库存管理的概念入手,分析库存管理中存在的问题,提出优化库存管理的策略,并引用钢铁企业原材料库存管理案例,采取供应商库存管理的模式,在保证生产需求的基础上,降低库存成本,提高企业经济效益。     

企业战略视角下的定价流程

定价是与公司战略相关的重要管理活动,然而,企业仅将价格作为独立的营销组合工具被不适当地使用,简单地采用基于成本、竞争者、需求的定价方法,而忽略影响定价的其他主要因素。这种定价指导思想和定价流程上的错误,才导致价格策略不同程度的失效。为此,本文介绍了企业战略视角下的定价流程,它提供了一种系统定价分析方法,是有效定价规程,其被应用的逻辑顺序:考虑价格的战略角色、定价目标、影响定价的企业内外部因素、定价战略、定价技术和必须的执行控制程序。