江西东乡支行是怎样领导营业所的

为了做好去年的旺季工作,江西东乡支行始终注意了对营业所的领导,集中一定力量领导营类所做好浪盒和其     

我们是怎样开展支行统计工作的

我行统计工作在上级行的领导下,取得了较好的成绩,受到了当地党政领导部门和上级省、地行的好评。现就我们如何开展支行统计工作谈几点体会。一、抓统计队伍的建设抓好统计队伍的建设是搞好统计工作的组织措施。在这方面我们做了三件事: 抓统计人员的业务工作。三十余年来,即使在十年动乱期间,我行的统计数字都能做到准、快、全上报。其主要原因是我行领导重视统计人员的选拔和培养。支行领导认识到计统     

沈阳北市区办事处怎样推广先进经验

人民银行沈陽分行北市区办事处在开展先进工作者运动中,紧紧地抓住推广先进經驗這一环节。自三月份开展运动以来,共發现和总結了四十六件先进經驗和較好的工作方法,并且加以推广,对提高工作效率、消灭差銷事故、改进工作起了很大的作用。要想推广先进經驗,首先要注意从群众中發現和总結先进經验。我們在發現先进經驗方面,采取兩种方法,一种是自上而下的發現,一种是自下而上的提     

蘭谿支行的領导工作經驗

人民银行浙江省蘭谿县支行,在实践中积累了一些领导工作经验。金华中心支行为着推广他们的经验,最近曾组织金华、浦江等八个支行的负责同志前往蘭谿支行实地参观访问。 蘭谿支行对于银行业务工作为生产服务的方针,在该行领导人和全行干部的思想上都比较明确;全行干部朝气蓬勃,勇于创造,勇于克服困难;支行内部步调一致,力量集中,工作统一安排,重点突破,各项业务得到了平衡发展。去年全面超额地完成了任     

我们是怎样开展支行领导交流工作的

<正> 一、统一思想认识,是搞好干部交流工作的前提我们在认真学习上级有关文件精神和深入调查研究的基础上,从三个方面统一了思想认识:一是从工作实践看,实行干部交流、岗位轮换有利于提高基层领导的组织管理能力。几年来,我行通过坚持有计划地轮换机关干部工作岗位,实行领导干部近亲回避制度和干部异地交流制度,已为干部了解、掌握人行各个岗位业务知识创造了有利条件。尤其对后备干部来说,交流、轮换,更有利于积累经验,增长才干,尽快提高管理水平。二是从支行领导班子的现状看,实行干部交流是势在必行。总的来看各支行领导班子状况是好的,但也存在着一些不容忽视的问题:     

四平市支行商業信貸工作的經驗

去年遼西四平市支行的商業信貸工作,有了一定的提高,這與該行能够深刻地認識與體現銀行爲生產與商品流轉服務的方针,以及在信貸工作的具體掌握方法上的改進,是密切聯系的。其突出的經驗是:結合本地情况經常細心深入地研究黨的政策,普抓住工作重點,深入調查研究,經常與企業算細賬,發現問題隨時研究解决。因此,在商業信貸工作方面主要取得了下列成績: 一、認真監督國營企業執行國家財經政策,並以资金支持了企業生產與商品流轉計劃的完成與超额完成。如去年八月間該行發現五金公司對私商的批發超過原計劃的八倍,據了解是五金公司竹節鋼、扁鋼等被天津私商套購。即將     

莒县支行是怎样组织服务站推进农村金融工作的

一、服務站是怎樣組成的目前营業所幹部條件不够,不能每乡每村派駐人员,推展工作,莒縣支行為了解决這一困難,首先在七区南房鄉重點試辦服務站,取得了經驗,逐步在各區推廣,現在全縣已成立了服务站八处对于该縣农村金融的开展起了推動作用,茲將其組織服務站的步驟簡要介紹如下: 1.首先確定建站地點:在黨、政支持下,選择生產較富裕,幹部條件較好,距離营業所較近的地区建立服务站。     

宁波中心支行是怎样进行资金调拨工作的

一、工作的改进及其效果我行的资金调拨工作,经过七个月来的摸索进行,在上级正确的领导下,获得了一些成就。特别是通过爱国主义劳动竞赛,由于同志们的努力和不断的改进工作方式,使我们纠正了单干现象,提高了头寸调拨计划的准确性,并消灭了发生反方向的现象。五日头寸调拨计划,原由宁波中心支行营业部会计组负责编造,于执行初期,由于经验缺乏,比较     

幸福支行是怎样炼成的——记中国工商银行湖南益阳沅江支行行长陈钢

2013年7月26日上午,一场规模盛大、精彩纷望的产品发布会吸引了媒体的目光——全国“红色记忆”系列毛主席诞辰120周年黄金属产品首发仪式正在长沙九所宾馆举行。发布仪式上,益阳沅江支行行长陈钢成为一颗耀眼的“明星”,     

怎样当好支行行长

随着全党工作着重点的转移,我们银行建设也进入了一个新的发展时期。在遍布全国的金融网中,市、县支行处在第一线的突出位置上。它既是统辖处、所、社的管理行,又是组织调剂资金办理具体业务的服务行。当好支行行长,把市、县支行这一级建设好,管理好,     

是万安支行不是安福支行

本刊第二十一期的“小票仍然不够找零”一文,批評了江西安福县在收購期間用实物找零的現象。經江西安福支行檢查后,証明这些問題并未在安福县内發生。而江西万安支行曾昭淦同志反映,該文所談的情况是万安支行八月上旬發生的問題,现早已糾正。     

怎样做一个支行行长

支行是国家银行的基层组织,是直接联系群众的机构,也是具体执行国家金融政策,组织进行国家金融工作的机构。目前百分之八十的支行是农村行,因此支行的业务必须面向农村,深入农村机构推下一层,以恢复发展农业生产与农村经济,推动城乡物资交流,为四万万农民而服务,从而巩固工农联盟。因此,支行的工作是很重要的,作为支行领导者的支行行长,必须具备下列条件。     

支行领导班子团结是搞活支行的关键

支行是农业银行经营的基层单位,支行搞活了农业银行的经营就会有根本好转,如何搞活支行一级?笔者认为,首先要选好领导班子,而班子团结又是关键。班子团结,形成合力,才能充分发挥班子的战斗堡作用。然而这几年发现不少县支行领导班子闹不团结,搞内耗,不同程度地制约着业务的发展,损害了农行形象。一、搞内耗闹不团结的表现(一)揽功推过。目前各级农行领导班子成员的职责,弹性很大。不具体,不明确,致使一些全局观念淡薄,责任心不强,工作作风不扎实的班子成员在实际工作中出现“四多四少”的现象,即考虑个人多,为职工排忧解难少;会上布置多,深…     

介紹岫岩和盖平支行常年收回贷款的經驗

經常做好农業貸款的收回工作,对于加速农貸資金周轉,充分發揮农貸資金的效能,关系很大。农業合作化以后,农業社的收入來源增多,收入数額增大,收支次数頻繁,需要貸款的額度、期限也与过去不同,这就使农業貸款發放收回的規律随之發生了改变。因此,貫徹农業貸款經常收回的方針,不但必要,而且可能。辽宁省的岫岩、盖平县,今年在安排和發放农業貸款的同时,就注意宣傳和貫徹經常收貸的方針,以扭轉和打破历来“春貸秋收”,“一年收一次”,“貸时光貸,收时光收”等的老一套思想和做法。今     

棗陽县支行1957年工作躍进的經驗

棗陽县金融工作的經驗,湖北省分行曾組织全省各級銀行和信用社的領导干部前往参观,对推动工作的大跃进起了一定作用。現發表供各地参考。     

我們是怎样传达貫彻全省支行行长会议精神的

人民銀行湖北省巴东县支行貫彻全省支行行长会議的县、区银行干部大会开得好。这个会議突出了政治,突出了“一条方針、两个服务、三大观点和四句行动口号”,批判了单純业务观点,有針对性地提出了貫彻过一套方針、政策、口号的具体要求。会議开得生动活泼,开得大家心情舒畅,提高了思想,增强了信心,鼓舞了干劲。值得大家一閱。     

浅论怎样做好县支行行长

农行县支行行长是县支行在组织经营管理活动过程中,贯彻党的路线、方针、政策的执行者。行长领导能力如何,既影响到对方针政策的理解和贯彻,又关系到本行经营决策的制定与实施。这就要求县支行行长具备较高的素质,才能带领广大干部职工完成各项工作任务。但是,目前农村金融系统一些县支行的行长素质还比较低,如工作方法片面,开拓精神缺乏,作风不踏实,言行不一致等。这些问题的存在,致使一些县支行的工作局面打不开,影响了农金工作的开展。 如何当好县支行行长呢?我提出以下几点见解。     

也谈怎样当好支行行长

支行行长在新时期里应当干什么,怎样干?这是开创银行工作新局面中需要认真议论的问题。现在,是从小生产方式向社会化大生产转变的时期,领导职责,工作方法都要进行相应的变革。要破除许多传统观念,探索适应现代化建设的领导职责和工作方法。一个行长首先要树立一个明确的经营思想。从银行自身看,它是不直接从事物质生产,只经营货币信用的特殊企业。行长应当是企业家,按照四化建设需要,调节国民经济各部门     

究竟是表揚?还是批評?

讀了“中国金融”1956年第24期的一篇題为“解款”的生活小故事后,我們認为:从文章中某些重要情节的描写来看,似乎沒有作为一个好的事例来表揚的必要。比如天剛麻麻亮,姚付行長居然讓一个久病新癒的人“騎着一部軋軋發响的旧車子”,連武器都不带,就爬山越嶺地解款去了。难道在紧張的旺季里,一个县支行就只剩下行長和几个不会騎車子的業务員嗎?难道为了快些解款就可以不防备坏人了嗎?如果在这“尽是高低不平的山坡路”上,碰到了歹人怎么办?现款縛在車后面遗失了怎么办?久病初癒的人走不动了,款不能按时送到又怎么办?这些問題,为什么王秘書或姚付行長都沒