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人民银行浙江省蘭谿县支行,在实践中积累了一些领导工作经验。金华中心支行为着推广他们的经验,最近曾组织金华、浦江等八个支行的负责同志前往蘭谿支行实地参观访问。 蘭谿支行对于银行业务工作为生产服务的方针,在该行领导人和全行干部的思想上都比较明确;全行干部朝气蓬勃,勇于创造,勇于克服困难;支行内部步调一致,力量集中,工作统一安排,重点突破,各项业务得到了平衡发展。去年全面超额地完成了任 相似文献
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一、工作的改进及其效果我行的资金调拨工作,经过七个月来的摸索进行,在上级正确的领导下,获得了一些成就。特别是通过爱国主义劳动竞赛,由于同志们的努力和不断的改进工作方式,使我们纠正了单干现象,提高了头寸调拨计划的准确性,并消灭了发生反方向的现象。五日头寸调拨计划,原由宁波中心支行营业部会计组负责编造,于执行初期,由于经验缺乏,比较 相似文献
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2013年7月26日上午,一场规模盛大、精彩纷望的产品发布会吸引了媒体的目光——全国“红色记忆”系列毛主席诞辰120周年黄金属产品首发仪式正在长沙九所宾馆举行。发布仪式上,益阳沅江支行行长陈钢成为一颗耀眼的“明星”, 相似文献
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覃敦翁 《广西农村金融研究》2000,(2):68-69
支行是农业银行经营的基层单位,支行搞活了农业银行的经营就会有根本好转,如何搞活支行一级?笔者认为,首先要选好领导班子,而班子团结又是关键。班子团结,形成合力,才能充分发挥班子的战斗堡作用。然而这几年发现不少县支行领导班子闹不团结,搞内耗,不同程度地制约着业务的发展,损害了农行形象。一、搞内耗闹不团结的表现(一)揽功推过。目前各级农行领导班子成员的职责,弹性很大。不具体,不明确,致使一些全局观念淡薄,责任心不强,工作作风不扎实的班子成员在实际工作中出现“四多四少”的现象,即考虑个人多,为职工排忧解难少;会上布置多,深… 相似文献
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經常做好农業貸款的收回工作,对于加速农貸資金周轉,充分發揮农貸資金的效能,关系很大。农業合作化以后,农業社的收入來源增多,收入数額增大,收支次数頻繁,需要貸款的額度、期限也与过去不同,这就使农業貸款發放收回的規律随之發生了改变。因此,貫徹农業貸款經常收回的方針,不但必要,而且可能。辽宁省的岫岩、盖平县,今年在安排和發放农業貸款的同时,就注意宣傳和貫徹經常收貸的方針,以扭轉和打破历来“春貸秋收”,“一年收一次”,“貸时光貸,收时光收”等的老一套思想和做法。今 相似文献
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韦卓炳 《广西农村金融研究》1992,(12)
农行县支行行长是县支行在组织经营管理活动过程中,贯彻党的路线、方针、政策的执行者。行长领导能力如何,既影响到对方针政策的理解和贯彻,又关系到本行经营决策的制定与实施。这就要求县支行行长具备较高的素质,才能带领广大干部职工完成各项工作任务。但是,目前农村金融系统一些县支行的行长素质还比较低,如工作方法片面,开拓精神缺乏,作风不踏实,言行不一致等。这些问题的存在,致使一些县支行的工作局面打不开,影响了农金工作的开展。 如何当好县支行行长呢?我提出以下几点见解。 相似文献
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支行行长在新时期里应当干什么,怎样干?这是开创银行工作新局面中需要认真议论的问题。现在,是从小生产方式向社会化大生产转变的时期,领导职责,工作方法都要进行相应的变革。要破除许多传统观念,探索适应现代化建设的领导职责和工作方法。一个行长首先要树立一个明确的经营思想。从银行自身看,它是不直接从事物质生产,只经营货币信用的特殊企业。行长应当是企业家,按照四化建设需要,调节国民经济各部门 相似文献
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讀了“中国金融”1956年第24期的一篇題为“解款”的生活小故事后,我們認为:从文章中某些重要情节的描写来看,似乎沒有作为一个好的事例来表揚的必要。比如天剛麻麻亮,姚付行長居然讓一个久病新癒的人“騎着一部軋軋發响的旧車子”,連武器都不带,就爬山越嶺地解款去了。难道在紧張的旺季里,一个县支行就只剩下行長和几个不会騎車子的業务員嗎?难道为了快些解款就可以不防备坏人了嗎?如果在这“尽是高低不平的山坡路”上,碰到了歹人怎么办?现款縛在車后面遗失了怎么办?久病初癒的人走不动了,款不能按时送到又怎么办?这些問題,为什么王秘書或姚付行長都沒 相似文献