中国企业全球领导力的五大缺失（上）

中国企业要步入世界强企之列．必须经历的出路在于走向全球。不在全球发展．就不会真正强大起来．也挡不住国际强大的竞争对手在国内市场的拼杀。因为这些全球级的竞争对手,在全球范围内组建各种资源,有比只在中国进行资源整合的中国公司有更强大的竞争优势。（这些在全球范围内进行整合供应链、进行全球生产、进行市场营销以及进行全球跨文化人力资源整合的公司,叫做全球化的公司。     

时艰更看领导力（下）

麦肯锡公司对全球多家大企业的14名CEO和董事长做了系列专访,从而揭示了企业领导的基本原则。     

我国企业全球领导力的开发需求

我国企业在谋求全球化发展时有必要发展全球领导力。本文立足文献评述,结合我国企业领导实践,从个人、文化、社会、业务四个维度提出了开发的要求。     

2009中国企业领导力国际化调查报告

日前,顶尖人物咨询公司与《财富》（中文版）第三次联手推出“2009年中国企业领导力国际化调查报告”。本次调查以中国各地3000多名总裁、CEO等为对象,分“态度”和“能力”两部分,按照全球领导者最佳成长路径、即“语言——动机——机会——适应性——领导能力——全球领导者”来把握中国企业领导力国际化的性质和程度,并依据八大全球领导力模型．     

基于企业文化的领导力培养

文章从领导力培养的视角,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况作一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,就如何发展企业文化来推进领导力培养,提出几点建议。     

中国企业领导力不够？

在翰威特2003年的"领导力最佳 雇主"调研中,荣获"亚太10佳"的公 司里有5家是印度公司,而中国和韩国 公司无一获选。在榜上有名的5家印度 公司中,Wipro Limited居于榜首。翰威特 公司亚太公司总裁麦伯龄先生就此解释 说:"Wipro之所以能够荣登榜首,是因     

企业文化的关键：领导力

如何正确根据自己企业的发展阶段来培养合理的领导意识,让个人的成长和企业文化的成长相互辉映,这对于那些仅仅从自身利益出发、以成就为动力（较低的意识层次）的人而言,是难以想象的.     

追随者中心视角下的企业领导力发展探析

传统的领导力发展研究和实践皆注重于领导者个人,即通过改变领导者个人的素质、能力或行为来提升领导者的领导力水平.在当前的新兴时代背景下,企业实现发展不能仅依靠领导者个人,而是需要调动广大追随者的力量.有鉴于此,本文提出追随者中心视角下的企业领导力发展并对此进行初步探索.在指出当前对追随者的认识误区基础上,本文分别从领导者影响追随者和追随者的自我修炼角度展开了具体讨论.本文从追随者中心视角来理解企业领导力发展,为领导力的实践和培育提供了新的思考角度.     

全球整合企业下的领导力——“新IBM”如何培养未来领袖

“全球整合最关键也是最困难的地方是人才和企业文化。这两个事情怎么克服不是一年半载可以做的。”——周伟焜     

领导力培养:中国优秀公司的新实践

当投资、出口、内需都不给力的时候,中国企业如何增长?当成本缩减的招数已经无所不用其极,利润还是持续下降,中国企业还能怎样增长?当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际,中国企业靠什么竞争、凭什么赢     

中国企业的卓越领导力基因

柳传志、任正非和王石,中国企业30年领导力演进的典型人物,也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力,最突出的特征就是愿景、坚韧和正直;他们的管理方式,共同经历了从以事为中心,到以人为本的演变轨迹;他们的行为动机中,普遍表现为权力导向较强;他们的领导行为都会随着情境变化而变化。     

企业文化是领导力的第一推动力!

一方面企业面临着不断变化的竞争环境，另一方面企业又总是在很多方面“以不变应万变”，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。[编者按]     

领导力的真谛

领导力的难点有二．第一,他知道自己是谁。他是什么样的人,第二,他到底相信什么样的价值观     

西点军校如何培育领导力（下）

西点军校的人文环境以及西点军校强有力的领导力培训体系可以把一个普通人通过情境的安排和设计培养、培育成为伟大的领导者     

中国企业的全球供应链战略

论文以中国企业的全球供应链战略为研究对象,分析了全球供应链战略的现实意义,以供应链参考运作模型为蓝本,提出了一体化战略和对应措施,试为中国企业的全球化战略提供参考。     

浅谈企业领导力的开发

整个领导力的发展是一个系统的工程,而不是一个项目,要跟公司的战略相匹配,并在培养过程中特别注意学习和实践。     

中国企业需补钙（上）

据统计,中国企业平均寿命只有７－８岁,民营企业只有２．９岁。而跨国公司的平均寿命为１１－１２岁,世界５００强的平均寿命为４０－４２岁。世界１０００强的平均寿命为３０岁。姑且不论这些数据的权威性,但就这种对比及我们的企业现实,的的确确是需要认真思考的。 那么,中国企业到底怎么了, 有人将这种现象归因于中国企业犯了市场幼稚病,或谓之冒进＋跃进、激情主义等,也有人将之归因于核心竞争优势的失落与核心竞争产品不能做到有效递延而升成为产品线的延伸与产品群的形成。也有人大而化之说是机制与体制转换中的必然现象。的…     

2008中国企业领导力国际化调查报告

全球最佳实践包含八项具体能力和风格．这些能力和风格标杆整合了国际上持续成长企业的管理者的最佳实践。这八项能力包括：全球化视野、全球知识、开放型管理风格、领导变革、跨文化管理能力、适应不确定环境的能力、乐观思维与成就欲望。     

最具未来领导力的IT企业

本刊联合中国著名的本土创投公司信中利投资集团研发部,以企业上升速度快、行业影响力大、技术创新能力强,市场开拓范围广、最有希望IPO等5项指标为评价标准,从众多IT企业中评选出10家最具未来领导力的中国公司,其业务涵盖网络安全、电信增值服务、即时通信、搜索引擎、电子商务、手机研发等方面,它们不仅是各个领域的领头羊,更是投资者眼中商业价值无可限量的“种子”。