浅谈适合企业实际的人力资源工作体系的构建思路

对一些资金和人才基础比较薄弱的新兴企业、中小企业以及处在制度转型期,管理思想模糊的企业来说,如何建立一套适合企业发展的人力资源工作体系,如何判断传统人事制度的价值是困扰企业管理者的一大难题.当前很多企业虽然设立了专门的人力资源部门,但是始终存在着形式化严重,表里不一的现象.不仅造成了资源浪费,还会使成员对企业的改革失去信心.本文从澄清对人力资源工作实质的认识入手,通过提出人力资源工作的核心是一种经济运作,薪酬、绩效、福利等只是实现这种经济运作的有效手段,要摆脱外在手段和具体管理模式的窠臼认识到人力资源工作的真正意义这一观点,对建立适合企业实际的人力资源工作体系所应采取的思路提出了一些简单建议.     

浅谈适合企业实际的人力资源工作体系的构建思路

对一些资金和人才基础比较薄弱的新兴企业、中小企业以及处在制度转型期,管理思想模糊的企业来说,如何建立一套适合企业发展的人力资源工作体系,如何判断传统人事制度的价值是困扰企业管理者的一大难题。当前很多企业虽然设立了专门的人力资源部门,但是始终存在着形式化严重,表里不一的现象。不仅速成了资源浪费,还会使成员对企业的改革失去信心。本文从澄清对人力资源工作实质的认识入手,通过提出人力资源工作的核心是一种经济运作,菥酬、绩效、福利等只是实现这种经济运作的有效手段,要摆脱外在手段和具体管理模式的窠臼认识到人力资源工作的真正意义这一观点,对建立适合企业实际的人力资源工作体系所应采取的思路提出了一些简单建议。     

企业人力资源培训体系构成及优化思路

21 世纪,科学技术日新月异,知识经济时代的到来标志着知识更新速度加快,人才已经成为影响企业发展的“战略资本”。 面对竞争日益激烈的行业市场,对现代企业而言,要想实现稳定运营与长足发展,应将人力资源管理的核心目标聚焦于如何促进人才升值,更加关注人才价值创造与自我增值,构建人力资源培训体系。 文章从企业人力资源培训体系的构成着手,对其存在的问题展开分析,并从多个角度提出优化策略,旨在为各企业完善培训体系提供借鉴与参考。     

中国石油企业适合自身情况的战略规划体系构建

当前发展背景下,我国石油企业面临经济转型升级,在石油价格低迷徘徊、国家形势复杂等多重困境的影响下,我国石油企业必须健全新时期中国石油企业的战略规划体系,通过一体化发展战略、归核化发展战略、走出去的联盟发展战略等,打造符合企业特色的发展格局。     

浅议企业战略人力资源激励机制的构建

随着全球经济的快速发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的主要资源,人才争夺已经成为现代企业竞争中的核心竞争力。保持企业持久竞争力,就必须从企业战略角度对企业人力资源进行战略规划和制定合理的人才激励措施。     

关于构建企业人力资源管理激励机制的探讨

人力资源成为现代企业最重要的战略资源,本文结合影响企业员工积极性因素的分析,探讨了构建激励机制,提高企业人力资源管理的措施.     

浅谈企业人力资源管理评价体系的构建

伴随时代的发展，当代企业之间竞争的方式也在不断变化，高素质人才扮演着越来越重要的角色，其重要性逐渐超越了传统资源和资本，稳定的员工队伍和优秀的人才梯队已经成为各行业竞争的关键，如何提升企业人力资源管理水平，从而增强企业的综合能力，是每个企业管理者需要深度思考的问题。进行企业人力资源管理评价，可以促进当代企业更好地提升人力资源的管理水准，助力企业更进一步地实现战略目标，本文在梳理国内外相关理论研究成果的基础上，具体分析人力资源管理评价相关指标，并以笔者投资的A集团为例，设计相应框架，运用人力资源管理进行系统评价。     

浅谈企业人力资源管理的激励机制

人力资源是企业的战略性资源,是企业发展最关键的因素,激励是人力资源管理的重中之重。本文对激励机制在企业人力资源管理中的现存问题和重要性进行了具体的分析,并针对这一问题提出了具体的解决措施。     

浅谈企业管理中激励机制的问题

激励机制是指管理者通过一定的方法、手段影响某种内部和外部的需要,激发、鼓励、调动人的积极性、主动性和创造性朝着所期望目标前进的机制。然而,企业激励机制还存在激励方式单一,物质激励与精神激励没能有机结合,激励时机选择不当,管理者意识不足等问题。基于此,本文从马斯洛需求层次理论出发,提出有效地激励机制的建议。     

现代企业制度下企业内审的问题及对策

现代企业制度的建立和完善对企业监督、控制提出了更高的要求,但是近年来由于缺少内部审计和稽核,使得企业财务和业务风险得不到及时发现和制止而酿成严重后果,因此强化现代企业制度下公司内部审计的工作迫在眉睫.基于此,本文对现代企业制度下公司内部审计存在的问题进行了分析并提出对策.     

以EVA为导向构建事业部业绩评价体系——以制造型企业为例

文章介绍了通过价值模式对制造型企业对事业部业绩评价的基本方法,其中包括价值模式进行业绩评价的必要性、如何将财务数据调整为评价所需要的评价指标、以业绩评价为基础创建激励机制,引入非财务指标作为价值模式业绩评价的补充等几方面的内容.     

浅谈企业人力资源的稳定性

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈。如果一个企业的人力资源状态不稳定，该企业势必会在市场竞争中处于劣势，从而影响其发展。因此，对企业人力资源的稳定性进行分析很有必要。本文主要通过理论的方法对人力资源的稳定性进行了简单的论述，提出稳定性研究模型的设想。     

论企业绩效激励机制的构建

企业绩效管理是保证企业发展战略得以有效执行的重要保障,是我们当首加强企业人力费源管理的重要管理方式.要想使得企业的缋效管理体系能够有效的实施,就必须要构建强有力的激励机制.基于此,笔者兢我国企业缋效激励机制的构建问题展开论述.文章首先论述了构建企业绩效激励机制的必要性,继而分析了我国当前企业缋效激励机制建设中存在的问题,然后提出了构建企业绩效激励机制的对策措施,最后提出了绩效激励机制的未来发展前景,以期能够对我国当前企业的缋效激励机制的构建工作提供一点可借鉴之处.     

浅谈人才测评在企业人力资源工作中的实际应用

现代企业越来越多地将人才测评应用到企业的人力资源管理工作中去,为企业的识人、选人、用人、育人、留人提供了科学的参考依据。笔者在文中阐述了人才测评的概念、历史演变,分析了关注人才测评的重要意义,从人才测评在企业招聘、培训等模块的实施应用做了梳理,并对人才测评未来在企业中的应用推广提出了相应建议。     

价值链模式下企业价值评估体系构建思路研究

传统的企业价值评估体系主要是从企业自身考虑,从财务数据上来评估分析企业价值要素,并最终运用实体现金流来计算确定企业的价值.但随着经济环境的变化,仅仅用内部财务指标——自由现金流来预测评估企业的价值,往往会忽略企业很多外部因素以及内部的非财务指标方面的信息和价值.因此本文通过引入价值链模式,将企业的内外部因素、财务和非财务指标综合起来提出企业价值评估体系构建思路,目的在于使评估后的价值能够更加合理真实地反映企业的整体价值,并据此更好地进行价值管理、价值增值,实现企业价值最大化.     

企业人力资源风险管理体系的构建

伴随着我国经济的迅速发展,企业与企业之间的市场竞争也愈演愈烈,归根结底来说,企业之间的竞争就是人才之间的竞争,因此在当今社会建立起人力资源风险管理体系对于企业来说是十分必要的。当下大多的企业家们也对人力资源与人力资源风险管理有着越来越多的关注,从识别到了解人力资源管理的风险出发,从而进一步地分析人力资源管理活动当中有可能发生的风险,做到避免风险的发生或者对风险的发生有着相应的解决对策,本文将对企业中人力资源风险管理体的建立所遇到的问题进行分析与阐述。     

企业人力资源培训体系的构建

随着社会经济逐渐进入知识经济,人力资源在促进企业发展的中作用越来越来大。但是企业的人力资源培训体系存范性不强,随意性大、人力资源培训体系辅助制度不完善缺少有效的激励制度的问题。本文从人力资源培训体系存在的问题出发,浅谈构建完善的人力资源培训体系的策略。     

企业人力资源管理对高绩效工作体系构建的影响

随着社会的不断发展与进步,人才的重要性已经受到了各大企业的关注。当今社会的主要竞争体现的就是人才的竞争,人才在企业各方面都发挥着无可替代的作用。企业是以员工为基本构造主体的社会单位,人力资源是企业在竞争中取得优势的关键。因此,企业人力资源管理各种理念的提出和实践对于构建企业高绩效的工作体系的作用已经突显出来。