喀什河之源

在我的记忆中,喀什河总是以奔腾咆哮、桀骜不驯,河水清澈透明的面貌出现,可足,又有谁能够想到,在喀什河的源头,唐不拉大草原、喀什河展现了她温柔婉约、冷艳绝美的另一面。     

飞越命运之河

有一道脑筋急转弯题:一只毛毛虫想到河的对岸去,河水汹涌奔腾,既无桥可走又无船可渡,毛毛虫怎样才能到达对岸?也许一个女孩可以用自身的经历给出精彩的回答。这个女孩有一副好嗓子。然而,不幸的是,她的五官十分平庸,身材更是胖得惊人。在“漂亮者生存”的年代,女孩的歌舞团之梦一次又一次地破灭了——她投身于各种音乐比赛,可无论女孩的声音多么动人,无论女孩的感情多么真挚,她却怎么也闯不进决赛圈。女孩托人结识了自己最为崇拜的歌星毛阿敏,而她所能做的事只是:替毛阿敏拎道具和演出服。终于,一次偶然的机会,央视“半边天”节目主持人张越…     

沾河之光

大变革的时代常是英雄辈出的时代。在沾河林业局就有位颇有传奇色彩的改革干将。他就是沾河林业局副局长——陈显义。人生多难,他从小失去了父母,跟着随军的姐姐一齐随了军、颠沛、艰苦的随军生活把他锤炼得     

趟过择业之河的大学生

曾几何时,被誉为时代骄子的大学生们失去了往日拥有的优越感,国家取消了统包统分的就业政策,将大学生推向了市场,政府机关、事业单位面临机构改革,企业减员增效,职工下岗分流,大学生面临着择业难、难择业的困惑.如今许多大学生能正视现实,重新审视自己,迅速转变观念,条条大路通北京--     

河在河的远方

正对河来说,自来水只是一些稚嫩的婴儿。不,不能这么说,自来水是怯生生的、带着消毒气味的城里人。它们从没见过河。河是什么?河是对世间美景毫无留恋的智者,什么都不会让河流停下脚步,哪怕是一分钟。河最像时间。这么说,时间穿着水的衣衫从大地走过。河流阅历深广。它分出一些子孙缔造粮食,看马领着孩子俯身饮水。落日在傍晚把河流烧     

八面河油田提高机采系统效率之探讨

通过对八面河油田抽油设备的调查分析,以油层—井筒—抽油设备所组成的生产系统为研究对象,以经济效益和系统效率为目标,分析其生产设备效率状况,探讨八面河油田开采过程中提高抽油机井的生产系统效率的方法,从而优化抽油机井生产参数及合理的配备抽油设备,以便及时、准确地分析和提高抽油机井生产系统的效率和效益。     

夫子河

夫子河,在我心灵深处,她是一条神秘而又多富有灵性的河！ 儿时,在盛夏纳凉的竹床头,在用稻草编成的辫形烟把燃着的驱蚊烟雾里,在母亲蒲扇习习凉风下,在隆冬围座火笼旁,偎依在母亲温暖的怀里,我们听得最多的是关于“夫子”的故事。在“批林批孔”的年代里,尽管村垸道旁,房屋墙上,用白石灰写了许多诸如“打倒孔老二”的标语。而我,从父辈们那虔诚的脸上,在句句“孔圣人”的语音里,读懂了孔夫子的伟大和深邃。尽管,这些都是最原始、最朦胧、最幼稚的理解,尚不懂那些相生相克的朴素哲学道理,不懂因果报应的唯心思想,而这,在我幼小的心灵里,刻下了深深的烙印——一个关于夫子河的故事,关于“唯楚有才”的传说。     

问题管理之渲染问题与掩饰问题

一般来说,发现问题后,要分析、界定问题,设法解决问题.但是,对于一些特殊问题,问题管理中有两种特别的应对方法:渲染问题和掩饰问题. 一、渲染问题 渲染问题是指在形式上或表达上通过渲染、拔高、强调,甚至是夸大的方式,让问题突出地呈现出来,并不是改变问题的实质,也不是搬弄是非,更不是落井下石.渲染问题只是引起领导或其他人对问题重视的一种策略,本身并不是解决问题的核心环节,但它是解决问题的重要催化环节.渲染问题有三种情况:     

问题管理之群策群力

充分、广泛地动员各层次员工(尤其是基层员工)提出问题、研讨问题、形成解决方案或建议,不仅对改进管理行之有效,而且这一过程本身就能调动员工的积极性.这种解决问题的方式在实践中名称和做法有所差异,其中以通用电气公司的群策群力最具代表性.一、通用电气的群策群力上个世纪80年代,杰克·韦尔奇在通用电气公司大规模实施末位淘汰制,裁减了1 0万多名员工.80年代末,员工士气低落、人心惶惶,下属与上司相互抱怨.韦尔奇为了改变这一局面,大力推行了一种叫做Work-Out(一种译法是群策群力、另一种译法是倾力解决)的管理方法,有组织、规模化、集中化地动员广大员工提出问题、研讨问题、形成解决方案或建议.     

商誉问题之浅见

随着企业改制、并购、资产重组等经济活动的不断发展,关于企业商誉如何确认和计量的问题已经日益摆在我们面前.商誉作为现代企业无形资产的一个重要组成部分,由于其性质上的特殊性及形成和确认的复杂性,使之在会计处理上存在一些分歧.笔者就此谈几点个人看法.     

问题管理之抓大放小

管理者面临的问题很多,如果不分轻重缓急,那一定会忙得晕头转向.所以,解决问题必须抓大放小,也就是要在各种各样的问题中,找到关键问题或突出问题,集中精力和资源去解决.抓大放小解决问题一般有两种思路:第一,在一家企业(或一个项目、部门等)的多个问题中抓关键的问题.第二,对同一问题从多个方面或多个角度分析,抓关键的方面或角度;根据抓主要矛盾和矛盾的主要方面的原理,抓大放小也可称为抓关键问题和问题的关键方面.     

金色的大豆之河——刘洪彦与昆丰大豆专业合作社

春天的土地是黑色的,仿佛浸润着黑色的油脂。秋天的田野则是金色的,此时,刘洪彦就站在这片广袤的平原上,似乎能感觉到一条条金色的小河在涓涓流淌。这里是黑龙江省克山县,地处松嫩平原北端,是国家商品粮基地县之一,也是中国大豆之乡的核心地带。作为昆丰大豆专业合作社的总经理,刘洪彦知道,他     

金色的大豆之河——刘洪彦与昆丰大豆专业合作社

春天的土地是黑色的,仿佛浸润着黑色的油脂。秋天的田野则是金色的,此时,刘洪彦就站在这片广袤的平原上,似乎能感觉到一条条金色的小河在涓涓流淌。这里是黑龙江省克山县,地处松嫩平原北端,是国家商品粮基地县之一,也是中国大豆之乡的核心地带。作为昆丰大豆专业合作社的总经理,刘洪彦知道,他的使命就是积小溪以成江河,并让金色的大豆之河汇人到商品经济的洪流大海之中。     

问题管理之分析问题方法梳理

面对问题,分析方法很多,而且杂乱无章.笔者根据各种分析方法的特征,从方法的适用范围、定性和定量两个维度,把各种方法分为四大类,A类和D类中又细分为若干小类,如表1.这里仅对通用方法A类和B类作说明:一、通用的质化方法(A类)1.环节类方法这类方法可作为分析和解决问题的一个环节,使用后能够改进分析和解决问题的效果.     

顺利河掠影

顺利河,一个吉祥的名字。它坐落在浩瀚的小兴安岭的群山环抱之中。和许许多多的林场一样,顺利河林场也是以木材生产为主的林场。那是阳春三月的一天,我在走访久别的伊春市美溪林业局时,有缘走访了顺利河林场。场长康有才热情纯朴,不仅盛情接待了我。并