云南公司四项措施抓安全

<正>云南电网公司创新安全管理模式,以四项措施抓农电安全生产,并取得了实效。一是成立供电局农电管理督导大队。新成立的十支供电局农电管理督导大队,以督查县供电企业安全管理为重点,开展拉网式集中检查和作业现场抽查工作。     

农电营销专业化实操

河南省宁陵县供电局积极推行新的农电营销专业化管理模式,积极实施"营配分开、抄核收分离",彻底摈弃了"以包代管"的落后管理方式,提升农电专业化管理水平。抄核收管"四分离"宁陵供电局按照省公司《规范县供电企业机构编制和职级序列管理指导意见》的要求,试点进行了机构改革,取消了原农电工作部,成立了输配电中心、抄表中心、电费管理中心、台区管理中心。按照"营配分     

永康电力激活农电人力资源新机制

农电管理，以人为本。人力管理，机制为重。浙江永康供电局今年在深化农电管理体制改革中，推行新的农电人力资源机制，团结协作、争创佳绩、敬岗爱业意识明显增强，使农电队伍焕发新的活力，促进了电力营销、农网建设、农电安全等工作稳步提升。[第一段]     

辽宁:安全管理新突破

<正>完善农电安全监督体系辽宁省电力公司针对全省农电安全管理现状,将农电安全管理纳入公司安全管理体系,层层健全组织、逐级落实责任,从组织建设入手,着重抓了两个环节。首先,抓省电力公司和市供电公司农电安全组织建设。省电力公司农电部和14个市供电公司先后成立了安监处。其次,抓县     

奏响安全生产最强音——记桂林网区农电连续三年实现安全生产

<正>自2007年桂林网区6个县级供电企业实现整体上划后,桂林供电局不断加强对农电的管理和指导,一手抓安全管理,一手抓生产经营,紧紧抓住意识、责任、监督三个关键环节,奏响安全生     

铜川供电局:“三为在线”为“三农”

<正>为给农业、农村和农民提供优质的供电服务和优良的电能保障,陕西省电力公司铜川供电局在所属四个县电力局成立了39支"三为在线"农电服务队,队员300余名。"三为在线"农电服务队以"三农"为服务对象,以"为农村经济、为农     

“四维度”推进农电创先管控

随着农电专业化、一体化创先管理的深入推进,南网公司在农电管理上确定了“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思路,并实施全口径指标对农电业绩绩效考核,农电管理步入了创先攻坚阶段。2013年,南方电网广西河池供电局针对农电管理现状进行调研,通过对人力资源、安全生产、营销服务等领域的基础工作、专业管理、业绩指标进行全面梳理,理清工作思路,找出需要提升的三个重要基础工作、九项核心     

农电体改后的安全问题

农电管理体制改革 ,决定了农电企业必须转变观念农电体制改革前 ,县供电局作为政府的电力行政管理者 ,行使行政管理权和行业管理 ,可以发号施令、检查督促、处分处罚。农电体制改革后 ,乡、镇电力站是农电企业的一个分支机构 ,乡、村高压和主要低压电力设施属农电企业所有 ,农电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡供电管理一体化 ,《电力安全规程》的执行 ,农电系统的安全保障必须靠农电企业自己一步一步地去落实。农电体制改革后 ,农电企业这一法律地位的变化 ,决定了它必须转变观念 ,即原来是电力行政管理者 ,是“官” ,是管人、管他人…     

奏响安全生产最强音——记桂林网区农电连续3年实现安全生产

自2007年桂林网区6个县级供电企业实现整体上划后,桂林供电局不断加强对农电的管理和指导,一手抓安全管理,一手抓生产经营,紧紧抓住意识、责任、监督三个关键环节,奏响安全生     

加强安全治理 蓟供重铸辉煌

１９９８年８月３１日是个不同寻常的日子。这一天天津蓟县供电局实现安全生产１０００天,创造了建局以来最长的安全周期。作为天津电力公司惟一以农电为主的供电局,蓟县供电局拥有５００千米输电线路、１９座３５千伏以上变电站,主变总容量达到６０万千伏安,担负着１...     

签订责任书助力农电管理接轨

为不断提升合浦供电公司的专业管理水平,完成农电管理接轨的目标,近日,北海供电局与合浦供电公司签订专业一体化延伸管理责任书,助力农电管理接轨。     

不断深化农电“三为”服务

不断深化农电“三为”服务江苏阜宁供电局魏正加江苏省阜宁县供电局随着首轮“劳动、人事、工资制度”配套改革的顺利进行，在原农电管理股的基础上，组建了阜宁县农村电力管理总站。总站是融经营、管理一体的经济实体，由一名副局长任站长。根据省四委厅局关于对乡（镇）...     

蒙东公司 全面推进县供电企业“三个建设”

<正>2011年7月4～5日,国家电网公司对蒙东电力公司开展县供电企业"三个建设"工作情况进行了调研。蒙东电力公司高度重视此项工作,把"三个建设"作为全面提升农电管理水平的重要举措,成立领导机构,落实工作责任,制定实施方案,以老带新、以南带北、以供电带农电,全面推进工作;坚持典型引领,加强督导宣传,加大培育力度,及时总结和推广经验,发挥典型示范     

华蓥激活农电“细胞”

在新的农电生产关系下，四川华蓥供电局将农村电工作为生产力发展重要因素。不断创新农电人力资源工管理，从而有力促进了企业经济效益提升。     

万宁:学先进找差距扎实做好规范化建设

近年来,海南万宁供电局积极贯彻落实南方电网公司《加强县级供电企业规范化管理进一步提升农电管理水平的指导意见》、《关于促进农电发展的若干意见》,扎实有效地推动创先与规范化建设取得实效。2012年,万宁供电局售电量5.44亿千瓦时,综合线损率10.01%,城市供电可靠性99.88%,农村供电可靠性99.77%,综合电压合格率95.98%。电量小,员工技能水平低、指标不理想是万宁供电局的“老大难”问题。同年底,海南电网公司全面开展以供电所规范化建设和台区精     

落实安全管理“三基”

<正>安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。     

牵牢“牛鼻子”──对河北省阜城县供电局统管农村电工的调查

随着农电事业的发展和农村用电量的大幅度增长,农电管理工作日趋繁重。作为农电管理队伍排头兵的村电工,已成为决定管理水平高低的一个重要因素。河北省阜城县供电局十余年来农电管理工作经验说明：农村电工队伍就是农电管理工作的"牛鼻子",只有牵牢"牛鼻子",农电管理之路才会越走越宽。不统管就没有出路从某种意义上说,阜城县供电局对农村电工的统管是被逼出来的。党的十一届三中全会以后,农村的经济形势发生了巨大变化,随之而来的是农村缴纳电费的对象由生产队转向千家万户,村电工的报酬由记工分变成吃定补。由于当时没有一条较好…     

规范化管理显生机

河北藁城供电局顺应农电体制改革的要求，不断强化供电所规范化管理，促进了“两改一同价”工作的顺利实施，为供电局今后发展注入了生机和活力。供电所规范化管理，其核心内容就是在日常经营、安全、生产、设备管理等方面实现制度化管理，重点解决各项管理中无计划、无规则、无考核、无监督等问题。农电体制改革后，藁城局为使供电所各项管理迅速步入正轨，落实“七抓”，提高了供电所管理水平。抓职工教育，提高队伍整体素质。搞好职工教育，是规范化管理的基础。因此，对农电工实行统管后，该局首先从教育入手，采取印发资料、专家授课、…     

大名:齐抓共管保安全

<正>面对繁忙的检修预试工作和复杂的工作环境,企业思想政治工作如何围绕企业中心工作发挥作用,确保农电工作安全,是县供电企业共同关注的问题。河北省大名县供电公司推出新举措,组建安全文明督导队,全面开展安全文明督导活动,把党政工团的积极性充分调动起来,共同为安全生产保驾护航。截至2008年,公司已连续23年安全生产无事故。     

“代管”──农电体改成功之路

“代管”──农电体改成功之路洛阳市电业局焦益德根据全国农电管理体制会议精神和河南省政府《关于进一步加强行业管理规定》的通知，经协商，嵩县人民政府申请，洛阳供电局同意，报省电业局批准，于１９９２年５月，嵩县电业局正式交由洛阳市供电局代管，开始试行地方电...