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1.
贺吉 《中国电力企业管理》2010,(12):82-83
建设统一的优秀企业文化是国家电网公司全面加强"三个建设"、加快推进"两个转变"的重要举措。如何结合实际加以宣贯落实,充分发挥统一优秀企业文化在凝心聚力、规范行为、提升综合管理水平、全面增强核心竞争力等方面的积极作用,是当前基层供电企业面临的重要实践课题。 相似文献
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<正>兰州石化公司是中国西部的重要炼化生产基地,在半个多世纪的发展过程中形成了完善的规章制度、科学的管理流程、建成了规范的管理体系,形成了独具特色的企业文化,为国家经济建设和地方发展做出了巨大贡献。企业执行力建设过程中存在的几个问题随着市场经济的不断深化和企业的持续重组整合,企业的管控模式、员工的主体思想发生了一系列的变化,企业的执行力有所衰减,对企业安全生产和长远发展极为不利。执行力有一定衰减。执行力是企业管理的终极目标 相似文献
3.
企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。 相似文献
4.
江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想,科学地总结了建党80年来的历史经验,回答了在改革开放和现代化建设条件下建设一个什么样的党、如何建设党的重大问题。电建企业的领导干部要认真学习“三个代表”的重要思想,实事求是,扎扎实实地推进基层党组织的思想和作风建设,不断提高领导水平和驾驭全局的能力,增强拒腐防变和抵御风险的能力。一、坚持社会生产力的发展要求,以创精品为目标,深化企业改革,加强人才管理,全面提升企业的管理水平全面创建精品工程。“宁可基建辛苦一阵子,也要让业主幸福一辈子”,为此,公司从安全、质… 相似文献
5.
在激烈的市场竞争中.一个企业的执行力如何.将决定企业的兴衰。“提升执行力.塑造竞争力”成为企业所关注的问题.也对企业文化建设提出了更加务实的要求。从执行力的基本涵义和企业推进执行力建设的初衷上看.建设执行力文化对于企业做好各项工作具有十分重要的意义。 相似文献
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杜洁 《中国电力企业管理》2010,(11)
电力企业目前处于成长期,需要较强的执行力。应将企业文化作为提升执行力的主要动力,加强物质环境和精神环境的管理,创造良好人文环境。执行力文化的建设需要的是制度保证、精神培 相似文献
8.
改革开放以来,纺织行业思想文化建设坚持把改革创新精神贯穿工作的各个方面,与时俱进,积累了丰富经验,概括起来主要有以下几个方面:1、始终坚持高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马克思主义中国化的最新成果指导工作。 相似文献
9.
对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力, 相似文献
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近几年来,徐州矿务集团(以下简称"徐矿")认真贯彻党的路线方针政策和省委、省政府工作部署,把文化创新提高到贯彻"三个代表"重要思想和科学发展观,建设富强、安全、和谐矿区的高度来加以认识和实践,不断提升企业科学发展、安全发展、和谐发展新境界,百年老企业进入了历史最好的发展时期. 相似文献
12.
杨海亮 《中国电力企业管理》2011,(15)
经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素: 相似文献
13.
执行,贯穿供电所工作的方方面面,如何强化供电所执行力建设,不仅影响供电所各项工作的扎实推进,而且还将影响到供电所长远发展和管理水平的进一步提高 相似文献
14.
唐立民 《中国电力企业管理》2007,(10)
第一步:加快管理机构的改革。对县供电企业管理机构进行调整,是企业实现规范化管理、加快发展的前提和基础;是优化工作流程、建立高效工作机制、优化人员结构的必然要求;是彻底转变工作作风、实现企业转型的重要步骤。要结合实际,积极稳妥地进行管理机构调整,通过科学设置职能机构和合理编制定员,进一步完善岗位工作标准,推进工作流程、管理流程再造。逐步建立起分工明确、规范有序、责任清晰、运转高效的工作机制,达到理顺管理关系,减少管理层次,优化管理流程的目的。 相似文献
15.
杨海亮 《中国电力企业管理》2011,(8):60-61
经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素: 相似文献
16.
执行力建设三要点 总被引:1,自引:0,他引:1
吴跃全 《中国电力企业管理》2006,(11):40-41
执行力是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进的过程。在企业管理中常常出现这样的问题:企业的工作部署、计划、指令得不到很好的贯彻落实;公司号召、推行的工作,在基层往往只吹过一阵“轻风”;上级在检查、调研中发现的问题,基层单位或班组誓言要整改,但过一阵再回头看时,往往没有大的改观;领导部署安排工作,下属往往将强调客观原因,推诿扯皮等等。这些都是执行力的问题。加强执行力建设,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。首先,企业的执行力是通过整合各种资源来有效执行企业战略的能力。在执行… 相似文献
17.
18.
企业执行力的文化依托 总被引:1,自引:0,他引:1
徐耀强 《中国电力企业管理》2007,(4):58-59
企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉,更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托,执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验,进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施,进而提升企业执行力。 相似文献
19.
田民 《中国电力企业管理》2011,(7X):85-85
<正>执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位,是企业成败的关键所在。要想提升企业执行力,将组织打造成为一个高效执行的团队,首先要在企业内部建立起一种执行文化。吉林省乾安农电公司大力开展执行力建设,以变革攻坚为主线,以强基提素为重点,通过一系列卓有成效的组织变革策略,各项工作均呈现出良 相似文献
20.
徐耀强 《中国电力企业管理》2007,(7)
企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉,更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化为依托,执行力本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验,进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施,进而提升企业执行力。 相似文献