建设和谐文化 助推企业发展

<正>石油企业特别是油气田企业大都具有员工较多、分布较广、流动性大、工作艰苦的特点。油气勘探开发利用会涉及到企业与地方、企业与企业、企业与员工、员工与员工、员工与社会之间的各种关系。在构建和谐企业过程中,需要加强和谐文化建设,用先进的、具有广泛性的和谐文化构筑和谐企业的思想基础。石油企业和谐文化建设应把握好以下五个方面:一、把和谐文化作为企业文化建设的重要内容。和谐文化作为企业文化的重要组成     

用企业文化凝聚力量助推发展

<正>企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。十建公司努力打造"亮剑文化、创新文化、和谐文化",从上世纪70年代建设齐鲁石化第一化肥厂、第二化肥厂,到80年代建设齐鲁30万吨乙烯工程,再到新世     

构建企业文化的和谐因素

当前,我国企业文化建设依然存在着不规范、不科学、不和谐的一面,企业文化脱离实际,流于形式;企业文化建设存在着严重的趋同现象,许多企业失去了独特的、鲜明的个性特征;企业无法明确文化建设的目标和方向等等。构建企业文化的和谐因素成为当务之急。     

安全文化是安全生产之魂

<正>安全文化是安全生产的灵魂。一个企业要永葆安全生产,必须打牢安全文化建设基石,使安全文化理念深入人心。近年来,河南油田积极推进安全文化建设,员工安全思想实现了由"要我安全"到"我要安全"的转变,逐步建立企业安全生产长效机制,为实现企业和谐发展奠定了坚实基础。     

学习型企业建设的内乡经验

<正>河南省内乡县电业局坚持"以人为本、文化统领、以德治企、和谐发展"的工作新理念,以建设学习型企业活动为契机,学理论、变观念、抓修炼、促变革,有效地推动了企业文化建设工作,促进了企业的发展与进步。抓示范引路,班子成员、中层干     

关于构建煤炭企业和谐文化的思考

党的十六届六中全会明确指出:"建设和谐文化,是构建社会主义和谐社会的重要任务".这就要求企业必须积极主动地肩负起建设和谐文化的重任,不断丰富和谐文化建设理论内容,为构建社会主义和谐企业提供思想保证和精神支撑.     

试论企业文化建设“利益对称“的基本内涵 ——一个关系到企业兴衰成败的根本问题

企业文化的利益内涵,是企业文化其他层面的决定因素.当前,中国企业文化建设亟待强化"企业利益共同体"的理念和机制,走出企业文化建设的种种传统误区和构筑以"利益对称"(公平、和谐)为基本内涵的企业文化.     

打造“阳光e家”班组文化

<正>贵州电网普安供电局把党建的"灵魂"渗透延伸到每个班组,选取江西坡供电所为试点,打造"阳光e家"班组文化,以南方电网公司企业文化为引领,通过和谐之家建设、服务之家建设、进步之家建设,全面推进党建工作向班组延伸,实现南网文化在基层班组落地。     

企业文化建设要“形散神不散”

<正>只有建设"形散神不散"的企业文化,让主导文化一线穿珠,统领分支文化,在整体框架内彰显个性,在和谐统一中凸显特色,才能切实打造文化软实力,进一步开创企业文化建设的新局面企业文化由企业各级组织共同参与建设,通常由主导文化和分支文化组成,如何建设并处理好两个层面之间的关系,既保证主导文化核心地位,避免喧宾夺主,又确保分支文化各具特色,不如出一辙,是企业文化工作者在实践中常常遇到的困惑。实践证明,     

精心打造服务职工的家文化——克拉玛依润滑油厂工会工作纪实

<正>中国石油昆仑润滑油公司克拉玛依润滑油厂工会在党委的领导下,努力贯彻落实依靠职工促进企业发展,更好地为职工服务的工作方针,在落实职工代表大会等基本形式的民主管理制度基础上,围绕发挥工会作用、服务职工群众、促进企业发展、营造和谐氛围等,大力开展"五用·家"文化建设,提升了职工素质,促进了润滑油厂的和谐发展。厂工会在党委支持下,大力推进"五用·家"文化建设,即:一用制度规范"家"文化。厂工会建立健全了包括安全管理、职工培训、     

“双动力”工程推进文化建设

<正>国网山东电力乳山市供电公司以文化引领、健康关爱"双动力"工程为活动载体,本着因地制宜、节约高效及方便员工的原则,围绕构建和谐企业、促进经营发展、企业安全生产、展现员工风采风貌等环节,构建多功能文化健康阵地,推进文化建设。国网山东电力乳山市供电公司(以下简称乳山公司)创造性地提出了企业文化管理文化引领、健康关爱"双动力"工程工作思路,构建多功能文化健康阵地,把文化健康阵地打造成为统一的企业文化"教育基地"、新进员     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。     

实施文化强企战略 领航企业科学发展

正多年来,开滦集团东欢坨矿业分公司始终坚持发扬"特别能战斗"的企业精神,强力推进企业文化建设落地,依托文化管理,引领企业内提素质、外塑形象,走出了一条以"三基"建设为保障,对标管理为手段,以"两化融合"管理为载体,以内涵式集约发展为主线的新道路,企业实现了跨越发展、持续发展、和谐发展和科学发展。一、坚持文化引领,培育特色文化东欢坨矿业分公司在原有文化建设成果的基础上,开展"企业     

和谐企业的文化基因

随着建设和谐社会理念的提出,构建和谐企业已经成为我国企业在建设企业文化当中重点研究和实践的课题。这说明,企业文化建设是构建和谐企业和追求民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐等具体目标的有效途径。当然,企业的文化建设是有丰富内涵的,无论是理念支撑还是行为规范,无论是形象推介还是载体选择,都在作用着和谐企业的发展与构建。本文从文化基因注入上探讨文化与和谐企业构建的内在联系。     

突出武钢共性 体现矿山特色——武钢矿业公司推进企业和谐文化建设的实践

党的十六届六中全会指出,建设和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务。创建和谐企业,构建企业和谐文化,是建设和谐社会的必然组成部份。企业和谐文化,是一种以和谐思想为内容,融价值取向、思想观念、社会风尚、行为规范、制度体制于一体的企业文化形态。     

数字式幸福家园建设绽放异彩

<正>如何在企业民主管理、维护职工权益、提升职工素质、真情关怀职工、家园文化建设等方面不断创新发展,真正成为职工最可信赖的"职工之家",铸造幸福家园,福建华电永安发电有限公司工会委员会推行数字式幸福家园建设,《用心打造"绿竹"永电幸福家园》成果在华电集团公司2016年工会工作座谈会上作经验交流获到好评,公司企业文化建设入选集团公司示范性单位,企业和谐稳定、员工幸福安康,幸福家园建设绽     

抓廉洁文化建设要坚持四个融合

廉洁文化建设是一个内涵在不断延伸的课题,具有鲜明的时代性、明确的目标性、极强的渗透性和广泛的实践性.企业必须立足于廉洁文化建设的发展观,坚持"四个融合",进一步拓展廉洁文化建设新途径,为构建和谐社会注入新的生机和活力. 廉洁文化与企业文化建设相融合 从企业文化发展空间上看,需要一个宽松、和谐、廉洁的工作环境;从企业文化经营理念上分析,没有一支勤政廉洁型的干部队伍,任何目标都是一纸空文;从企业文化制度建设上要求,没有廉政制度做保证,任何行为制度都将难以产生效力.     

做好三个融入 打造特色文化 拓展思想政治工作新途径

正近年来,郑州煤炭工业集团以传承和弘扬郑州矿区50多年文化积淀为发展基石,以打造"中原经济顶梁柱,煤炭行业常青树"为企业愿景,以"奉献绿色能源,创造蓝筹价值"为企业使命,探索形成了具有郑煤特色的企业文化建设工作新模式,即融入本质抓安全、融入流程提管理、融入民生促和谐,持续深入打造安全文化、管理文化、和谐文化,积极发挥思想政治工作的安全保证、经济融入     

建设企业文化要把握好几个关键环节

企业文化建设是一个系统工程,把握好企业文化建设的关键环节,就能牵住"牛鼻子",引导企业文化建设健康向前发展,才能真正彰显企业文化在企业管理中的魅力和作用。西南油气田自2007年整合重组以来,局党委把文化融入企业和谐稳定发展之中,为加快勘探开发提升整体实力、增强发展后劲。