现场安全管控的“科技保安”

<正>国网吉林供电公司牢固树立“生命至上,安全第一”的安全发展理念,积极推进安全生产治理体系和治理能力建设,研发推广“四不两直”安全管控助手,全面加强作业风险管控,全力防范人身事故,筑牢现场安全风险管控“屏障”。2021年,国网吉林省电力有限公司吉林供电公司（以下简称“吉林供电公司”）在整合近3年安全管理实践经验的基础上,组建“四不两直”安全管控助手柔性团队,对“四不两直”“四个管住”等要求进行互联网式的思维整合,以数字赋能安全生产,     

倾力打造本质安全型电网企业

<正>强化电网安全风险辨识和防控,注重强化安全问责机制,完善奖励机制。强化现场监督检查力度,提升作业管控水平。注重生产业务管理,提升设备运行管理效能。按照"理念明确+宣传传播+领导带头+机制设立"的思路,打造"金石"主题安全文化。云南电网玉溪供电局以落实安全生产责任制为核心,以管控安全生产风险为主线,全面推进本质安全型企业建设。     

“四化”举措强化供电所小微权力风险防控

<正>供电所作为供电企业最基本的供电单元,是完成优质供电服务"最后一公里"的实施主体,也是"人民电业为人民"企业宗旨的直接践行者。但是,从近年来发生的数起小微权力风险事件来看,如果不主动加强风险防控,不对基层员工强化遵规守纪方面的教育和管控,将可能会直接影响到供电企业的服务形象及广大客户的用电权益。国网安徽省电力有限公司宿州市城郊供电公司(以下简称"宿州城郊供电公司")在此项工作中坚持以问题为导向,强化源头治理,实施"四化"管控举措,取得了显著     

电网应急管理体系构建与应用

正国网宁波供电公司以提高应急响应及电网安全保障能力为主线,以防灾减灾和确保电力供应为目标,基于供电需求、电网实际、风险管控三因素相互影响的三角关系,建立调度管控体系,并融入"主动调度"应急体系建设的先进理念,充分发挥调控中心的专业优势和技术特长,建设以"专业化、现代化、高水平、有特色"为标志,以"主动调度"为核心的应急构架,并以此形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。各因素关系图如下所示:     

“三讲一落实”安全管控浅析

<正>本文以风险管理为驱动,借鉴国内外先进的风险预控管理经验,探讨基层供电企业基于电网设备作业计划安全风险管控系统平台,建立安全风险分析管控体系的可行性。通过"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实"的具体措施部署,有效规范作业计划全过程安全风险管理。     

打造“4433”本质安全管控模式

正国网湖北省电力有限公司随州供电公司(简称公司)以"提意识、强责任、稳现场、控风险"为工作重点,着力提升本质安全管理水平。硬件方面,引入"互联网+安全"思维,打造全覆盖作业安全风险管控系统平台,对安全生产工作的全过程采用文字、图片、电子档案等记录方式,实现安全生产过程的有痕可查、有迹可循;软件方面,把痕迹管理贯穿"意识—责任—流程—现场"全方位,实行常态、协同、闭环管控。通过两手齐抓、     

贵港供电局:抓安全生产“三管齐下”决不松懈

<正>6月30日,贵港供电局迎来连续安全生产1881天。在向现代化坚强安全电网迈进、企业快速发展的同时,贵港供电局以风险管控为主线,"走动管理"重监督,"精确执行"做保障,树立了全局一盘棋的"大安全"理念。一季度,该局安全生产技术指标在南方电网     

标本兼治保安全

<正>牢固树立安全发展理念、增强全民用电安全意识、提升全员安全技能素质……面对严峻的安全稳定考验和繁重的电网建设任务,国网承德供电公司坚持"安全第一"的理念,以"防风险、除隐患、遏事故"为主题,以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标,深入开展"安全生产月"和"安全生产万里行"活动,走出一条基础扎实、由表及里、固化于行的安全发展、和谐创建之路。     

“六严”管理提升企业安全管理水平

正安全生产是供电企业发展基础和生存之道,只有树立系统的安全理念,企业的生产、营销等才能有效提升安全管控能力,保证本质安全建设有效落地。国网平度市供电公司通过"六严"管理,建立健全了一系列切实可行的管理制度和规范措施,实现了安全生产"零事故",筑牢了公司安全发展基础。国网平度市供电公司(以下简称"平度公司")以"严学安规、严守安规、     

供电所同业对标“4321”工作法

<正>河南省栾川县电业局深人探索"4321"供电所同业对标管理工作新方法,以"综合建机制,专业抓规范"为管理理念,全面强化供电所"安全生产、设备管理、营销管理、供电服务"四大专业,建立完善"组织、指标、管控"三大体系,着重强调"业绩、管理"两大版块,积极构建"争先夺标"同一平台。     

电费风险精益化管控“3×2”模式

<正>随着"云大物移"等新技术与营销业务的深度融合,应用新技术、新方法、新手段来强化电费风险管控是电网企业面临的一项新任务。国网湖北省电力有限公司随州供电公司创新实施"3×2"电费风险管控模式,促进电费风险精益化管理,取得了明显的管理成效。     

“做优做精”市县纪检一体化

<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。     

强化危险点的辨识 推进安全风险管控水平提升

正"想不到是最大的危险"作为现场风险管控的一种理念,已被诸多的生产管理者所认同,并有效地应用到生产管理中,为作业风险管控提供了有益的探索。如建立"作业危险点分析手册""作业前危险点分析制度""实施安全意识唤醒"等,都是为有效解决对危险的"想不到"而制定的工作措施,其核心的要义都是以强化危险点的辨识推进安全风险管控。本文用本质安全的思想诠释"想不到是最大的危险",突破传统上对危险的认识,认识危险的分布和危险的存在形式以达到辨识危险的目的,     

窑湾供电所：电“靓”水乡 星“耀”古城

正国网江苏电力窑湾供电所始终秉持"真诚服务、共谋发展"的服务理念,以"无微不至、随物赋形"为工作主基调,虚心学习吸收先进工作理念,抓好主营业务协同融合,以推进"六强六好"为工作主线,实现企业生产经营管理高质量发展,助推千年古城、水乡窑湾"乡村振兴"战略坚实落地。近年来,国网江苏电力新沂市供电公司窑湾供电所紧跟时代步伐,契合企业发展和客户用电需求,以"强引领,作用发挥好;强网络,基础保障好;强素质,队伍建设好;强发展,作风动力好;强业绩,指标管控好;     

落实安全管理“三基”

<正>安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。     

城市目标网架建设模式创新

运用多方共建、价值创造、风险前置等理念,引入社会力量共建,国网绍兴供电公司建立常态化工作机制,完善城市目标网架建设风险管控,共同推进城市目标网架建设项目落地,提升了供电质量和用电体验。     

阳泉:现场安全管控的“互联网+”

国网阳泉供电公司基于"互联网+"思维,探索现场安全管控的新模式,构建了以智能管控现场作业环节为核心的"互联网+"安全管控系统,做到实时、360度无死角远程监控现场施工作业,解决因现场环境复杂、零散、偏僻而现场安全把关困难的问题,在最大程度上尝试防范现场作业的人为安全风险。     

张汪供电所：特色举措提升服务能力

<正>供电企业的公用性、基础性、服务性等性质,决定了优质服务是我们供电企业应该承担的基本社会责任。强化服务过程管控,对于供电企业减少客户投诉,降低服务风险,提高社会满意度具有十分重要的意义。国网山东省电力公司枣庄供电公司滕州客服分中心张汪供电所以管控+流动服务站为抓手,不断提升优质服务水平,取得了良好的管理效果。     

济宁:始于客户需求 终于客户满意

建立客户导向型"大服务"机制,是经济新常态下的新要求,是提升供电企业优质服务水平的必然需要,是彰显供电企业良好形象的重要举措。济宁供电公司以客户需求为导向,以信息化和营配调贯通为支撑,以专业协同联动为保障,积极构建客户诉求响应迅速、需求传导顺畅高效、服务链条无缝连接、风险管控实时高效的大服务体系,取得了显著成效。     

夯实安全基础实现本质安全

福建省石狮电力有限责任公司(以下简称公司)牢固树立安全生产的科学发展理念,以"抓成效、控风险、促发展"为工作主线,以队伍、作风和制度建设为保障,积极探索和实践安全风险管控机制,推进安全管理标准化建设,突出夯实基础,强化管理创新,实现公司安全生产的"可控、能控、在控",进一步提升安全发展能力.