党支部精细化管理创先锋

<正>山东省高唐供电公司调度所党支部所属党员13人、职工39人,支委会由3人组成。调度所党支部将创建"电网先锋党支部"工作与调度业务业绩相结合,纳入精细化管理,每个党小组成为精细化的布点,每个党小组党员的学习笔记、思想动态、工作状况、工作业绩等都纳入精细化管理与考核的具体内容,探索出了独特的先锋党支部创建模式。     

“五抓”夯实基层党支部堡垒

正一个支部就是一个堡垒,一个党员就是一面旗帜。加强基层党支部建设能够促进党员发挥模范作用,强化党员的党性意识,促进党员更好地干好本职工作。华北油田供水供电服务中心任南维修服务站负责油田矿区2万多户居民的供水供电和管网维护、收费等工作,该党支部有党员42名、员工142名,平均年龄47岁。在实际工作中,这个党支部坚持"以人为本"管理理念,从强化员工素质入手,正作风、树形象,多措并举,     

创建“电网先锋党支部”

电力企业基层党组织如何做好“电网先锋党支部”创建工作？笔者认为，在做好“班子建设、队伍建设、制度建设、作风建设、业绩建设以及其他建设”的同时，还应着力实现以下几个方面的转变。     

创建“电网先锋党支部”

电力企业基层党组织如何做好电网先锋党支部创建工作?笔者认为,在做好班子建设、队伍建设、制度建设、作风建设、业绩建设以及其他建设的同时,还应着力实现以下几个方面的转变。     

把握重点创“先锋”

<正>安徽省宿州农电有限责任公司党支部围绕"坚持服务中心做工作,融入管理起作用"的指导思想,抓重点解决党建工作难题,丰富了党建工作内涵,有力的推动了公司"电网先锋党支部"创建工作。     

把握重点创“先锋”

<正>安徽省宿州农电有限责任公司党支部围绕"坚持服务中心做工作,融入管理起作用"的指导思想,抓重点解决党建工作难题,丰富了党建工作内涵,有力的推动了公司"电网先锋党支部"创建工作。     

任村:“五抓一创”促规范

河南省林州市电业局任村供电所在供电所规范化管理中,以"五抓一创",即抓建设、抓管理、抓队伍、抓服务、抓安全,创建人民满意的供电所为抓手,取得明显成效。     

吹响“电网先锋党支部”的号角

<正>为进一步加强党的基层工作,提升党支部活力,更好地稳定职工队伍,促进企业可持续发展,各地掀起创建"电网先锋党支部"的热潮,他们以先进性建设为主线,不断丰富和创新支部活动,提升基层党建工作水平;提高党员素质,加强党的基层组织建设;夯实党建工作基础,有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用;不断丰富"以三大促三保"党建工作格局内涵,创造和培育党建     

吹响“电网先锋党支部”的号角

<正>为进一步加强党的基层工作,提升党支部活力,更好地稳定职工队伍,促进企业可持续发展,各地掀起创建"电网先锋党支部"的热潮,他们以先进性建设为主线,不断丰富和创新支部活动,提升基层党建工作水平;提高党员素质,加强党的基层组织建设;夯实党建工作基础,有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用;不断丰富"以三大促三保"党建工作格局内涵,创造和培育党建     

岁末全力冲刺,确保“五抓一创”扎实落地

为做好岁末冲刺工作,防城港供电局迅速传达广西电网公司系统办公会精神,在全面梳理前三季度工作情况和深入研究存在问题的基础上,明确抓作风、抓安全、抓指标的＂三抓＂措施,在最后的时间、尽最大的努力确保＂五抓一创＂扎实落地。     

抓“创让” 树形象 争市场

创文明岗位,让用户满意活动在机制公司取得了较好的效果:职工整体素质不断提高,工作服务质量明显好转,用户满意率达到98%以上,市场竞争力增强,1997年,我公司完成销售收入2.3亿元,产品销售相继打入上海、浙江、河北、湖南等省市和美日韩、印尼等国际市场,为企业增强了可持续发展的后劲。我们的主要做法是:一、从转变观念入手,提高职工开展创让活动的自觉性职工观念是否转变,是推动创让活动开展和决定其成败的一个关键问题。在这项活动开展之初,存在着不少困难和思想障碍,部分基层干部认为生产忙,开展这个活动是负担;还有的抱怨活动多,难安排;而更多的人则认为创让活动可能又是走形式。这是主观的一面。而客观实际也不容我们乐观。我公司仅工种类别就高达100余种,给标准制订、进     

抓管理强素质 抓市场创效益——记武钢红旗党支部金结公司容器分厂党支部

金结公司容器分厂担负着该公司非标、压力容器制作任务。一炼钢平改转的成套烟罩、90吨转炉,二炼钢的烟罩、转炉、100吨钢水罐,三炼钢300吨铁水罐、钢水罐,硅钢不锈钢内罩、CA4炉壳、冷轧厂罩式炉等等,都是分厂职工劳动与智慧的结晶。由于容器分厂是金结公司为调整结构、开发新产品,扩大经济增长点而新组成的单位,因此,面临着管理制度不健全,随意性多于规范性,职工技术水平参差不齐,难以适应非标压力容器产品集约化生产的要求等问题,给党支部工作增加了难度。为此,党支部就把眼睛紧紧盯在抓管理、带作风,抓队伍、强素质,抓成本、创效益,抓质量、创品牌上,取得了显著的成效。抓管理带作风"管理是一切工作的纲。"只有严格的管理,才能创造出一流业绩,才能带出过硬的职工队伍。因此,容器分厂党支部把侧重点放在了管理上。     

抓质量翻身 创“冰山”名牌

一、揭摆质量问题，提高全员质量意识为贯彻机械部打好"三大战役"计划，我们首先从大打质量翻身战役做起，全公司95％以上职工行动起来，投入到揭摆质量问题中，无论是产品质量、工作质量还是服务质量问题都找得准、找得深，且职工也敢于正视自己的质量问题，各部门针对质量揭摆出来的问题进行整改，公司提出验收条件，同时要求本部门在日常工作中建立职工个人质量档案进行质量跟踪考核和监督。此外，公司在实施质量否决上，从上到下敢动真格的，公司领导和各部门都按照"四三三"分配方案（即在员工收入中工作数量占40％，成本占30％、质量占…     

“六抓牢一激励”打造先锋服务队

正国网吉林省电力有限公司党委持续深化党员服务队建设,全力打造"电力吉先锋"品牌。在落实中央重大决策部署上、在推动国家电网公司战略目标落地上、在服务地方经济社会发展上、在破解公司改革发展难题上、在牢记初心使命完成急难险重任务上,争做"电力吉先锋",以实际行动迎接建党100周年。     

产品开发“五抓”促效益

进入九十年代,由于各种纤维原料、各种功能织物、加工手段和方法的不断提高,纺织产品争芳斗艳,五彩缤纷,各显身手。面对千变万化竞争激烈的市场,我厂坚持“产品围绕市场转,生产跟着产品走”的方针,以提高综合经济效益为中心,加速企业经营机制的转换,依靠技术进步,积极调整产品结构,不断开发新产品,使企业生产形成了销供产的良性循环。 94年我厂共开发的新产品、新品种、新花     

“五带”引领抓党建

<正>国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武公司")乡镇供电所党支部在对标排名、安全生产和优质服务三重压力下,以三抓三创为思路,以争创"四个最好"为核心,创新开展"五带"引领工程,一带连一带,呈链条式传播与执行,发挥党员"传、帮、带、教"作用,做到党员与员工齐头并进。一带:带思想同进步,下好争先一盘棋。成武公司党支部坚持"以人为本",实行一带一,利用工作之余的琐     

坚持“三抓三到位” 创建学习型党支部

正党支部是党的战斗堡垒,党支部成员整体素质如何,直接关系到党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用能否发挥,直接关系到党的路线、方针、政策和上级的决策部署能否在基层全面贯彻落实,直接关系到企业所承担的生产工作任务能否顺利完成。精心打造一支政治强,作风硬,业务精,水平高的党员队伍,已经成为事关党的建设和发展大局,事关企业目标实现的重大问题。建设"学习型"党支部,既是加强企业党建,提高党员     

“五比五创”提质增效

<正>国网山东电力菏泽市定陶区供电公司从“比设备、比服务、比强基、比业绩、比作风”五个维度,创新开展“五比五创”评比活动,促进供电所管理水平提升。国网山东省电力公司菏泽市定陶区供电公司（以下简称“定陶区供电公司”）不断深化“宜商三电”服务模式,按照“稳中求进”的总体策略,积极开展供电所“五比五创”评比活动,推进各供电所从“比设备、比服务、比强基、比业绩、比作风”五个维度,不断精益管理,从而推动供电所综合管理及优质服务水平大幅提升。     

坚持“四创四争” 争当发展先锋

开展创先争优活动是加强党的基层组织建设的一项经常性工作,是新形势下加强党的先进性建设的创新形式。近年来,兖矿集团煤化公司紧密结合本单位本部门的中心工作,拓宽思路,创新载体,坚持"四创四争",争当发展先锋,创新活动取得实效,为公司的跨越发展做出了积极贡献。     

强化“五抓五促进” 重塑交运新形象

交运公司的领导班子是1995年5月组成的新班子。新班子到位后,从建立健全各项规章制度入手,坚持两手抓、两手硬的方针,运用"五抓五促进",营造良好的内部环境,克服各种不利条件,超额完成了生产经营计划。具体做法如下:第一,抓民主集中制原则的贯彻执行,促进班子建设总结以往教训,民主集中制不能很好地贯彻执行,是交运公司两级班子形成不了领导核心、领导成员协调不好的重要原因,为了改变这种状况,公司党委、行政坚持做到"四个重视"。首先,公司领导班子