云南电网:以高质量发展谋划“十四五”

云南电网公司以稳固安全发展、深耕优势业务、深化提质增效、多元转型升级、创新改革突破等举措为抓手,充分发挥企业现有优势,为促进"十四五"目标有效落地贡献力量。"十四五"是我国全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键时期,也是南方电网建设世界一流企业、云南省开创高质量发展新局面的关键时期。作为南方电网的全资子公司,要助力"十四五"规划目标实现,持续保障电网的安全稳定运行。     

以人为本,积极培育企业文明花——广西容县电力有限公司荣获第十四批自治区文明单位称号

近几年来,容县电力有限公司在创建文明单位活动中,坚持民主管理,发挥员工的主力军作用,不断深化企业改革,构建先进企业文化;以政府放心,用户满意、员工和谐为目标,创新理念、创新技术、创新管理,优质服务,不断加强电网建设和电力设施建设,提高电能质量,满足了全县经济社会的发展需求,为全县工农业生产发展做出了积极的贡献.先后获全区法制宣传工作先进单位、区"水利综合政务工作先进集体"、区"卫生先进单位"、玉林市"2010～2011年度学习型先进单位"、玉林市文明单位、集团公司职工教育目标管理一等奖、集团公司企业文化建设先进单位、集团公司管理工作一等奖、电网建设工作一等奖、容县宣传报道工作先进单位、容县先进基层党组织、容县十大纳税企业、容县十大突出贡献企业等荣誉称号.通过开展文明单位创建活动,促进公司较快、平稳发展.     

内蒙古电力:科技引领 创新发展

正发挥企业创新的主体作用,完善科技创新机制,推进服务体系建设,着力推进技术创新、科技攻关和科技人才队伍建设,内蒙古电力集团公司以科技创新助推企业发展,在电网安全与控制、新能源并网、输变电、配用电以及信息与通信技术等领域开展系列研究和技术应用,在企业不断发展壮大的同时,为地方经济社会发展做出了突出贡献。     

浅析人力资源效率提升

正随着"三集五大"体系建设的不断深入,为解决制约电网快速发展和企业管理提升中人力资源效率问题,国网池州市贵池区供电公司综合现有人才总量、结构和整体素质,聚焦企业主营业务,强化岗位的动态管理,着力从业务培训、用工调配、考核激励和管理创新等方面,进一步优化人力资源配置,满足公司快速发展的需要。强化培训实效,促进素质提升。树立人才资源是第一资源的理念,注重人才培养和教育培训任务的落实;     

试谈配网科技创新——智能配网管理系统

电网建设作为国家扩大内需加快基础建设的一部分将获得空前的发展,南方电网公司在"加快城市电网改造和完善农村电网工作方案"中明确指出"依靠科技进步,充分利用信息化手段,提高配网装备的科技含量和城市电网自动化水平",配网智能化科技创新已提到工作日程.     

打造员工自己的创客空间广西电网建成南网五省(区)首家实体"众创空间"支撑员工创新工作

近日,广西电网公司"众创空间"正式投运,这是南网首个实体建设的"众创空间". "'众创空间'的实,体现在线下线上丰富的内容,在这个空间,基层员工可以获得搞创新需要的硬件支持、技术支持、能力提升培训、专利维权保障等各方面资源和服务."广西电网公司科技部主任江革力介绍,建设"众创空间"是该公司落实国家创新驱动发展战略和南网公司"十三五"发展战略的举措之一,致力于通过创新的实训、交流、互动以及各种资源的保障、成果的孵化等,进一步激发基层员工的创新动力,提升员工创新能力,逐步建立企业创新工作可持续发展的机制.     

聚焦“12345” 开创发展新局面

正国网冀北电力有限公司两会明确了"十三五"发展目标,提出了奋力推进电网发展、公司发展、优质服务、队伍建设"四个提升"的战略举措。国网冀北管培中心将严格落实公司党组的决策部署,紧紧围绕公司发展战略,瞄准建设一流企业大学"一个目标",坚持创新发展、精益管理"两轮驱动",强     

创一流中的三个创新

<正>以科技创新建一流电网科技创新是创一流工作的强大动力,也是企业不断超越、不断发展的新鲜血液。县供电企业要以安全文明生产为基础,坚持"科技兴电,必先兴网"的发展战略,加强电网建设,推动企业发展。     

南宁供电局以创效为核心的创新管理体系探索和实践

正一、背景随着南方电网公司提出"建设成为具有全球竞争力的世界一流企业"战略目标,以及"五者三商"的战略定位,南宁供电局迅速响应落实国家创新驱动发展战略,围绕"创效"目标,构建"项目+团队+平台"的全过程创新管理体系模型,推进科技成果转化与应用,推动企业创新发展,锻造核心竞争力,为大型电网企业开展创新管理提供蓝图样板。     

如何创新基层青年管理人员培训

正在电网企业深化改革新形势下,需引进先进的学习理念和方法,运用"自主、互动、实操"等模式,培养改革意志坚定、意识强烈、锐意进取、善于驾驭改革全局的青年管理人员,使之成为电网企业发展的领头羊。电网企业青年管理人员不仅是企业未来发展的栋梁,也是承担当下企业改革重任的主力军。如何帮助他们开拓思维,提高担当意识,迅速而有效地提升他们的工作能力和工作水平,就成了培训模式创新的当务之急。     

创新人资管理 提升队伍素质

正国网重庆市电力公司垫江县供电公司致力于人力资源管理创新,着眼于打造一支适合企业转型发展的人才队伍,构建"完善制度、强化培训、主动作为、以情感人"的"四轮驱动"人力资源管理模式,促进该公司在电网建设、安全生产、人才成长、队伍稳定、同业对标等方面的快速发展。     

让电网成为城市发展的有力支撑

正国网上海市电力公司坚定目标,打造更新、更强、更优的电网,为上海"全球城市"建设提供了有力支撑,服务城市百姓安居乐业,推进城市快速发展。从1条特高压到3条特高压,从500千伏变电站散布市郊到落户市中心,从"中国一流"配网到"世界一流"配网,五载岁月,国网上海市电力公司坚定目标,打造更新、更强、更优的电网,为上海"全球城市"建设提供了有力支撑。     

共青团干部培训要重实效

正新时期,社会外部环境发生变化,共青团培训工作的开展也应不断探索、创新工作思路,努力适应青年的需求,打开培训工作新局面。目标培训收获"五个认同"。企业团干部培训,目的是实现提高团干部自身素质、综合技能、工作绩效等目标,更好地服务企业发展。培训要充分考虑"五个认同"的原则:一是团干部对企业面临的环境、发展战     

基于多数据融合的县级服务指挥中心建设

正近年来,国网吉林电力敦化市供电公司以"一次都不跑"改革和"互联网+供电服务"为载体,加强数据分析,挖潜增效,聚焦客户需求,提升电网安全保障能力、电网经营发展能力、县企价值贡献能力。以深化电网业务整合、提升服务效率、创新服务举措为目标,建设县级供电企业基于多数据融合的供电服务指挥中心。     

乘“电”而上 助力经济腾飞

正"十四五"规划发展时期是唐山市初步实现"三个努力建成"和率先建成现代化沿海城市奋斗目标的关键时期。为了适应城市高质量发展的需要,国网冀北电力唐山供电公司以服务构建新发展格局为主线,积极对接政府工作思路,促进电网建设与唐山经济社会协调发展,加快构建治理完善、管理精益、服务卓越、创新引领的供电企业。     

为工业柳州“二次创业”加足马力——广西柳州供电局构建坚强电网纪实

构建坚强电网是保障电网安全稳定、确保电力供应的根本,柳州供电局一直把适应柳州经济社会发展和为"西电东送"提供中间支撑作为电网发展的根本出发点和落脚点,按照统一规划、有序建设的原则,配套建设电源送出工程,加快主电网、城市配电网和农村电网建设,优化电网结构,保证柳州电网和西电东送通道安全稳定运行,保证电力"送得出、落得下、用得上".柳州市委十届六次拿会提出了"二次创业"的新目标后,柳州供电局更是加大了马力,为柳州经济建设提供电能,让柳州经济实现腾飞.     

落实科学发展观 加快推进“两个转变”

内蒙古电力公司在2010年工作会上确立了打造“三个样板、一个典范”，把内蒙古电网建设成为一流省级电网、特大型送端电网、坚强智能电网的目标。对于包头供电局这样一个经过50多年的发展已度过了快速增长期，进入了相对稳定的成熟期的企业，如何正确分析当前包供的实际情况，把握包头电网发展规律，     

解读“铸将计划” 国网江西公司优秀供电所长培训项目剖析

2020年,国网江西省电力有限公司创新开展的"铸将计划"是一个针对优秀供电所长的精品培训项目。该项目以"铸全能之良将、砺基层之脊梁"为目标,旨在以所长为"将领",铸造一支"能干事、会干事、干好事、干成事"的基层队伍,确保大电网企业的各项决策部署能有效执行、发展战略能有效落地。     

把握“十三五”机遇 打造供电企业升级版

正"十三五"是我国全面建成小康社会的决胜期,也是供电企业深化公司发展和电网发展的重要战略机遇期。在新的历史起点上,国网冀北电力有限公司一届五次职代会准确研判经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、深化改革新要求,明确了"十三五"发展目标,提出了奋力推进电网发展、公司发展、供电服务、队伍建设"四个提升"的战略举措。冀北公司的决策部署是各项工作开展的战略指导和基本遵循,如何牢牢把握"十三五"战略机遇,顺势而为、谋定而动,加快打     

电网企业以数据审计中心建设推动内部审计提质增效的探索

正当前电网企业内部审计方法、程序、覆盖面、效率以及精准度都有很大的提升空间,随着可靠的技术支撑和信息化建设基础及推广,为数据审计中心建设、突破审计质量及效率"瓶颈"提供了广阔前景。本文以某电网企业为例,主要从电网企业数据审计中心建设目标、构建思路及核心等方面,探讨数据审计中心助力电网企业内部审计高质量和高效率发展的实现途径。