赢在中层

究竟是什么制约了企业的执行力？关键在于中层管理人员的执行力不强。通过对中层管理人员开展调查问卷和网上测评,表明要提高中层管理人员的执行力就必须破解以下六大矛盾。     

中层管理者执行力问题浅议

中层管理者担负着执行和管理的双重角色,是高层联系基层的一座桥梁。决策层制定的战略方案,需要得到中层的严格执行和组织实施。笔者认为,中层管理者的核心价值就是执行能力。加强中层管理者的执行力建设,对提高整个企业的执行力意义重大。     

煤炭企业中层管理者自助式薪酬体系研究

中层管理层是企业管理层中的执行层,是企业管理环节不可或缺的部分。中层管理人员工作积极性的发挥,直接影响企业的效率。本文针对煤炭企业中层管理人员的特点,提出并引进自助式薪酬体系,旨在建立具有长期激励作用的薪酬模式,以最大限度地发挥煤炭企业中层管理人员的工作积极性。     

“2＋1”考中层

中层管理者是企业发展的中流砥柱,在组织中起着上传下达的重要作用,是企业的战略决策能否贯彻执行的关键。中层管理者的素质和能力,决定了企业执行力的强弱,决定着企业能否有效到达经营目标。因此,在干部管理中,除了注重中层管理者的系统培养以外,还需注重通过考核评价深人激发他们的积极性和创造力,充分发挥中层管理者的作用,提升企业的执行力和创新力。     

供电企业中层管理人员之“效”

正供电企业中层管理人员事情繁多,内容繁琐复杂,中层管理人员的工作能力与完成任务的质量,对领导和单位的经营成果有着相当关键的影响。因此,工作是否做得到位显得尤为重要。要做好工作,企业中层管理人员需注重工作成效,要事事讲究"效",时时追寻"效"。"效"的多个维度中层管理人员是所在部门的领导,其自身素质及工作成效直接影响     

能源企业中层管理人员绩效考核体系构建

由于能源企业中层管理人员的特殊身份与地位,构建一个行之有效的绩效考核体系成为当务之急。针对能源企业中层管理人员绩效考核存在的问题,提出多评价主体的评价方式,并赋予不同的权重,使其能够更好地激励中层管理人员绩效的提升,服务于企业经营战略的实现。     

浅谈企业中层管理者如何履职到位

正履职是履行职位所规定的职责,对企业而言,履职更强调落实岗位责任。履职到位,就是全面细致地落实好岗位责任制。认真履职是企业每位员工的责任,然而,我们看到,很多企业存在员工思想认识不够统一,工作作风欠踏实、执行力不强、遵章守纪及规范管理不足等问题。从深层次分析应是无章可依、有章不循、遵章不严、违章不究的问题,是责任制不落实的问题,最主要是中层管理人员履职不到位的问题。而中层管理者就是各系统单     

浅谈国企中层管理人员的工作方法

企业管理是企业生存和发展的核心，而企业中层管理人员则是支撑企业的脊梁，因此中层管理人员的工作能力和工作方法对企业的影响是至关重要的。尤其在国有企业面临政策性破产、重组改制后，提高企业管理水平更是势在必行，夯实企业中层管理人员队伍建设也迫在眉睫。     

企业中层管理人员的素质与选拔

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，在上级和下级之间起到承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。提高中层管理者的素质，选拔出优秀的中层管理人员，对企业的发展显得尤为重要。     

企业中层管理人员工作实绩考核方法研究

企业中层管理人员工作实绩的考核评价在企业管理中占有很重要的地位。它作为一种手段,可以激发企业中层管理人员的工作热情,提高工作效率,增加工作产量。考核的结果,可提供客观、准确的资料,用来作为企业中层管理人员升级调遣的依据,薪资奖金调整的标准,训练培养的参考,自我改进的指导等。而这些     

对提升企业中层管理人员考核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源。加强对中层管理人员的考核，既体现企业决策者基于企业战略的选择，又将为中层管理人员提供明确的导向。如果考核工作的公信度高，即考核工作和考核结果为企业决策层认可，被考核者心悦诚服，职工群众普遍满意，就能够进一步激发动力和活力，促进企业又好又快发展。     

国有煤炭企业中层管理人员薪酬管理

面对当前国有煤炭企业面临的严峻形势和中层管理人员薪酬管理现状,谈谈岗位效益工资制度的具体实施方法,该制度实施以来,提高了中层管理人员干好本职工作的积极性和主动性,逐步完善了薪酬管理。     

对提升企业中层管理人员专核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源.加强对中层管理人员的考核,既体现企业决策者基于企业战略的选择,又将为中层管理人员提供明确的导向.如果考核工作的公信度高,即考核工作和考核结果为企业决策层认可,被考核者心悦诚服,职工群众普遍满意,就能够进一步激发动力和活力,促进企业又好又快发展.     

企业管理人才的科学测评

<正> 人事部人事考试中心最近组织专家设计了一套“企业管理人才测评系统”。 这套系统根据企业对中层管理人员的要求,针对从事中层管理活动所必备的认知能力、管理意识、基本行为能力、个性素质,共设计了4个方面的测验。     

能力决定成败：中层管理者的五项核心技能

实践越来越表明,中层管理者（部门经理以及主管级别的管理者）在管理过程中发挥着至关重要的作用。近年来,企业对于中层管理者的培训投入不断加大。同时,关于中层管理者的课程也非常之多,有“中层修炼”“中层执行力修炼”“中层技能修炼”“主管修炼”等等。客观地说,这些培训多多少少都发挥了作用。可是,很多企业的领导者却认为,这种培训常常不能＂解渴＂,很多企业就此对培训效果以及培训本身产生了怀疑!     

“2+1”考中层

中层管理者是企业发展的中流砥柱,在组织中起着上传下达的重要作用,是企业的战略决策能否贯彻执行的关键。中层管理者的素质和能力,决定了企业执行力的强弱,决定着企业能否有效到达经营目标。因此,在干部管理中,     

浅议炼钢总厂执行力的提高

企业要想成功经营．战略与执行力缺一不可。许多企业虽然有好的战略，却因缺乏执行力，而最终失败。市场竞争日益激烈，在多数情况下。企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。执行力是企业发展的基石，是所有管理人员都必须思考的问题．也是所有企业职工都必须面对的问题。我们应该正视、研究、并逐步提升执行力。笔者结合所在企业的日常生产管理，浅议职工执行力的提高。     

如何选拔电建中层

●能力为先品格为先态度为先●会授权会交流●执行力强“电建企业可持续发展”征文福建省第二电力建设公司协办中层管理者在企业的发展过程中发挥着重要作用,这种重要性源于中层管理者的角色多重性:对于决策层来说,中层管理者是执行者,需要“正确地做事”;而对于基层来说,他们又是领导者,在正确领会决策层意图的同时更需要“做正确的事”。电力施工企业选拔中层管理团队不能生搬硬套一些成功企业的经验,而应结合电力基建的实际,努力形成电力施工企业的特色。笔者认为,电力施工企业选拔中层管理者团队,应按照“能力为先、品格为先、态度为先…     

国际石油公司的授权管理

在时下的中国石油企业，无论是高层管理人员、中层管理人员还是基层管理人员，人人都显得十分忙碌。下班以后和节假日＇电话总是响个不停；开不完的会；加不完的班；出不完的差……     

迈开新步伐走向新时代--从竞聘上岗看广西水利电业有限公司的发展

在被高考考生称为“黑色的七月”里,广西水利电业有限公司成功完成了中层行政管理人员的竞聘上岗工作。这次参加竞聘的人员经过报名、资格审核、面试、竞聘演讲、投票打分等多道筛选程序,“过五关斩六将”胜出了8名中层正职,10名中层副职。