健全农电工激励机制

<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。     

组织专业化后的农电工管理

<正>由于历史原因,造成部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严等问题。在推行供电所作业组织专业化、将农电工编入专业班组管理的今天,如何管理农电工,树立农电企业良好形象,让农电工更好的服务于"三农",河北省广平县供电公司结合本地实际进行了有益尝     

创新培训机制

<正>为适应农电体制改革需要,加快打造一支"业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质"的新型农电工队伍,更好地服务社会主义新农村建设。近年来,河南省栾川县电业局积极实施"农电工队伍素质工程",以"主题明确、中心突出、     

创新培训机制

<正>为适应农电体制改革需要,加快打造一支"业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质"的新型农电工队伍,更好地服务社会主义新农村建设。近年来,河南省栾川县电业局积极实施"农电工队伍素质工程",以"主题明确、中心突出、     

队伍建设“五心”法则

一直以来,农电工队伍建设是农村供电所规范化管理的重头戏,各地企业立足实际,有着多种模式的探索。山东省高青县供电公司在实践中总结出了一套"五心"法则,即落实待遇、使农电工"安心",改善环境、使农电工"舒心",强化措施、使农电工"放心",体现价值、使农电工"开心",走访慰问、使农电工"动心",颇有典型意义,值得业内借鉴参考     

积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

台前:农电工规范化管理

<正>河南省台前县供电局按照"三新"农电发展要求,实施了供电所作业组织专业化整合等一系列措施,不断提升供电所管理水平。2008年以来,通过健全三项机制,加强四项管理,积极探索农电工规范化管理的新途径,取得了明显成效。     

农电用工的“两分”模式

<正>当前很多地方在清理规范农电工与主业职工的"混岗"问题。规范用工不仅对理顺农电体制,规范管理行为,调动广大农电工的积极性有着重要的作用,对农电管理及其农电工的职业发展也有着积极的影响。然而,清理规范只是一个阶段性的工作,如果不从整体上把握农电管理的特点和要求,清理规范工作就很难达到预期的效果。     

《劳动合同法》实施与农电工管理研究

从近年农电工管理的机制来看,正经历着从无到有、从粗放型管理到规范化管理的渐进完善过程。为确保《劳动合同法》的顺利实施,适应新农村建设和农电管理的需要,必须对目前农电管理中出现的新情况、新问题进行研究和探讨,并尽快建立一个适应新形势发展需要的农电工管理机制,开创农电工管理工作规范有序的新局面,实现农电工队伍的和谐稳定,促进农电事业蓬勃发展。     

农电工管理难题破解

农电工管理的基本情况1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行。在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成。大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定。2、工资福利待遇:农电工现行的工资政策都能按规定落实,基本可以保证按月发放;大多数单位为农电工办理了基本养老保险和医疗保险,个别单位按规定交了5种保险;为保证农电工生活,…     

组织专业化下的农电工培训

作业组织专业化管理,是有效推动农电管理上台阶、提升供电服务质量的有效途径。如何推动作业组织专业化实施,进行农电工管理和培训,成为供电企业重点关注的问题。本期重点推出一组作业组织专业化下农电工管理和培训文章,以供参考。     

“七送”活动促稳定

<正>抓好农电工队伍的稳定,关心农电工的生产和生活、解决好农电工生产生活的困难,更为关键的是应从细微处关爱农电工,解决农电工的实际困难。近年来,贵定供电局积极开展为农电工"送安全、送环境、送技能、送保险、送福利、送健康、送温     

专业化的精细功夫

<正>2006年以来,山东省济阳供电公司逐步实施了供电所专业化管理,使供电所管理实现了从以人划分到以专业划分的转变。管理模式的改变对现有的供电所管理方式和员工思想带来了较大的冲击,以前暴露出的诸如农电工业务通而不精、专业水平不高、工作效率低及对农电工管理粗放、服务质量下降等缺点和不足得到了一定改善,作业行为和工作流程也规范了。而精细化管理的融入,又把供电所专业化管理推向了一个新的层次。     

张虎:帮农电工解“疙瘩”

<正>近年来,每到春节过后都是农电工的"震荡"期,尽管企业已为其购买了"三险"(),但还是有一部分农电工辞职外出打工。安徽省灵壁县供电公司朱集供电所2008年初也有3名农电工欲撂挑子,新所长张虎上任后,发现了3名农电工想辞职的症结,及时解决了他们的     

连线国网

<正>国家电网优秀农电工每月发放1000元津贴《国家电网公司农电工优秀人才评选管理办法》近期正式印发,《办法》规定,农电工优秀人才评选活动每三年开     

创新农电工党员管理

<正>农电工党员的管理一直是县供电企业党组织工作的难点,要改观农电工党员群体社会价值观模糊,党性意识淡薄,党员管理难落实的现状,应创新农电工党员管理工作方式,优化农电工党组织功能,实现不同工种党员身份的认同一致性和意识同向性。以党支部为堡垒,强建设,增强凝聚力和引领力     

建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

规范农电用工管理建设和谐劳动关系

农电工是农村用电的直接管理者，是党和政府有关农电方针、政策的基层落实者，是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。农电工在农村用电事业中具有不可替代的作用。近年来，公司高度重视和加强农电队伍建设，紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”战略，坚持从基础抓起，规范管理，创新机制，实施了供电所组织机构设置、岗位职责界定、农电工分级评定管理、薪酬改革等一系列管理措施，     

农电用工行为考量

农电工走村串户收电费,成了乡村生活中一道靓丽的风景线,农电工已是农电企业不可或缺的力量。但如何界定农电工与电力企业的微妙关系,却成了“剪不断,理还乱”的头疼事。农电工法律身份变更的背景自电力供应延伸到农村开始,就有了农电工。随着农电工队伍的日渐庞大,成立了由政府领导下的服务性、非营利性、群众性的农电工管理组织,即各级政府领导下的农电管理委员会。可以这样认为,农电体制改革前的农电管理组织,对农电工的管理是一种松散的、较为自由的管理方式,也注定了这样的农电工队伍必将被历史所淘汰!当时农电工存在的意义,就是积极配…