发挥班组长在安全管理中的作用

<正>安全管理是电力企业生产运行的头等大事。从江西丰城电厂"11.24"特别重大责任事故发生可以看出,解决不断提高的安全管理标准和施工人员参差不齐的矛盾,是安全管理面临的重要课题。在电建行业,班组是最基层的管理机构,而班组长这一"兵头将尾"正是班组工作实施的直接指挥者、组织者和执行者。作为班组的第一责任人,发挥好在安全管理中的重要作用,是实现项目安全生产的重要且不可或缺的条件,也是确保安全生产的重要手段。     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

遏制习惯性违章

<正>如何让安全管理制度始终服务于安全生产,让运行作业始终服从于安全管理,是广西水利电业集团南丹县水利电业有限公司安全生产工作的一大挑战。南丹县水利电业有限公司着眼于抓基础、抓现场、抓班组,大力推行"作业标准化、现场规范化、管理制度化"建设,为遏制习惯性违章行为的发生做出了有益尝试。     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网"一体化、标准化、流程化"的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理,作业标准体系建设等工作重点,从计划管理、生产作业管理、作业标准管理、安全管理、物品及设施管理和班务管理等方面建设生产班组规范化管理信息系统(以下简称班组管理系统),以期达到使班组"规范-减负-高效"的目标.     

自主安全班组建设探索实践

<正>自主安全班组建设要充分发挥班组成员的主观能动性,扫除安全管理盲点,夯实安全生产基础,严格按照"守土有责、守土负责、守土尽责"的原则,各司其职,各尽其责,全面落实安全生产责任,进一步提升本质安全水平;切实引导自主安全班组建设持续健康发展,提升企业核心竞争力。     

强管理 重引导 打造安全化工班组

对于化工企业而言,装置是管理的第一现场,班组是执行的第一梯队。班组建设和管理是保障装置平稳运行,坚守安全环保底线,建设和谐工作环境的关键。文章通过对中国石化北京燕山石化公司合成橡胶部班组管理和制度建设的分析,结合现有文献研究成果,提出了班组管理和建设要从班长管理和班组成员培训抓起的思路,同时结合化工企业生产实际,总结出了班组长"新、活、准、细、实"的精准管理培训思路,班组成员"多看、多说、多查、多学、多练"的"五多"培训思路,通过结合班组管理和团队建设中的典型事例,进一步挖掘化工基层班组管理的关键点。     

“六化三个三”促班组自主管理提升

正推进班组安全建设是安全生产"三基"建设的落脚点,班组是企业安全生产的最基本单位,是最基层的生产管理组织。开封发电分公司通过对班组日常安全管理工作的探索,总结出"六化三个三"工作法,为企业规范班组安全管理,推动班组的自主管理提供了参考和借鉴。2017年5月22日,国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司(以下简称"开封发电分公司")维护部电气二次班组被集团公司选定为四个"安全示范班组"之一,作为示范班组     

国网龙岩供电公司地区调度班:用“魔力”打造多维立体班组

<正>国网福建省电力有限公司龙岩供电公司地区调度班现有员工13人,承担着龙岩四县一市两区的电网调度工作,负责调控运行差错、电压波动指标以及6个县调的专业管理,是龙岩电网的"首脑"和指挥中心。班组自成立以来,先后荣获"全国‘安康杯’优胜班组"、"全国青年安全生产示范岗"、"全国电力行业先进班组"、"全国质量信得过班组"、"国网公司一流班组(工人先锋号)"等多项荣誉。"魔方团队"魔力组合     

三维一体管安全

安全生产的关键,在于风险识别。控制了风险,就实现了从安全管理到管理安全的转变。浙江省富阳市供电局在安全生产工作中,从电网、作业、班组三个层面人手,将电网、作业、班组三个相互独立管理的安全生产要素有机结合起来,创造性的提出了电网、作业、班组三个安全生产要素融为一体的"三维一体"风险管控体系,逐步实现了安全生产管理的可控、能控及在控。"三维一体":从平而到立体     

锻造火电环保先锋,守卫蓝天梦——记“全国工人先锋号”获奖集体来宾电厂脱硫一班

正来宾电厂脱硫部运行一班组建于2010年4月,共11名班员,班组平均年龄41岁,肩负着来宾电厂2×300MW机组烟气除尘脱硫及来宾B电厂2×360MW机组烟气脱硫运行任务。多年来,班组通过争创"工人先锋号",坚持强化安全生产管理、积极探索创新操作,为来宾电厂实现环保达标排放、履行社会环保职责做出了突出的贡献,并荣获来宾电厂"优秀班组"、来宾市"安康杯"竞赛     

强化班组建设“十个”工程 促进矿井安全发展

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少"三违"、防止事故发生的有效途径。近年来,甘肃华亭煤业公司新窑煤矿从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手,通过强化班组建设"十个"工程,有效促进了班组建设工作的长足发展,确保了安全工作持续稳定,经营管理水平稳步提升,为实现安全高效型矿井奠定了良好基础。     

精细管理典型引路推进班组安全管理提档升级

徐州矿务集团旗山煤矿现有班组129个,其中生产型班组75个,辅助型班组54个.近年来,旗山煤矿始终把班组安全管理作为企业管理的"细胞工程"来抓,以创建安全品牌班组为重点,结合企业实际全面推进班组安全管理,提升了班组管理水平,促进了企业安全稳健发展.2009年以来,旗山煤矿连续四年实现了安全生产.     

广西钦州供电局:开创班组减负新妙招

<正>运行班组最大的特点就是"杂",涉及的专业"杂",管理的设备"杂",处理的事情"杂"……如何把"杂"变"简"呢?从而更好、更有效地真正实现运行班组减负?经过1年的实践证明,钦州500k V久隆变电站的5S管理给出了最好的答案。规范简化流程实现减负随意问起一个运行值班员,最关心的除了安全还有什么?回答几乎毫无例外都是"减负"。运行班组的各项业务比较繁杂,更迫切     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

做好三项工作实现班组安全

内蒙古赤峰市向阳一矿自建矿以来,始终以强化基层管理、加强班组建设为主线.着力做好"班组机制建设、职工素质管理、班组达标管理"三项工作,夯实了安全基础,实现了安全生产和经济效益双丰收。一、加强班组机制建设,构建矿井安全网络一是建立安检员、安全员、安     

班组管理新模式——人人都是班组长

安全生产与班组管理密切相关。近年来,我国企业在安全生产上涌现出一大批好经验。白国周班组管理法、神华经验等是这些好经验中的典型代表。国投大同塔山煤矿在汲取国内同行业安全生产先进经验的基础上,创造性地探索出一条班组管理的新途径——"人人都是班组长"班组管理模式。     

信息技术助力公司生产“两册”推广应用

<正>引言班组是电网企业的细胞,是企业的最基本组织单元,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,班组的规范化建设是企业实现安全生产管理规范化、提高安全生产管理水平的基础。为推进班组管理建设提升,规范班组日常工作,进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,广西电网公司在2010年组织制定了《生产班组规范化管理标准》,对班组日常工作进行     

旬阳:以创建“五型”班组为抓手

正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供     

特色管理建平安班组

正安徽淮北矿业桃园煤矿运输区大巷班积极探索班组管理新方法、新模式,围绕矿井运输安全生产工作,用特色管理打造平安班组,实现了班组多年安全生产无事故。班组安全"看、查、听"作为矿井运输的主要枢纽,该班组在安全确认上做到:"看、查、听"。"看"就是下井后首先到达工作地点,通过眼睛的直观感觉,看工作环境安全情况、安全设施、电机车、绞车、滚笼等机械设备是否符合作业要求,发现隐患及时组织处理。"查"就是对设施、设备的主要部位及最容易忽略的地方,仔细进行检查,不漏过细小的环节。