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班组长是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者,他们工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效,乃至企业的整体效益。但很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低,一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度。由于能力不足,他们常会日复一日地忙乱于"剪不断,理还乱"的管理现场,以至于当筋疲力尽地回想一天工作时,都不知道自己忙了些什么。因此,只有班组长十分清楚明白地掌握 相似文献
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班组长,俗称“兵头将尾”,在生产工人与管理者之间起着桥梁、纽带等重要作用。从一些成功进行班组建设的经验看,要想当好班组长,还是有一些“窍门”可循的。一是要“勤学习”。作为一班之长,要以身作则,做到工作 相似文献
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班组长,俗称“兵头将尾”,在生产工人与管理者之间起着桥梁、纽带等重要作用。从一些成功进行班组建设的经验看,要想当好班组长,还是有一些“窍门”可循的。 相似文献
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笔者与一位当了26年“兵头将尾”的张班长进行了一番长谈,他说26年生涯真是酸甜苦辣,啥滋味都尝过了。对于很多班组长来讲,从优秀的技术工人走向最基层管理岗位,很多时候不得不经常面对上级领导的批评、班组员工的埋怨。生产任务完不成领导要找你,员工有情绪找你,效率、质量上不去也要找你。 相似文献
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正当好一个称职的班组长固然不容易。但归纳起来只要做到三方面的有机统一,即:"信""雅""达",具备了这三种能力、三个素质就基本具备了合格班组长的任职要件。信。指的就是班组长的自身素质。首先要有自信,"自信是成功的第一秘诀",一是要有做好班组综合管理工作的必胜信念、勇气和技能,高素质的班(组)长源于高素质的职工;二是要努力做到自信心、事业心、责任心的有机结合,不负众望,名副其实;三是力戒骄横霸道的自负心理,自信而不自负,自诫而不自满。其次要讲信誉。信誉就是诚信,是人格之 相似文献
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在现代企业中,随着班组人员素质的提高,员工的个人需求也随之提升,过去那种单一的"跟我上"的工作作风已经不能让人热血沸腾,大家眼中优秀的班组长不仅是"技能型"的,更应该是"智能型"的。首先,班组长应当是班组里的技术权威、业务大拿,这样才有说服力,才能当好带头人。随着设备更新和新工艺的推广,班组长不能停留在以往的技术水准上,倚老卖老,要不断 相似文献
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在知识快速更新的今天,班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求,越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时,更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说:培训的成本是有限的,但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中,更好地为企业发展服务。 相似文献
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在企业里,班组长是兵头将尾,但他(她)们是班组的核心人物,是班组安全的第一责任人,是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低,直接影响着班组的整体水平,甚至影响着企业的整体利益。一个优秀 相似文献
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班组长培训是企业人力资源开发的重要内容,对提高班组长素质,促进企业管理方面发挥了积极作用。要达到班组长培训的预期目的,就必须防止"培训疲劳"现象。所谓"培训疲劳",是指以相同的内容、单一的方式、同样的强度和频率反复组织的培训活动,班组长对培训的兴奋减弱,兴趣降低,缺乏参与培训的热情和内在动力,甚至对培训厌倦或放弃。班组长产生"培训疲劳"的原因: 相似文献
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在现代企业中,随着班组人员素质的提高,员工的个人需求也随之提升,过去那种单一的“跟我上”的工作作风已经不能让人热血沸腾,大家眼中优秀的班组长不仅是“技能型”的,更应该是“智能型”的。 相似文献
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班组长作为企业厂矿的“兵头将尾”,念好“五字”真经是非常有必要的。 “严”字当头 即制度要严 严明班纪班风,严格奖惩,严肃言行举止,按规章制度办事,不徇私情,依法管理班组。作为班组长,一定要严抓实干,对那些有过失或错误的班员要一碗水端平,千万不能奖大唯“亲”,罚人 相似文献