积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

党员积分制管理创新

<正>面对企业党建工作中较为突出的党员管理“三难”问题,国网湖北电力鄂州供电公司实施党员积分制管理,颇具成效。以华容区供电公司党员积分制管理体系为例,阐述其具体内容、实施办法、重难点及成效,为增强党员的党性意识、提高党性修养、充分发挥党员的先锋模范作用,提供一种切实可行、行之有效的途径。在基层党组织中,党员管理仍存在“三难”问题：一是检查难,党建工作人员不足,难以将责任落实到每一名党员;二是评价难,不同于业务指标,党建指标定性考核多,定量考核少,好坏优劣缺乏科学评价标准;三是对标难,党员工作岗位、年龄结构不尽相同,难以进行横向对比,另外,党建对标长期以来存在同业务结合不紧不实的问题,多部门齐抓共管、责任联动、管理融合也难以有效落实。     

推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。 该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档案,推行月度考核,季度兑现。     

推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档     

深化积分制 完善党建闭环管理

<正>国网甘肃省电力公司甘南供电公司党委以全员党建责任体系定责明责,以"红色网格"管理模式作为细化党建责任分解的具体措施,以积分制量化评价体系问责追责,通过"正向激励、反向约束"的反馈督导和问题整改,建立党建责任体系的闭环管理机制,推动党建责任和压力层层传递、层层压实,促进党建工作与中心工作同向聚合、相融并进。     

加油站员工积分制管理模式的创新探讨

为了激发起加油站一线员工积极性,需要采取积分制管理模式。文章对加油站采取员工积分制管理模式的必要性进行分析,并提出了积分制管理模式实施办法。     

实施精益管理 促管理体制创新

2010年,中核集团大力推进了以自主创新为核心的科技创新,大力推进了以产业结构、组织机构优化为核心的体制创新,并将"精益管理"确立为经营方针之一。中核集团肩负着实现安全高效发展核工业的使命,实施精益管理,不仅可以带来经济效益的增长,还会带来安全、环保、社会、文化等方面的综合效益的最大化。这是推进集团管理模式改革,构建有利于科学发展的体制机制,建立面向市场、运转高效的管理体系和工作流程的重要途径和有效抓手。     

靠管理创新促企业发展

江泽民同志曾经指出,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样,创新也是企业发展的不竭之源。近几年,面对市场经济的快速发展,企业经营机制不断转换的新形势,齐鲁石化公司橡胶厂坚持走创新—运用—再创新—再运用的企业管理之路,从而使企业在创新中不断得以发展壮大。一、细化工作标准,完善规章制度工作标准是企业职工的行为准则,规章制度是企业管理经验的结晶。近年来,我厂以安全生产为中心,以现场管理为主体,建立了比较完善的层次分明的管理体系。首先,按照分工负责的原则,我们从完善每一个单位及所属…     

党员积分制管理的实践与探索

<正>党的十八届四中全会提出"依法治国、从严治党"、"运用党内法规把党要管党、从严治党落到实处"的要求。如何进一步落实从严治党责任和要求,深化基层服务型党组织建设,克拉玛依红山油田有限责任公司党委创新党员教育管理方式,通过科学设立积分内容,规范积分办法,强化积分运用等措施,将党组织对党员的要求用分值进行量化,建立了科学完善的党员考核评价体系,使党员管理实现了"制度化、流程化、目标化"目标。     

基于安全积分制的反违章管理

由于电网建设改造项目多、时间紧、任务重,作业现场人员多、结构复杂,生产一线反违章风险增多,加大了基层企业反违章管理工作的压力。基于安全积分制的反违章管理的探索实施,把职工的任何细小不安全行为都记录下来,并不断积累,实现对一线职工反违章的量化管控,防止反违章留死角,有效提升反违章管控水平。     

特高压工程积分制安全管控创新和实践

<正>安全生产是企业获得效率、效益的基础,是保障经济发展、保障社会稳定的需要。针对山东特高压工程大规模建设现状,亟需创新应用积分制安全管控机制,为此国网山东省电力公司建设公司贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,进一步加强特高压工程建设安全管理。采用积分制安全管控的必要性采用积分制安全管控,首先是为     

外包施工管理违章积分制考核初探

正近两年来,各地农配网工程引入大量外来施工单位,虽然一方面增强了施工力量、加快了施工进度,但是另一方面也给公司现场安全管控带来了巨大风险。国网安徽省电力有限公司系统建立的"黑名单"制度,促进了外来施工单位的自我约束和自我管理,但部分施工单位为了达到利益最大化,在安全管理方面的投入还是能省就省,甚至做表面文章,现场安全管理不规范,主要表现在以下几个方面:外来施工单位人员素质参差不     

以学习促创新 以创新促服务

供电企业是资金密集型、技术密集型企业,是关系人民生活、社会稳定和经济发展的基础性、服务型、公用型行业。无锡供电公司作为电网建设和运营的主体,承担着无锡地区219万户电力客户的供用电工作。近年来,无锡供电公司以创建学习型、创新型、服务型组织为目标,健全工作制度、     

创新管理促质量 推广品牌求发展

多年来，张家港市AAA轴承有限公司（以下简称该公司）始终推行创新管理理念，在生产过程中推行质量第一、降低成本的理念。该公司上下统一思想，提高认识，依靠科技进步，不断提高管理水平，全面提升了企业的产品质量，取得了良好的效益。     

推行绩效考核积分制

<正>河南省宜阳县电业局改革原有考核办法,全面引入积分制绩效考核管理制度。我局原有的考核办法以"扣分制"为主,员工只承担不犯错误、不被扣分的消极责任,不出错就能得基本分,对具体工作中的成绩与效果难以全面评价,工作     

质量“积分制”在现场管理中的应用

提高工程质量是电建企业向市场展示品牌实力从而赢得更多市场份额的重要手段。内外部环境的复杂性导致质量管理面临一系列问题,质量管理人员履职积极性、及时性和准确性不足是制约现场质量管理绩效的主要原因。设计和应用质量积分制,强化工作要务引导,规范量化评价指标,优化考核激励措施,能够有效缓解现场质量管理矛盾,提高质量管控效率。     

深化管理创新,促企业提升核心竞争力

日前,本刊特约记者采访了中国化工企业管理协会常务副会长王述纲,王述纲就协会最近将要召开的第七届全国化工企业管理创新大会的相关情况回答了记者的提问。     

创新思维以企业文化促推生产管理

文化管理是企业在同质时代创造差异、形成核心竞争能力的重要手段.双鸭山矿业集团公司经过近几年的上下同欲、矢志拼搏,煤炭总量持续攀升,安全状况趋向良性,经济运行质量逐年提高,企业强势发展渐露端倪.双矿集团创造性思维,从人性化管理的角度出发,导入优秀的企业文化管理理论,强力推进企业文化建设实践,使企业沿着解困、发展、跃升的路子,实现做精做强.     

以现场教学促企业管理创新成果转化

企业管理创新成果如何加强推广应用？是否有更为行之有效的转化途径？中国海洋石油总公司（以下简称＂中国海油＂）秉承＂将管理创新成果和管理实践案例转化为课程,将管理创新实践现场转化为课堂,将各级管理创新实践者转化为讲师＂的总体思路,以现场教学为抓手,在集团高层管理者后备干部培训、集团高层管理者专题培训等项目中引入现场教学,不仅使培训成为＂上联战略、下连绩效＂的有效载体,也为管理创新成果的转化应用开创出一条新路。