三项措施促标准化建设

<正>创建标准化供电所,是实现国家电网公司发展方式和电网发展方式两个转变、推动科学发展的重要组成部分,是提升供电所工作质量的重要手段,是一项系统性的工作。陕西省宝鸡供电局市区供电分局加快标准化供电所建设,进一步完善管理制度,优化供电所设置,创新管理机制,推动创建工作健康发展。胜利供电所脱颖而出,按照国家电网公司制定的标准化供电所9个方面,41条     

璜泾镇将推两项措施 促进特色产业可持续发展

在刚刚过去的2007年,江苏璜泾镇在坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,大力实施"民资富镇、科教兴镇、产业强镇"的战略指导下,全镇经济社会保持了良好的发展,并成功举办了首届化纤加弹节。据了解,该镇213家规模企业去年实现产值、销售、利税分别为152.9亿元、151.4亿元和7.9亿元,同比分别增长28.2%、27.9%和36.2%。其中,申久化纤、雅鹿、桐昆化纤等7家销售超亿元企业占全镇经济总量的42.3%。     

强化三个意识 加强三项建设

1999年是交运公司实行独立法人运作的第一年,面对指标压力加大、市场竞争加剧、资金严重短缺、设备严重老化等前所未有的困难和空前压力,交运公司党委紧紧围绕“改革改制、创新创效“中心,强化示范意识、保证意识、依靠意识,大力加强两级领导班子的思想作风建设、党的自身建设和职工队伍建设,不断增强工作的主动性、超前性、针对性和实效性,保证了企业两个文明建设的协调发展,夺取了生产经营和改革发展的新胜利。1999年,交运公司再次超额完成各项生产经营指标,公司党委再次被评为武钢“先进党委“和“党风廉政建设先进单位“,实现了“先进党委“三连冠的目标。一、强化示范意识,围绕市场抓班子为适应市场经济的需要,交运公司党委以“作风硬、素质高、能力强“为目标,强化示范意识,大力加强两级领导班子的思想作风建设,努力培养和造就一支“懂经营、会管理、有胆有识、群众信服“的领导干部队伍。“     

用心建网助 推农业转型升级

正近年来,国网定远县供电公司精准布局农村电网规划,逐步加大电网升级投入,持续提升供电服务能力,推动农业产业转型升级,让乡村电气化建设为乡村振兴提供坚强的绿色能源保障。电养鹅催生产业化定远县民之源鹅业有限公司坐落在安徽省滁州市定远县桑涧镇桑北村,鹅舍、仓储、孵化、饲料加工等30栋厂房整齐划一,已具备集科研、养殖、加工为一体的全产业链。在这里,15台大功率恒温水禽孵化机全智能控制系统,全天候24小时保障着7.5万只鹅卵始终处在恒温状态,对电压质量和供电可靠性提出极高要求。     

落实多项措施加强班组建设

班组是企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础。在现代电力企业里,班组更具有特殊的重要性。一方面,它是广大职工从事生产和工作的重要场所,建设社会主义物质文明的基本阵地;另一方面,它又是职工直接参加民主管理,培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,建设社会主义     

由三则故事想到标准化建设

经常阅读蕴含着深刻哲理的故事,能使人开启沉睡的智慧,唤醒隐藏在内心深处的思维灵感,给人以无限的联想和肩由.     

上饶公司:三项措施创建精神文明

<正>江西省上饶供电公司连续五届荣获江西省委省政府授予的省级文明单位称号,并荣获江西省第一届、第二届文明行业殊荣,被国家电网公司授予第一、第二届文明单位和文     

三项措施提升企业党的建设科学化水平

中国石油新疆销售公司结合少数民族地区销售企业点多、线长、面广、没有围墙的企业特点,抓党建工作从“网络政工”、精细规范管理和目标量化管理三项措施入手,“网络政工”创新了党建思想教育载体,丰富了党员教育管理的形式,精细化管理规范了基层组织的基础工作,党建目标量化考核机制将目标任务落到实处,增强了基层党组织工作执行力,提升了党建工作科学化水平,为企业持续有效健康发展提供了强有力的思想和组织保障。     

建立三项机制 加强班子建设

能源动力公司党委认真贯彻执行集团公司关于开展创建“四好”领导班子活动的文件精神,通过建立三项机制,狠抓贯彻落实,增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力,促进了公司改革发展和稳定,生产经营工作呈现良好发展势头。一、突出发展主题。建立学用相长的动力机制,提高领导班子思想政治水平公司党委始终把加强理论学习作为领导班     

抓好三项建设 保持党组织先进性

矿建公司党委在十六大精神的指导下,紧紧围绕公司施工经营中心,狠抓党组织思想建设、组织建设和作风建设,时刻保持党组织的先进性,促进了公司党建工作,公司党委先后荣获武钢集团公司先进中心理论学习组、党风勤政廉政良好班子,武钢矿业公司纪检监察工作和党风廉政建设先进单位、宣传思想工作先进单位等荣誉称号。一、以开展形势与任务教育为中心,抓好思想建设2002年,面对"收入过亿、减亏为零"的压力和职工的思想惶惑,党委从实际出发,以创新观念、增强信心为宗旨,大力开展了形式多样的形势任务教育。一是组织广大职工特别是领导干部认真学习三个代表重要思想,学习WTO规则和六个管理新知识,使广大干部职工的     

铜川：用优质服务推助复工复产

正实施优惠政策,减轻企业电费负担;制定一户一档供电服务保障方案,畅通办电绿色通道,提升办电效率;全面实施三零服务,助推企业复工复产,充分运用电力大数据,精准分析、动态掌握企业用能情况,国网铜川供电公司积极发挥国企担当作用,协助地方企业复工复产,竭尽全力为地方经济社会恢复提供电力保障。     

斯托尔 再推新品助针织企业技术升级

在即将到来的第十四届上海国际纺织工业展览会上,Stoll将展示进一步提高生产效率和CMS针织横机使用的新方案和各种Stoll应用软件,以及新研发出的创新花型。Stoll多针距机器,灵活性进一步增强,可实现在同一台多针距机器上编织不同针距和精美花型效果产品。在Stoll_织可穿系列产品中,该公司将推出一台细针距织可穿设备和更高产量的超粗针距的织可穿机器。此外,Stoll推出的新花型编织手段,可在更高程度上体现出织可穿技术的显著经济效益。为支持用户企业机器操作和更好地发挥设备     

推动创投体系建设需4项措施

科技部秘书长石定环在日前举行的“中国２００２风险投资年会”上表示，为进一步推进我国创业投资体系建设，当前要尽快做好四个方面的工作：一是明确创业投资的归口管理部门，相关部门应协调工作，形成有效的创业投资管理体系，着手研究制定系统配套的扶植创业投资发展相关政策。二是加快研究制定鼓励技术创新、创业投资发展的税收优惠政策，尽快制定创业投资企业管理办法。三是组建全国性创业投资行业协会。目前，全国已经有地方性创投行业协会１６家，科技部认为组建全国性创业投资协会的条件已经成熟，创投协会已报民政部待批。四是大力…     

北京市提出七项措施整顿建设市场

最近,北京市建委为贯彻建设部《整顿建设市场秩序的通知》,提出了整顿措施和工作部署,已经市政府批准,正在贯彻落实。这次整顿的主要措施是: 一、结合清理压缩在建项目,对全市建设队伍进行整顿。对经过批准的外地队伍择优留用,对未经批准或经营作风不正、管理薄弱、技术素质低的坚决清退。四级及以下企业不准使用外地队伍;三级以上企业要根据管理能力     

巢湖公司:三项措施迎峰度夏

<正>工业负荷恢复性增长、极端性气候和世博保电等综合因素共同作用,安徽省巢湖供电公司今年迎峰度工作再度趋紧。为此,巢湖供电公司提前谋划,细化措施,加强需求侧管理,迎峰度夏工作尽在掌控中。统一布置把握主动权巢湖是向上海过境输电的重要区域。世博会保电涉及巢湖电网枢纽变电站2座,入沪保电线路2条、总长120余千米。     

国务院推十项政策降流通费用

本报讯中国政府网1月15日发布《国务院办公厅关于印发降低流通费用提高流通效率综合工作方案的通知》（以下简称《通知》）,正式宣布降低流通费用的10项政策。《通知》要求各地区落实“米袋子”省长负责制、“菜篮子”市长债责制,确保《降低流通费用提高流通效率综合工作方案》顺利实施,发改委同有关部门适时组织联合督查组开展专项督查。从内容看,主要措施基本和2012年12月26日国务院常务会议透露出来的信息一致。《通知》提出,     

深入三项方针力促和谐企业建设

坚持以人为本思想，全面提高职工素质 全面提高职工的素质，是以人为本的本质要求。职工素质的提高，是发展的本体、动力、目的，也是发展的标志。早在100多年以前，马克思就预言，未来社会的财富标准是个人能力和素质的发展。十六届六中全会《决定》强调，构建和谐社会，“必须坚持以人为本，促进人的全面发展”，“全面发展”的核心和本质，是素质的提高。因此，我们要把“职工素质工程”当作一件大事抓深、抓细、抓紧。     

企业文化建设重在做好三项工作

企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业持续发展不断前进的强大精神动力.企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论,是企业生存的基础,行为的准则,前进的动力,成功的法宝,时代的要求.企业文化是企业的无形资产,有人也称之为企业的"灵魂立法".面对以全球一体化为特征的新经济形势,企业文化建设越来越受到国内外企业的关注.企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将影响甚至决定其生存能力和竞争力.但是,企业文化建设并不是件容易的事情,需经过长期不断的探索和实践,才能形成一套适合自己发展的企业文化建设模式.笔者认为,企业在其文化建设的进程中,须做到并做好以下三项工作:     

八项措施

通过在生产的各个环节进行设备改造、工艺改进、产品升级、废物再利用等措施,纺织工业在2006年上半年全国单位GDP能耗同比上升0.8%的情况下,反而取得下降5.5%的节能降耗成果。今后的发展方向将是努力降低每万元的能耗、水耗以及原材料的消耗,实现清洁生产,实施循环经济,以达到资源节约和环境友好的目的。     

标准化建设打造三基工作“升级版”

近年来,华北油田公司按照集团公司＂抓标准、抓执行、抓示范＂的基本思路,把队站作为三基工作的重心,把加强标准化队站建设作为深化三基工作的有效载体,探索形成了建标、树标、对标、达标、提标闭环管理机制,一年一推进、两年一表彰、三年一提升,推动精细管理在基层持续深化。连续4年在中国石油油气田企业经营指标综合评价排名前列,连续18年没有发生重、特大环境污染事故,连年完成集团公司下达的健康安全环保控制指标,连续5年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平。