煤矿多种经营单位财务集中管理的探索

一、煤矿多种经营单位实行财务集中管理的必要性长期以来 ,煤矿多种经营系统大多形成了“小而全、小而分散”的格局 ,尤其是在建立市场经济体制过程中 ,越来越显现出计划经济条件下煤矿多种经营系统财务方面的弊端 :一是由于矿属多种经营单位点多面广 ,小而全、小而分散 ,在银行开户为一厂一户、一点一户 ,甚至一厂几户 ,使本来就单薄的资金 ,形不成规模 ,办不成大事。如果出现资金紧张的局面 ,就会直接影响到多经单位的生产、经营和职工工资的正常发放。二是多种经营单位的财会机构大多不健全 ,财会人员的基本素质相对于大矿来讲比较低 ,会…     

钢铁企业财务集中管理浅析

财务集中管理是随着钢铁企业发展而必然经历的一种模式,在整个集团的资金收支统管、降本增效、集中核算等方面发挥着积极的作用,对钢铁集团的财务管理质量的提升具有重要的意义。结合钢铁集团的财务集中管理模式,对钢铁集团财务集中的相关问题进行分析,具有一定的借鉴意义。     

财务集中管理如何构建

为了应对金融危机，我公司全面推行财务集中管理模式，进一步加强资金管理力度，增强了公司对下属单位的财务监控力度，建立了财务“决策层一管理控制层一核算操作层”自上而下的全透明管理和监控信息网络，消除了会计信息失真，完善了企业内部控制体系，以财务管理进步促进了企业管理进步，实现了企业稳步健康发展。     

企业集团财务集中管理模式初探

<正> 目前,企业集团财务管理模式按管理权限的集中程度分为集权制和分权制。二者谁优谁劣,只有通过现代企业制度的实践检验才能定论。笔者认为,现阶段企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上,采用集权制的财务管理模式,才能实现企业集团整体利益的最大化。下面以包头钢铁(集团)公司(下称包钢)为例作一探讨。     

唐钢集团实施财务集中管理的实践

<正>唐钢是年产钢材1000多万吨的国家特大型重点钢铁企业集团,是我国十大钢铁企业之一。由于规模的扩张和市场竞争的激烈,为了实现企业信息化战略,凸现财务管理职能,唐钢在建立财务集中统一管理的指导思想下,对财务组织结构、财务软件、人才机制、企业文化等作了多次变革。     

财务集中管理的成效及启示

财务集中管理的成效及启示煤炭科学研究总院于丹科技体制改革以来,国家在科研管理体制、财政体制以及相关政策方面作了重大改革和调整,科研单位在经费来源、机制运行和业务内容等方面发生了深刻的变化,由单纯科研事业型向科研经营型转变。科研财务管理工作紧紧跟随科技...     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

<正>近几年来,随着国际油价的快速上升,油田施工企业迎来了高速发展扩张期,在"走出去"战略的指导下,施工企业在外部市场成立了多个分公司,目前已呈现小的集团公司,外部市场份额迅速增加,无论产值还是利税甚至占了全部产值利税的一半以上,但是施工企业施工存在点多线长面广的现象,经营地域和管理跨度的拓展,往往导致公司资源分散,进而削减公司的价值基础。如何发展和管理下属分公司单位,如何从业务管理、特别是财务上为公司发展把好关,成为我们必须面临的重大课     

浅议钢铁企业可控式财务集中管理

随着企业向现代集团型发展的趋势,企业集团作为一个投资主体,会计核算的核心对象资金流,其流动方式不再是“资金→采购→生产→销售→增值资金”方式,而应转为“资本→投入→增值资金”。在其投入环节虽然产生利润后依然要遵循原有的方式,但这种转变增加了新的财务管理目标———价值增值。而分散型的财务管理模式仅立足于信息反映与监控,是无法实现这一目标的,可控式财务集中管理模式便成为必然选择。     

在广域网上实现财务集中管理

会计核算工作经过了漫长的手工记账阶段,迎来了会计电算化的新时代,会计电算化经过单机版和局域网络版,为会计工作和财务管理、企业管理做出重大贡献.     

实行内部会计委派制 加强财务集中管理

<正> 随着市场经济的发展、企业规模的扩大,财务分散管理办法已经愈来愈不能适应企业管理和发展的需要。企业财务分散管理的直接弊端是二级单位多头设立账户,财权相对独立,因而容易产生会计核算不真实、资金流失、财务失控等现象。为解决这一问题,真正管住人、管好钱,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)结合自身实际,从2000年逐步实行内部会计委派制、资金集中支付和验单报销等三项措施,收到了较好效果。     

实行财务集中管理 提高企业整体效益

宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是一个老企业,多年来财务管理一直采取分散的模式。全公司下属的二级厂矿、单位单独设立财务机构,开设银行账号,因而削弱了财务管理,造成核算不实、潜盈潜亏、资金沉淀和流失等失控现象。自2000年以来,逐步实行了财务集中管理,财务管理职能得到了加强,公司整体经济效益进一步提高。2001年宣钢可比产品成本降低率为3.91%;2002年主要产品成本降低率为4.2%,实现利润比上年翻番;2003年上半年,在钢铁行业制造成本普遍升高的情况下,铁、钢、材可比产品成本在行业成本排位中,整体上比2002年位次前移了1～8位,热…     

集团公司实施财务网络化集中管理方略

一、目前国内集团公司的财务管理现状分析 传统集团公司内部下设多级法人，资金分散管理，投资基本由子公司法人自主决定，其投资随意性较大，资金不能集中控制与合理调配，有的子公司资金长期闲置，有的子公司则总有短期贷款。企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端造成资金失控，使用效率低下，同时，     

杭钢财务集中管理的做法与成效

杭州钢铁集团公司(下称杭钢)是一个以生产铁、钢、材、焦为钢铁主业,以房地产开发、环保产业、物资贸易等为非钢产业的综合性集团公司。面对日趋激烈的市场竞争形势,杭钢审时度势,提出了“做精做强钢铁主业、做大做实非钢产业”的新发展思路,用来指导实际工作,做到了两业并举、齐头共进,取得了显著效果。2002年,杭钢实现销售收入95.62亿元,其中钢铁主业48.16亿元,非钢产业47.46亿元;实现利润5.48亿元,其中钢铁主业4.25亿元,非钢产业1.23亿元。2003年上半年,钢铁主业实现销售收入32.00亿元,实现利润3.77亿元,较上年同期有较大幅度提高,创造了…     

建立企业集团财务集中管理战略初探

<正> 2002年8月17日,广东省韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)通过金蝶K/3ERP系统第一阶段实施的项目验收工作,表明韶钢ERP工程的第一步——集团财务集中管理战略已初步实现。韶钢案例为大中型集团企业实现企业集团财务集中管理战略提供了一个借鉴。     

适应企业集团经营运作 实行财务集中管理

<正> 江泽民同志在十五大报告中指出:“要健全财产法律制度,依法保护各类企业的合法权益和公平竞争,并对它们进行监督管理。”“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,     

重钢实行财务集中管理的做法与效果

<正> 在建立现代企业制度中,重庆钢铁(集团)公司(下称重钢)改制为国有独资公司,依法享有资产所有、收益分配和重大事项决策权。为了理顺财务机制,提高企业集团的凝聚力和管好国有资产,重钢着重抓了财务集中管理工作,现将作法和效果作简要介绍。     

建立内部责任追究体系 实行财务集中管理

<正> 管理就是决策,企业管理的重点就是财务管理。财务管理如何适应企业不断发展的需求,已成为摆在企业面前的一个新课题。过去,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)的财务人员分散在所属各二级单位(处室或厂),由所在单位管理,财务处只作为职能处室起业务指导作用,以致发生集团公司成本完不成而二级单位却均能完成的不正常现象。为此,从1999年8月开始,湘钢实施将二级单位财务科统一收归财务处集中管理。     

财务集中管理运行中存在的弊端及对策

当前市场环境下,财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。在实际运行中,体现了明显的优势：集中资金优势,提高资金的使用效率;及时掌握各单位经济业务,做到事中控制,降低企业风险;能有效地贯彻相关的法律制度,减少人为干涉,提高会计信息的准确性、可比性和及时性;推进各经营单位管理模式的改变。但是,站在基层财务核算中心角度看,也存在一些弊端,比如：财务管理职能弱化,财务人员工作积极性不高,不利于企业综合型人才培养等问题。笔者在此思考其形成原因及解决对策。