帮助农电工解开两个“疙瘩”

近几年,每到春节过后都是农电工的"震荡"期,2008年也不例外,尽管企业已给他们买了"三险"。但还是有一部分供电所有人辞职外出打工,2007年某供电所一下走了8人。灵壁朱集供电所2007年初也有3名农电工欲撂挑子,新所长张虎上任后发现了3名农电工想撂挑子的症结,及时解决了他们思想和技术上两个"疙瘩",如今这3名农电工"你想撵都撵不走"。     

稳人心的“抗震”所长

<正>张虎,安徽宿州灵壁县朱集供电所所长,作为基层农电企业一名管理者,他自上任伊始,在农电工队伍建设方面小有建树,传为行业一段佳话。近几年,每到春节过后都是农电工的"震荡"期,尽管企业已给他们买了"三险",但还是有一部分人辞职外出打工,安徽省灵壁朱集供电所2007年初也有3名农电工欲撂挑子,新所长张虎上任后发现     

肥西农电工有了技能“身份证”

<正>11月25日,安徽肥西供电公司组织190名农电工进行了第一期农网配电营业工技能鉴定考试,这标志着农电工技能水平从此有了"身份证"。     

当好农电工的领头羊

<正>在陕西省电力公司"三新电力杯"首届农电工技能大赛中,陕西省汉中供电局市区电力局城北供电所副所长庞立伦获得了计算机个人第三名和理论第四名的好成绩。在国家电网公司组织的农电工上岗知识调考中,庞立伦代表     

万家灯火:老谭最大的幸福心愿——记广西兴宾供电公司桥巩供电所副所长谭景康

<正>他,没有干过惊天动地的大事,仅仅是一名普通的农电工,可他却凭着优质的服务和多年的奉献,用真诚换来了一方百姓的广泛好评。"我既然干了农电工,就要快乐生活、勤奋工作,更好地为农村服务,这就是我的幸福。"     

农电工光荣

在党的十七大代表名单中,我们看到有一名女农电工光荣当选,她就是来自基层被福建省委书记赞为"八闽妇女的优秀代表"、"了     

队伍建设“五心”法则

一直以来,农电工队伍建设是农村供电所规范化管理的重头戏,各地企业立足实际,有着多种模式的探索。山东省高青县供电公司在实践中总结出了一套"五心"法则,即落实待遇、使农电工"安心",改善环境、使农电工"舒心",强化措施、使农电工"放心",体现价值、使农电工"开心",走访慰问、使农电工"动心",颇有典型意义,值得业内借鉴参考     

读者观点

农电工对培训有"四盼"/杨伟涛农电工培训工作已成为促进供电企业发展的一种有效手段,培训效果的好坏直接关系到供电企业的和谐健康发展。据笔者了解,广大农电工对培训工作主要有"四盼"。一盼有全局性。希望统筹规划,分类培训,对不同素质的农电工,采取不同的     

“七送”活动促稳定

<正>抓好农电工队伍的稳定,关心农电工的生产和生活、解决好农电工生产生活的困难,更为关键的是应从细微处关爱农电工,解决农电工的实际困难。近年来,贵定供电局积极开展为农电工"送安全、送环境、送技能、送保险、送福利、送健康、送温     

组织专业化后的农电工管理

<正>由于历史原因,造成部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严等问题。在推行供电所作业组织专业化、将农电工编入专业班组管理的今天,如何管理农电工,树立农电企业良好形象,让农电工更好的服务于"三农",河北省广平县供电公司结合本地实际进行了有益尝     

邯郸农电工风采之二:一个永不放弃的誓言——记邯郸县供电公司农电工张玉锋

<正>张玉锋早已远近闻名了,而记者实地采访时才真正感受到他身上所笼罩的明星光环。在同事眼里,他不再是一名普通的农电工,而是代表一个群体的精神符号。现在,他被邯郸供电公司聘请为高级技师,对全市6000多名农电工进     

实施农电工集中工作模式 提升管理和服务水平

正农电工是服务"三农"用电的前沿和触角,成为是农电服务的主力。由于历史原因,加之交通不便、农电工的农民身份以及个人意愿等因素,一直以来,县级供电企业并未对其实行严格的集中工作制度,农电工依然是半工半农的工作和生活状态,极大地影响了工作效率和服务水平。同时,农电工对于职业发展、尊重归属、福利保障等都有了更高层次的需求。因此,如何改善农电工的工作现     

健全农电工激励机制

<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。     

健全农电工激励机制

<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。     

推行农电工职业化管理

山东省临朐县供电公司现有18个供电所，36个专业组，542名农电工。今年以来，围绕服务新农村建设，积极研究探讨农电工管理的新机制、新思路，因地制宜整合电工组设置，形成了农电工职业化管理、专业化工作的管理模式，保持了农电工队伍的和谐稳定，形成了促进企业健康发展的合力，探索出了具有鲜明时代特征的农电工队伍管理的新路子。[第一段]     

创新培训机制

<正>为适应农电体制改革需要,加快打造一支"业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质"的新型农电工队伍,更好地服务社会主义新农村建设。近年来,河南省栾川县电业局积极实施"农电工队伍素质工程",以"主题明确、中心突出、     

创新培训机制

<正>为适应农电体制改革需要,加快打造一支"业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质"的新型农电工队伍,更好地服务社会主义新农村建设。近年来,河南省栾川县电业局积极实施"农电工队伍素质工程",以"主题明确、中心突出、     

积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

降低农电工服务投诉率

<正>农电工是农村供电服务的主力军,是电力政策的基层宣传者和执行者,直接服务于广大用户。农电工队伍整体素质的高低,很大程度上影响着县供电企业的形象。山东省济南市长清区供电公司从农电工服务投诉事件着手,分析其产生的深层次原因,采取有针对性的改进措施,加强了农电工管理,提升了队伍素质,使服务投诉率明显降低。     

思想政治工作“四字方针”

农电工是一个特殊的群体,既受聘于当地供电企业,又不能完全脱离农业和农村;虽然是为供电企业效力的专职电工,服务对象却是乡里乡亲的"自家人"。大多来自农村,素质参差不齐,部分农电工对专业化管理模式认识不足,存有情绪。因此,必须抓好农电工的思想政治工作,以达到事半功倍的效果。