FMIS系统提升财务管理水平

为提高企业财务管理水平,提高企业经营效益,很多企业应用了大型财务管理信息系统（简称FMIS系统）。浙江浙能嘉兴发电有限公司（简称浙能嘉电）于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公司（简称浙能嘉电）于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公司所属企业中最早试点实施FMIS系统的单位,并根据实际运行情况不断地进行完善和深化。     

拓展ERP系统功能提升财务管理水平

<正>财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,财务管理的范围,涉及到企业经营的各个角落。而ERP系统的建立正是基于这种管理理念,把各个不同部门的、不同的经营管理工作以前所未有的方式纳入到一个平台上,实现了数据的集中和信息的共享,它的应用为财务部门充分发挥管理职能提供了重要手段。经过近几年的应用,ERP财务系统已逐步建立起预算、资金、财务分析等管理体系,初步实现了对人、财、物的全面控制,并取得显著的应用效果。     

FMIS的实施与财务管理的变革

1990年代以来,许多国际著名企业和国内一些企业都应用了一些功能强大、集成性好的财务应用系统,并取得了比较显著的成效。本文仅以FMIS的应用为例,探讨FMIS实施后,对财务工作带来的各种变化。一、 FMIS的实施背景从1990年代中后期开始,为了提升在市场中的竞争能力,各企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低,更加关注经营风险的抵御。为适应全球统一的大市场,不断满足财务报告需求者的客观需求,会计开始面临多样化的考验:对全球市场信息的快速反馈;在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡;…     

推进整体财务管理模式全面提升财务管理水平

“十五”以来,中国航天科工防御技术研究院科研生产任务异常繁重,但在各级领导的正确指引下,全院财务工作通过不断规范基础,整体式财务管理模式日渐形成,为保障军品科研生产任     

财务管理:助力经营水平提升

<正>财务管理不仅仅是会计业务处理和会计核算,它已渗透到包括企业业务管理、经济核算在内的方方面面,对实施企业战略发挥着重要作用。财务管理以战略目标为引导,服务于企业发展,是提升价值管理、提高管理效益的内在需     

精细化供应链管理 提升财务管理水平

<正>供应链管理指以满足客户一定的服务水平为条件,把供应商、仓库、物流和客户等有效地组织起来,进行产品生产、运输、销售等,最终使整个供应链系统成本最小的一种系统管理方法。供应链管理是将管理思想和方法进行集成,对供应链中从供应商到客户之间的采购、销售、发运等进行计划、监督、管理和控制。对于企业而言,供应链管理是为了     

适应转型新常态 提升财务管理水平

<正>去年以来,随着山钢公司进入转型升级的新常态,财务部基础管理工作面临全面变化,如何适应公司运营带来的新变化,如何建立新的财务管理方式,以适应新的工作管理流程的要求,进一步提升财务管理质量,提高财务管理效率,规范各基础管理环节,提升管理的整体水平,形成一套规范、高效的基础财务管理系统,成为财务部面临的新挑战。一、基础财务管理存在的问题1.内部控制制度内容有待完善完善的内部控制制度是财务管理有序运行的     

深抓细挖全面提升财务管理水平

自国网山东省电力公司对县公司实行财务集约化管理以来,国网山东文登市供电公司正视企业自身经营压力和困难,以持续提升财务集约化管理为主线,按照自身经营管理现状对财务弱项指标进行了诊断分析,找准短板、狠抓落实,以效率和效益为中心,夯实基础、挖掘潜力,全面提升公司财务管理水平。     

强化企业成本控制 提升财务管理水平

<正>目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中,而真正有意义的是整个经济过程的成本,而不是单一的产品制造过程成本。因此,公司需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理,强化成本控制,寻求企业最大收益。     

实施全面预算管理 提升财务管理水平

随着市场经济的不断深入发展，对企业财务管理的要求越来越高，实践证明，实施企业全面预算管理制度，不失为提升企业财务管理水平的一条有效途径。两年来，黄陵矿业集团公司铁路运输公司在集团公司的总体规划下，大力推动实施企业全面预算管理，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析和考核，显著提高了公司经营管理水平和经济效益。     

履行好资金管理职责 提升财务管理水平

核事业是崇高的事业，我们的一切工作和努力都是为了发展和繁荣我国的核事业，核事业的目标就是我们的目标。对财务工作来说，就是要树立核事业崇高的理念，热爱核事业，围绕集团的战略目标，建立并完善适应集团发展的集团式运作和集成式管理的财务管理模式。集团要发展离不开资金的支持，资金是企业的命脉。     

建筑施工单位的财务管理水平及提升方式之研究

建筑行业已经成为我国社会经济发展的重要行业,工程施工企业也向着多元化的方向发展。在建筑施工单位管理中,对财务管理有一定的要求,需要积极的开展财务管理举措,确保真实的财务管理为建筑施工提供科学的指导。本文以建筑施工单位的财务管理的现状为基础,对具体的管理对策进行分析。     

充分利用ERP系统 推进财务管理上水平

承德钢铁集团有限公司(下称承钢)是依托承德丰富的钒钛磁铁矿资源,逐渐发展成为以钢铁业为主体,集采、选、运、冶、炼、轧等工序为一体,科、工、贸、金、运相结合的国家大型一档企业集团,是我国北方钒钛钢铁生产基地。为提升企业竞争力,2002年4月,承钢启动了ERP工程。经过一年多的努力,ERP系统物资采购模块、产品销售模块、财务模块、生产制造模块先后上线,并取得了一定效果。特别是在财务管理方面,发生了很大的变化。一、实现了由会计核算型向经营决策型的转变众所周知,传统财务管理强调的是事后核算,实际发生原则是财务管理的首要原则…     

SAP系统在电力行业财务管理中的优化提升

电力企业的发展已经进入到"集团化和精益化管理"新阶段,SAP系统作为企业的核心系统,需要专业应用融合度更深,从专业应用建设到多业务应用协同建设。为支撑企业高质量发展和改革创新实践落地服务。     

开展安全生产费用顶层设计，提升财务管理水平

<正>安全生产费用是按《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)和《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号)在矿山开采、建筑施工、危险品生产及道路交通运输行业全面实行的安全费用制度。安全生产费用是国家鉴于各类安全生产事故频发,针对高危行业企业防范自身安     

煤化工企业FMIS系统物资模块的实施与改进

发展新型煤化工,对我国能源安全具有十分重要的战略意义。相较于传统煤化工,其建设特点包括:根据不同煤种和产品,选择使用不同的煤炭转化新技术;以建设大型、超大型企业或工业园区为主;工艺综合了化工、机械、环保、材料等学科的高新技术和高新装备。克旗煤制天然气公司针对自身企业管理提升的需求,实施了FMIS及相关业务一体化项目。笔者作为物资模块的关键用户,参与项目实施全过程,目前此系统运行满足企业各项管理工作的要求。文章讨论此系统在实施以后续运行遇到的难点和解决方式,以期对同类型企业具有些许借鉴作用。     

努力提高财务管理水平

努力提高财务管理水平集团公司财务部“９５１１工程”自１９９３年提出以来，就成为全网职工为之奋斗的目标，为了奋战“９５１１工程”，广大财务工作者表现出极大的热情和干劲，在全网职工的努力下，１９９４、１９９５两年的经营成果和经营管理水平与前些年比，有了较...     

全面加强财务管理 提高财务管理水平

<正>近几年来,山东金岭铁矿财务处根据企业工作布署,严格执行各项财经、规章制度,围绕企业做大做强的奋斗目标,结合企业经营工作实际,适时调整财务管理工作重点,按照“顾大局,重实效,干实事”的工作思路创新财务管理和培养造就团结实干、业务素质优良的工作队伍,在企业经营工作和重点建设中充分发挥财务部门监督、服务的职能作用,并取得了较好的工作业绩。