创新安全管理手段

<正>青龙供电分公司是河北省秦皇岛电力公司最北部的供电单位,是华北电网有限公司的直属供电企业。近几年来,青龙供电分公司一直坚持"安全第一,预防为主"的生产方针,以开展"爱心活动"为载体,以开展"抓三基""一推进"工作(抓基层、抓基础、抓基本功,全面推进标准化建设)和"三个不发生"百日安全生产活动为基础,实施"平安工程"活动。通过各种形式、内容、手段和方法的     

环境管理手段研究

企业实施生态管理是实现其可持续发展的必然选择。现阶段，要使企业自觉主动地产生生态管理的需求和行为，仅靠自我约束、自我管理的方式是有困难的，仍须通过外部政策系统的驱动才能实现。本文在对环境管理手段进行系统剖析的基础上，就政府部门建立推动企业生态管理的政策系统作了有益的探讨。     

当压力成为管理手段

如何缓解释放员工的压力?压力管理的度该如何把握?如何实施积极的压力管理?在高速运转的现代社会里,压力无处不在。几乎每个人都深陷于繁杂的日常事务中,要想找到一种理想的平衡生活显得越来越困难。您的员工当然也不例外。     

采用经济管理手段强化设备管理工作

我厂是生产BJ-212车身总线和BJ-130驾驶室总线定点生产厂家,主要生产设备有锻压、焊接和金切设备.多年来,一直采用传统的管理及维修模式,即:设备发生故障找维修工排除,修期长短,质量好坏,     

人力资源集约化管理

集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本出发点,对管理诸要素进行重组,实现以最小的成本获得最大的投资回报。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本方法。县供电企业曾长期由各网省公司代管,人力资源管理总体上管控能力差、管理水平低,如何开展并实施好县供电企业人力资源集约化管理是一个重要的课题。加快主营业务核心技术进步和管理创新     

集约化抄表

为堵塞电量的跑冒滴漏,彻底清除"黑户"、"虚户"和"高价低开户",防止人为改变线损率现象的发生,必须改革供电所管、抄一体的管理模式,全面推行集约化管理和精益化管理。2007年9月,山东省东阿供电公司结合本地实际,在全市率先成立抄表中心,按照半径不     

积极发展应用微机 促进管理手段现代化

公司现有微机45台(其中386微机28台),平均每千名职工拥有微机15台,约30%以上管理人员掌握了微机基本操作,微机拥有量和普及率远远超过了全国施工企业平均水平,也高于建设部要求施工企业“八五”末期达到的目标。我公司微机拥有量较多,主要有下列几个原因。一是适应项目管理的需要。我公司是以从事石油、石油化工工程建设及其它工业、民用工程建设,并从事工程设计和金属结构、压力容器、钢门窗等产品的设计、制造、生产的国营资质一级施工企业。公司被国家体改委国家计委等五个部委批准为全国首批推广鲁布革工程管理经验的十八个试点企业之一。1988年初,按照试点要求公司进行了机构改革,公司内部组织机构划分为经营决策层、项目管理层和骨干队伍作业层三个层次,按项目法     

以现代化管理手段加强产品的质量管理

工业产品的质量就是产品的使用价值,也就是产品的实际用途满足国民经济一定需要所具备的特性.它直接关系到国民经济的全局,关系到人民生活和国家信誉. 当前我国的产品质量水平,总的来说还是很低的,在国际市场上还缺乏竞争能力,和欧美、日本以及所谓亚洲“四虎”(台湾,香港、韩国、新加坡)差距很大.据国家经委统计.1986年上半年75种质量指标有1/3向下波动,国家监督抽查的产品质量有1/3不合格,部分出口产品由于质量差,造成外部索赔增加.其重要原因是:从客观上对质量基本失控,无明确质量要求,往往以增加产值、利润而冲击了质量;价格政策上不能体现优质优价;有的企业缺乏自我消化自我改造的能力。从微观上,企业领导缺乏长远的战略目标,只     

医院医疗器械维修难点与管理手段现代化探析

医院医疗器械能够提供患者身体检测的各种数据,使得医生能够详细了解患者身体状况,让诊疗更加高效。医院必须要对医疗器械多加保养,保持器械正常运转,避免发生医疗事故。分析医院医疗器械维修存在的问题,探讨医院医疗器械现代化管理手段,希望对医疗器械的维修和管理有所帮助,促进我国医疗事业进步。     

解决电费回收问题的几种管理手段

电力营销工作是供电企业的核心业务，而电费回收工作又是电力营销工作的重点和难点，日益严重的欠费问题一直深深地困扰着供电企业，如何通过行之有效的管理手段化解欠费风险，是供电企业营销管理中的重要课题，根据多年营销管理的实践，现提出几种解决电费回收的管理手段。     

优化管理模式与管理手段 提升重大工程项目管理水平

<正>项目建设是企业扩大规模、强化品牌效应、锻炼人才队伍、实现发展目标和经营利润的重要手段。成功的企业离不开成功的项目,成功的项目离不开成功的项目管理。通过实施科学的项目管理,可以保障项目进度、提高固定资产投资效益、降低项目成本、促进经济发展。重大工程项目管理主体一般包括业主和承包商,管理流程包括前期准备、设计、采购、施工、调试和试运营等诸多环节,每个环节又包括质量、进度、投资、合同、风险、人才等多方面管理内容,涉及技术、经济、组织和     

财务集约化管理创新

<正>农电企业在财务管理方面存在利益主体多,财务管理规范化水平参差不齐,预算管理机制不健全,预算执行力不强,成本管理不够细化,维管费使用     

推进人力资源集约化管理

<正>近年来,湖北省电力公司(以下简称湖北公司)全面贯彻国家电网公司关于深入推进"两个转变",建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩     

做好集约化精细化标准化

以提高企业经济效益为中心.近几年来,机械公司逐步建立完善"集约化、精细化、标准化"管理体系,通过加强管理内控,提高企业经营效益.2013年机械公司将继续制定、补充、完善企业的各项规章制度,重点强化单项工程成本核算管理体系建设.具体来说就是以年初制定的项目部全面预算为基础,以单项工程计划成本为源头,强化工程施工过程中的成本监控和考核工作,最终通过单项工程审计确定经济结果.     

推进人力资源集约化管理

近年来,湖北省电力公司（以下简称湖北公司）全面贯彻国家电网公司关于深入推进“两个转变”,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩效管理为载体,不断优化企业组织结构,强化劳动用工管控,完善薪酬激励机制,加大人才培养力度,拓宽员工成长渠道,     

人力资源集约化管理实践

<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制     

人力资源集约化管理实践

<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制     

推进物资集约化管理

山东省高密市供电公司以六统一(统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算)物资管理标准为核心,以组织、方案、人员、思想的四到位为保障,充分利用统一的ERP管理系统信息平台,以持续推进物资信息化为抓手,全面深化物资集约化管理。