可视化管理：改善创造价值

湖北省十堰供电公司全面引入可视化管理。拓展可视化管理的应用范围，逐渐形成了覆盖安全生产、经营管理、优质服务、党建各个专业的可视化管理标准体系。全面改善了生产现场的管理状况，实现了安全生产的常态化、员工工作的高效率和经营管理的价值导向。     

试论成品油销售行业中的安全管理工作

安全管理工作是成品油销售行业经营管理的重点工作内容,只有保证石油生产、存储、运输以及销售等各个环节都安全稳定,才能促进石油行业的稳步发展。然而,目前企业中的安全管理工作还存在着一些问题需要解决。文章就主要结合成品油的危险性进行分析,并全面研究了安全管理出现问题的原因,从安全防范意识、管理规章制度、资金技术投入以及员工工作的积极性等方面简要介绍了一些安全管理的方式。     

浅谈QHSE管理体系在管道输油气企业的规范运行

管道大庆输油分公司把全面规范推行QHSE管理体系作为强化基础工作，提升安全生产综合管理水平的重要措施，以管理体系促进安全生产管理水平的全面提升。目前，QHSE体系文件的执行已成为广大员工的自觉行动，QHSE管理体系全面覆盖了工程改造、安全生产、输油生产、日常维检修及经营管理等各个环节。     

建设引领全国煤炭行业的一流安全高效煤炭企业——陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿

王村煤矿地处陕西省合阳县境内，矿井1988年建成投产，核定生产能力150万吨。坚持科技兴矿战略，目前采煤机械化和掘进机械化水平分别达到100％$n9117％，形成现代化的安全高效生产模式。不断细化经营管理，形成内部市场化四级管理、“一四三”全面预算管理模式、构建起全员岗位价值四大考核体系，实现了生产经营管理由粗放型向精细化的根本转变。     

梁垛供电所:立足标准 务实创新

近年来,梁垛供电所积极转变工作作风,顽强拼搏,扎实推进安全生产、经营管理等各项工作,用实际行动彰显了"你用电、我用心"的国网服务理念,并从六个方面细化要求,不断更新思想观念,创新工作思路,深化专业管理,强化人员责任落实,进一步提升供电所各项基础管理水平。以管理问题全面排查为手段,实现专业管理规范化梁垛所在不断探索管理新途径中,以实施"供电所管理提升工程"为主线,以管理问题全面排查为抓手,制定了实施细则,建立了     

可视化管理在变电站中的应用

<正>全面可视化管理,是指整理、整顿、清扫、安全、素养活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和意识性。可视化管理包括看板管理、标识管理、痕迹管理等目视管理存内的所有现场管理内容。20世纪50年代,日本企业大力推行5S管理,对现场进行     

如何提升农电管理水平

做好农电管理工作是县供电企业发展的基石,随着电力体制改革的不断深入和供电所专业化管理的逐步实施,县供电企业必须切实抓好安全生产、经营管理、优质服务、队伍建设这四个根本环节。才能有效推进农电标准化建设,实现农电管理水平的全面提升。     

突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践

对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。     

突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践

对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。     

利用可视化管理提升地震队素质

根据可视化管理的优点以及对物探地震队推行可视化管理所取得的效果分析的基础上,为地震队引入并建立起一套完整的、具有物探特色的可视化管理方法,以便在全面提升地震队素质的同时,使可视化管理方法能更好地在今后开拓勘探市场服务于地震勘探的生产和管理,最终使勘探部门地震达到降低成本、提高效率的目的。     

规矩定方圆 标准铸一流

<正>2007年10月首台机组投产发电,成为长洲水电公司发展史上的一个重要里程碑,标志着长洲水电公司由工程建设转向生产经营,公司管理全面进入新阶段。为实现"一流水电企业"的目标,长洲水电公司自2008年开始就以标准化管理为主线,大胆探索具有水电特色的管理模式。在生产经营管理的实践应用中,长洲水电公司全力推行"标准化"管理,实现了安全生产标准化一级达标、"标准化良好行为企业"AAAA级目标,保持着自成立13年来安全生产"零"事故的纪录。     

同业对标激发企业动力

浙江省电力公司四年多来,始终把同业对标工作作为强化管理,提高执行力,全面推动企业安全生产、经营管理等各项工作的重要平台和抓手.在国家电网公司的统一部署下,通过学习标杆企业、总结典型经验、实施绩效改进等手段,努力超越,追求卓越.全面提升了公司的管理水平,公司集约化管理和专业化运营水平明显增强,各项主要技术经济指标稳步提高.     

国有煤矿提升经营管理水平方略

煤炭在我国能源消费中占据绝对主导地位,煤矿经营管理对煤炭行业的健康可持续发展具有重要意义。通过对X公司分析,对国有煤矿经营管理中存在的专业化、财会基础、成本、考核、财会人员等问题提出针对性解决措施,包括提出有限专业化、煤矿财务共享中心、按照工作面(项目)进行成本管理等,务实发展管理会计,有效提升煤矿价值管理能力。煤矿经营管理必须克服传统安全生产阻力,融入、服务和引导安全生产,技术装备发挥最佳经济效益,实现煤矿战略目标。     

危化品安全管理问题与对策

随着中国工业的发展,危险化学品企业也蓬勃发展起来,随之而来的是生产经营管理出现的安全问题。文章就危险化学品管理现状、安全问题与成因等进行了探讨,并对企业危险化学品安全管理提出了相应的对策措施,以期为危险化学品企业安全管理提供参考。     

以精细化管理促企业健康发展

精细化管理是企业实现安全生产、提高经济效益的有效途径。郑煤集团教学二矿在制度建设、安全生产、经营管理等方面形成了具有教学特色的精细化管理模式，促进了企业又好又快发展。     

大雁一矿是怎样加强生产经营管理的

大雁一矿是怎样加强生产经营管理的刘志明大雁矿务局第一煤矿，通过不断深化企业内部改革，转换经营机制，向经营管理要效益，向安全生产要效益，向科技进步要效益，不断完善各项经营管理措施，实现了经营管理工作系统化、目标化、科学化，走出了一条适应社会主义市场经济...     

“一体化”考核方略

在企业管理中．考核工作关系到管理的成败。平顶山煤业集团田庄选煤厂在对现行管理制度和考核体系分析研究的基础上，把安全生产、经营管理、区队建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化创建等考核体系进行全面整合，建立了对区队车间各方面工作“一体化”考核的体系．避免了机关科室因政出多门、各行其是造成的交叉重复劳动．大大提高了管理绩效。     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及解决方法

结合煤炭企业实际生产经营状况,在分析煤炭企业全面预算管理存在的问题基础上,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而增强全面预算管理的执行效率,提高煤炭企业的经营管理水平。     

以兖矿集团为例谈全面预算管理体系的构建

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.全面预算管理是全员、全过程管理,它涵盖企业生产经营的各个环节和各个部门.近年来,兖矿集团在宏观政策、市场环境、生产条件等发生变化的新形势下,强化全面预算管理工作,充分发挥全面预算管理的积极作用,促使企业经济效益和经济运行质量显著提高,企业经营管理水平进一步提升.     

筑牢全面风险管理防线

强化全面风险管控。要进一步加强风险管理,确保不发生因管理不当形成的生产经营,廉洁自律和法律风险。全局各级组织一定要将市场营销,项目组织管理的进度质量、安全环保,经营管理和分包队伍管理等各要素管理按公司制度规则管理到位,绝不允许让风险下移。实现事先事中控制,要切实加强制度执行,让制度的严肃执行成为不能腐的关键。