县供电企业工作重点的转移

“两改”前，县供电企业采取以35千伏供电所为纵向、以乡镇电管站为横向的纵横交叉的经营管理模式，农村电力管理重点放在以35千伏供电所为辐射的安全与供用电管理上。“两改”后，县供电企业的经营环境已发生了很大变化，经营思维也应做相应调整。     

走达标之路 创企业辉煌──运城供电公司达标工作纪实

走达标之路创企业辉煌──运城供电公司达标工作纪实运城地区供电公司宣传部杨军运城供电公司位于山西省运城市河东路，是山西电网的最末端。担负着全地区的供电任务和电力生产发展基本建设任务。公司管辖十三个县市供电分公司，五个直属单位，六个多经实体。现有职工３０...     

脚踏实地创建优秀企业——广西浦北供电公司创建基础管理达标优秀企业工作纪实

浦北供电公司以实现"服务好、管理好形象好"为目标,以提高供电可靠率为总抓手,以创优工作为契机,朝着创建优秀县级供电企业的目标不懈努力,综合指标对标排名位居广西电网公司系统各县级供电企业前列,荣获2008～2009年广西电网公司文明单位、2010年度广西电网公司先进单位、2010年五项责任制考核综合得分318分,在广西电网公司农电系统排名第一,展现了南网"强本、创新、领先"的发展之魂.     

正确认识县供电企业创一流

电力行业 10年达标创一流的工作实践告诉我们，争创一流的关键在领导，关键在领导对这项工作的认识。县级供电企业创一流是新事物，虽有供电企业创一流成功经验可以借鉴，但县级供电企业面对广大农村，有其特殊性，不能简单照搬城市供电企业创一流的做法。要进一步深刻理解创一流工作的实质，防止在创一流工作中由于自满情绪而裹足不前，在达到一流标准后不知道如何进一步提高等情况的出现。创一流不是一句口号，而是一个现代化农电企业应该建立的一套科学的管理机制。创一流不是目的，而是实现科学管理、提高企业素质的一种途径和手段。创…     

县供电企业人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源"。长期以来,由于供电企业独家经营条件,自成体系的无竞争性,造成了供电企业人才结构的不合理和内部学习力的缺乏。主要表现在:人才结构欠合理。目前县级供电企业,一是高层次、外向型、复合型的高级经营管理人才严重缺乏;二是高学历层次人员偏少;三是缺乏资本运营、财务、计算机等高级专业人才;四是专业技术人员队伍中具有高级职     

县供电企业信息资源整合

近年来,县供电企业信息化建设速度很快,办公自动化(OA)系统、调度自动化系统、配网自动化系统,生产和营销MIS系统等都得到不同程度的应用。随着各个系统的不断上线,各种信息资源间缺乏统一规划的缺陷逐步显现     

县供电企业的可持续发展

<正>供电企业作为国有大中型企业,既承担着重大的经济责任,也承担着重大的政治责任。作为县供电企业,如何坚持和落实科学发展观,笔者认为最重要的是要牢固树立科学发展观的理念,实现经营指标的可持续发展,这不仅是一个经济目标,也是一项政治任务。明确评价标准县供电企业在整个供电行业体系中处于最基层,是落实国家供电行业政策     

县供电企业管理研究会

<正>北京国电中瑞科技有限公司是随着中国电力行业蓬勃发展而应运而生一家高新技术企业。公司依托中瑞电气集团公司,逐步形成了集研发、生产、销售的自有知识产权产品链;同时,成功的和多家世界知名的电力企业形成了战略合作伙伴关系。国电中瑞率先在国内电力系统提出了电力系统安全预警平台的理念。形成了以关注电力系统安全运行为主线的产品线。不但形成了对变压器等主设备的全寿命预警管理系统,也把以往容易被忽视的其它安全生产相关的管理系统纳入统一的平台下。通过全国近     

县供电企业人力资源管理

正人力资源是企业发展的"第一资源"。长期以来,由于供电企业独家经营条件,自成体系的无竞争性,造成了供电企业人才结构的不合理和内部学习力的缺乏。主要表现在:人才结构欠合理。目前县级供电企业,一是高层次、外向型、复合型的高级经营管理人才严重缺乏;二是高学历层次人员偏少;三是缺乏资本运营、财务、计算机等高级专业人才;四是专业技术人员队伍中具有高级职     

加强思想政治工作努力创建一流供电企业

党的十六届三中全会是在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，全国各族人民沿着党的十六大指引的方向，满怀信心全面建设小康社会的历史进程中召开的重要会议。全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》。它对于全面推进我国改革开放和社会主义现代化建设，把中国特色社会主义伟大事业继续推向前进，具有重大的现实意义和深远的历史意义。     

夯实基础促发展——广西桂平市电业公司开展县级供电企业基础管理达标工作纪实

2006年9月28日,桂平市电业公司荣获了南方电网公司县级供电企业基础管理达标单位称号。这一消息的传来,公司上下一片欢欣鼓舞。经过了两年多的努力,公司在创建南方电网公司县级供电企业基础管理达标单位的路上终于走上了一个新的里程碑。这两年,桂平市电业公司按照南方电网公司     

2008年度一流县供电企业

<正>~~     

县供电企业的危机应对

在信息技术高速发达的今天,媒体对危机的传播具有很强的加速、放大、扭曲效应。在危机事件中,媒体的配合往往起着关键性作用。如能处理好与媒体的关系,充分利用媒体,就能与消费者建立良好的关系,反之后果难以预料     

整体推进县供电企业信息化

安徽省电力公司在完成县供电局改制为省电力公司全资或控股的有限责任公司后,为加强对县供电企业的指导和监督,发挥自身优势,提高县供电企业管理水平,自2001年起,本着统一规划、统一标准、统一平台、统一上传格式、统一组织实施的原则,整体推进县供电企业信息化建设.     

一流县供电企业的风采

国家电力公司开展的县供电企业创一流活动,培育了一批经济效益好、管理水平高的县供电企业.他们的实绩指标是其它县供电企业的努力方向,他们的管理经验值得其他县供电企业学习.     

县供电企业职能部门的绩效考核

正县供电企业职能部门的绩效考核提出的背景(一)职能部门的绩效考核是"人才是第一生产力"价值观的体现职能部门绩效考核是企业的一项重要内容,是企业有效的监管制度,是企业进行科学战略管理的重要途径。职能部门绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,是对员工有效管理的重要手段。一套科学、合理的职能部门绩效考核方案为培养人才、开发人才、留住人才,为企业的持续发展、战略目标的实现