多管齐下提高农电工积极性

<正>细化绩效管理经过近几年的不断改进,富阳市供电局已经形成了"四级目标、三级考核"的绩效管理格局。所谓四级目标就是局、中层单位、班组、员工个人四个级别每年都制定年度目标,三级考核就是局考核中层单位,中层单位考核班组、班组     

“四步走”提高农电工执行力

随着农电体制改革的深入,就如何提高广大农电员工的执行力,笔者认为,应该分四步走。第一步,抓好表率。榜样的力量是无穷     

农电工光荣

在党的十七大代表名单中,我们看到有一名女农电工光荣当选,她就是来自基层被福建省委书记赞为"八闽妇女的优秀代表"、"了     

关注农电工

农电体制改革前,有的县级电力公司在社会上声誉低下,每年的人大、政协会,第一个提案是“电”,提案最多的是“电”,批评言辞最强烈的是“电”,最严重的时候,县电力局局长到人大会上接受代表们的质询,供电部门成了众矢之的。灯不明怨电,地不收怨电,产值上不去怨电,那时农民用一度电电费近1元,浇一亩地20-30元,一些贫穷的农户重新点上了煤油灯。供电行业怎么了?原因有三:体制不顺,定位不清。原来县、乡、村三级都设有管电组织,政出多门,在电管站的管理、电工的任用上,电力部门是指导者,不是领导者,懂行的管不着,不懂行的是主管。农村用电基本是…     

提高职工劳动积极性探析

本文认为，要提高职工的劳动积极性，就应该提高他们的主人翁地位，坚持按劳分配原则，创造各种条件充分发挥广大职工的聪明才智。     

关爱农电工

农电队伍的稳定与否,工作质量优劣,直接影响到电网安全、企业利益、企业和谐稳定的大局     

如何提高财会人员的积极性

<正> 市场竞争说到底是人才的竞争。以人为本,重视人力资源的开发,充分发挥人的积极性和创造性.是办好企业的重要因素。财会人员积极性的发挥,是搞好企业财会工作至关重要的条件。其主要体现在对待财会工作认真负责、主动热情的态度,奋发     

父子农电工

49岁的李德军和27岁的李树栋,有着同样黝黑的脸庞和憨厚的笑容,他们既是父子,也是同事。他们都是山东省莱州市供电公司驿道供电所的农电工。     

农电工老石

鱼塘边的瓜棚里，老石一边吃着儿子小江送来的瓜，一边听他说学校里的事。自打前年小石上大学以后，老石对儿子说的那些学校里的事，就是听，最多是点点头，从来不发表自己的意见。他觉得儿子上大学了，比自己这个只上过村里小学的爹有文化得多，怕说错了不好。     

农电工管理模式选择

“两改一同价”后,农电管理体制发生了变化,农电工管理逐步形成下列五种方式:县供电企业直接管理;县供电企业所属农电公司管理;县供电企业实行劳动保障事务代理制用工;县供电企业与社会双代共保;其它用工方式。上述五种方式其实就是三种类型的用工模式:A模式:委托社会劳动保障机构的代理制,简称外部代理制;B模式:县供电企业内部农电公司劳动保障代理制,简称内部代理制;C模式:县供电企业直接劳动保障管理制,简称直接管理制。A模式利弊分析(外部代理制):所谓劳动和社会保障事务代理,就是指省电力公司在国家相关劳动法律法规和政策指导下,除…     

农电工所长卿洪斌

他是一位普通的农电工,可他在短短的几年农电岗位上脚踏实地做出了突出的成绩。爱才的公司领导不拘一格,先后破格将他从一名普通农电工提拔为副所长、所长,面对新的岗位,他带领一班年轻人以所为家,把一个边远瑶乡的供电所工作推到了全公司的前列。     

健全农电工激励机制

<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。     

加强农电工培训

<正>农电工培训是培训目标和培训内容、培训指导者、受训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合,达到目标和结果是根本目的之所在,其后各个组成部分都是以它为出发点的,经过权衡利弊,作出决策,制订出一个以     

农电工薪酬设计方案

<正>农电工是在农电体制改革中诞生的一支新生力量,由于种种原因,目前农电工的待遇与他们的贡献并不相称,极大地挫伤了他们的工作积极性,也动摇了农电工队伍的稳定。虽然暂时还不能从根本上解决农电工工资收入较低的现状,但在企业内部,完全可以在农电工的薪酬设计上做些文章,通过设计科学合     

调动师生积极性提高实验教学质量

在实验教学过程中,影响实验教学质量的主要因素是起主导作用的实验教师和占主体地位的学生。只有把实验教师和学生的积极性充分调动起来,并制定出相应的改进措施,就会不断提高实验教学的质量。     

健全农电工激励机制

<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。     

农电工人力资源优化

农电工是农村电力营销与服务的骨干力量,加强农电工队伍的人力资源开发与管理,应是农电管理工作中的重中之重。