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职工岗位创新,是实现职工岗位价值、推进现场技术创新、提升企业运作效率的根本途径,是实现职工与企业共同发展的重要载体.要推进岗位创新,首先要开展岗位创新的障碍分析,客观面对职工岗位创新发动难、辨识难、总结难等问题,开展有针对性的途径设计和制度安排,真正调动起职工岗位创新的积极性、主动性和创造性,满足职工的岗位发展需求,提升职工的岗位创造价值,服务职工成长,凝聚职工力量,推进企业的现场改善和科技创新. 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(14)
<正>人才是企业发展的第一竞争力。国网宁夏电力中卫供电公司坚持以人为本、找准定位,紧扣"思想领航、岗位助航、平台护航"三个关键环节,全方位打造青年成长新模式,努力营造青年"融入企业,竞相发展"的良好氛围,有力促进了青年职工成为公司发展的"主力军"。国网宁夏电力有限公司中卫供电公司(以下简称"中卫供电公司")共有职工902人,其中35岁以下职工402人,达到全公司职工的44%,所以青年员工的培养对公司的发展至关重要。经过长期探索实践,中卫供电公司在青年成才引导、岗位培养中,通过打造"练兵场"、当好"引路人",使得供电公司在更好地服务地方经济发展的同时,又为广大青年职工成长成才注入生机和活力。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(27)
正中国华电集团公司福建公司(简称公司)积极探索岗位练兵、技能竞赛的新模式、新机制,通过开展"比技术、比能力、比业绩,促进职工岗位练兵、促进职工素质提升、促进职工成长成才"的"三比三促"全员技术大比武活动,形成"学技术、比技能、促成才"的良性机制,为助推企业战略发展提供了人才保证。 相似文献
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郝晓庚 《中国电力企业管理》2007,(18)
近年来,随着供电企业快速融入市场经济,县区供电企业遇到的法律问题急剧增多。一些直接面对客户、涉及法律事务的岗位,却因为岗位职工不具备应有的法律知识而为企业"惹祸上身",带来不必要的损失。 相似文献
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曲湘波 《中国电力企业管理》1999,(8)
山东石横发电厂(装机总容量120万千瓦)于1998年初被山东电力集团公司确定为建立"一二三线"职工动态管理试点单位。从1998年6~9月,历时106天,完成动态建制试点阶段工作。全厂职12291人,一线上岗2061人,占职工总数的89.96%;进入二线培训24人,占职工总数的1.05%;进人三线206人,占职工总数的8.99%。经几个月的动态管理,1999年1月又完成了岗位转换工作,有35人进行了岗位转换、157人通过竞争走上了新的工作岗位,基本形成了企业用人的动态机制。一、提高认识,准确定位市场经济条件下,国有大中型企业的改革已经深化到内部的用… 相似文献
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为了培养和造就一批跨世纪的社会主义企业合格劳动者,修建公司从制定岗位标准和规范入手,以岗位培训为中心环节,以评价和奖励机制为动力,以建立相应的依托为保障,全面开展了"争当青年岗位能手"活动。我们的具体作法是:一、以岗位标准为依托,强化组织保证岗位标准,是修建公司每一个职工的基本工作规范。为了搞好青年岗位能手活动,修建公司在原有《职工岗位作业标准》基础上,根据岗位文明、岗位技能、岗位效益三方面的要求,以优良的职业道德、熟练的技能、优质的工作、突出的效益为评价标准,制定了高于普通职工岗位标准的"生产、安全、技术、质量、管理""五岗位能手"的岗位标准和具体评价依据,在制度上强化了岗位能手活动。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(11)
正虽然只有初中学历,但他却通过努力学习荣升配网专家;虽然只是普通岗位,但他却借助实际工作结出创新成果;虽然没有鲜花掌声,但他却凭借踏实勤奋成为电网管家。他就是国网扬州市江都区供电公司运维检修部配电线路班班长殷远东。殷远东有10多项发明创造获得国家新型实用专利证书,他先后被评为"江苏省企业首席技师",扬州市首届"十大工匠",扬州供电系统配网"专家" 相似文献
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近年来,广西水利电业集团荔浦供电分公司始按照"创建学习型企业,争做知识型职工"的要求,开展业务技能培训、岗位练兵、师傅带徒弟"手拉手"帮教活动等活动引导和鼓励职工"提建议、搞发明、出成果",在该公司内部掀起了"学技术、学业务、练本领、强素质" 相似文献
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近年来,广西水利电业集团荔浦供电分公司始按照"创建学习型企业,争做知识型职工"的要求,开展业务技能培训、岗位练兵、师傅带徒弟"手拉手"帮教活动等活动引导和鼓励职工"提建议、搞发明、出成果",在该公司内部掀起了"学技术、学业务、练本领、强素质"的热潮,较好地提高职工的专业技能和综合业务素质. 相似文献
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很多青年职工常常抱怨所学的专业与岗位不对口,阻碍了自己的发展。然而是金子在哪里都会发光。有才能的人会在新环境中找到发挥自身能力的机遇。杨家江学的是环保专业,干的却是基建的活儿,最初可谓是"门外汉"。但他潜心在"外行"的岗位上发挥专业特长,不仅给企业带来巨大的效益,也使自己从一个普通的基层职工成长为中层管理者。 相似文献
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2013年,国网山西省电力公司晋中供电公司秉承"学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型"的"五型班组"创建理念,提出"精品班组"的创建思路,让班组发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用,激发职工更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识,实现职工与企业的和谐发展、共同 相似文献
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企业工资制度改革的目标是过去的一条龙工资制改革为岗位技能工资制。工资制度改革成功与否直接牵涉分配关系的调整,牵涉职工的切身利益,牵涉职工积极性的提高,直接牵涉其它方方面面的改革成功与否。岗位技能工资制是指企业内部工资分配中,以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动’要素评价为基础,以岗位、技能为主要内容,以职工实际劳动贡献(劳动数量和质量)来确定劳动报酬的企业基本工资制度。岗位技能工资制度实际就是以岗位工资和技能工资为主的结构工资制。企业现行… 相似文献
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国富民强是改革开放的目的。如何使职工岗位致富始终是广大职工和企业领导关心的难点问题。目前,在在职职工中绝大多数是处在既想谋第二职业又不愿离开企业的若即若离的困惑之中,依靠企业做为生活保障,是工薪层职工的主导心里。 如何调动职工生产积极性,体现社会主义按劳分配原则,使企业职工富裕起来,不少企业执行了向一线苦赃险岗位倾斜政策。但是,依我所见,仅仅依靠倾斜政策还是不够的,特别是在建筑业,培养职工一职多能是一条较好的途径。 相似文献
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针对选煤企业中目前存在的岗位司机不能完全明晰岗位的全部职责及工作重点;新职工上岗后会有很多问题被遗漏;设备维护人员在处理问题故障时不能做到快速、准确、及时等不利因素,八矿选煤厂根据各个车间及每个岗位的职能,形成一套操作性较强的现场管理办法-岗位精益管理法。通过细化岗位职责和作业标准,强化流程管理,培养职工良好的自主标准化作业意识和技能,减少作业失误,提高工作效率,实现安全、高效、优质、低耗和清洁、文明生产。 相似文献
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山东淄博矿业集团许厂煤矿绞车维修组,因为集团唯一获得山东省"首席技师"称号的职工出自这个班而闻名。全班15名职工都是具有"技术标兵"、"科技创新能手"称号的"金蓝领"。像这样的班组恐怕在全国也不多见。 相似文献