启动蓝海战略 实现低碳转型——低碳经济时代电网企业的战略选择

如果把整个市场想像成海洋，红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。所谓的蓝海战略，其实就是企业超越传统产业竞争，开创全新市场的企业战略。启动蓝海战略，实现低碳转型，抢占新兴市场，不仅是电网企业的社会责任，更是发展低碳经济所必须做出的战略选择。     

台湾纺织业的兰海战略

“蓝海战略(”BlueOceanStrategy)是由欧洲工商管理学院教授对100多年来,30多个产业的150个战略行动研究后而提出的。许多企业对其顶礼膜拜,几乎奉为“企业圣经”。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”,“红海”代表已知的市场空间,“蓝海”代表未知的市场空间,企业如要赢得明天,是不能靠与对手竞争的,而是要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间,以走上持续增长之路。换句话说,所谓的“蓝海战略”就是企业从关注并超越竞争对手(摆脱“红海”),转为向买方提供价值飞跃,从而开启巨大潜在需求,重建市场和产业(开创“蓝海”)。与价格战的模式不同,“蓝海”模式不再以市场占有率为核心,而是强调价值创新。面对全球纺织经济一体化的新形势,在我国纺织工业“十一五”规划中,提出了提高自主创新能力,转变增长方式的发展目标。作为一种管理的新思路,对于大多数身处“红海”中的纺织企业来说,“蓝海战略”是具有借鉴作用的。今年三月,中国纺织工业协会举办了“第三届全球纺织经济论坛”,全球重量级纺织专家共同探讨了全球纺织经济相关问题。台湾纺拓会董事长王文渊以“台湾纺织业的蓝海战略”为题发表了演讲。本刊特刊登演讲内容供业内参考。     

“红海战略”与“蓝海战略”的融合——扬子石化未来发展初探

“红海战略”和“蓝海战略”,是由欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》中提出的。“红海战略”是指在已知的市场空间中竞争,通过差异化或成本领先来获取竞争优势,采用营销策略是渗透和撇油;而“蓝海战略”是指超越当前产业竞争环境的制约,通过价值创新,开拓新的市场空间,营销策略是为客户创造价值。     

走向“蓝海战略”

什么是“蓝海战略”“蓝海战略”,是2005年2月欧洲工商管理学院W·钱·金与勒妮·莫博涅两位教授的最新研究成果。他们认为:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的全新的市场空间,彻底摆脱竞争对手。而硬碰硬的竞争只能使企业陷于血腥的“红海”,将难以创造未来持续的获利性增长。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨跃现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开…     

开创“蓝海”

蓝海战略——突出竞争重围让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋“,红海”代表已知的市场空间“,蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。后者无疑是所有企业都心驰神往的——“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。欧洲工商管理学院的钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版以来,短短半年间已被译成27种文字,在世界…     

驶向"蓝海"——中海油实施中下游领域差异化竞争战略透视

2006年下半年，中海油中高层领导的案上都摆上了一本新书《蓝海战略》。这本书是年中领导干部会议上总经理傅成玉推荐给大家阅读的。《蓝海战略》讲述的是企业如何摆脱“红海”——已知市场的血腥竞争．开创新的市场空间，即“蓝海”，而这与中海油几年来进行的差异化竞争战略不谋而合。由此．就不难体会傅成玉赠书的寓意了。     

用“蓝海”思维开创市场新空间

<正>在市场竞争环境中,企业发展犹如逆水行舟,不进则退。因此,必须以长远的发展战略为引领,以顽强的拼搏精神闯过险滩激流,企业方能开拓出一片全新的天地。"蓝海战略"是广为熟知的现代市场竞争思维模式,蓝海与红海相对应,红海指的是在现有的市场空间,企业进行着同质化竞争,而蓝海是未知的市场空间,等待人们去开辟。蓝海战略要求企业把视线从市场供给侧移向需求侧,从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值,从而重建市场和产业边界。转型之前,昂内斯集团也曾经历过"红海"的竞争拼杀。电力工程市场趋于饱和,一个城市内,就有电力工程公司数十家,为了获得生存和利润,恶性竞争,低价中标、粗制滥造比比皆是。同时,传统电     

“蓝海战略”的经济学解释

蓝海战略的理论精髓是规则再造与价值创新。本文为蓝海战略提供了一个经济学视角的分析框架,指出价值创新的奥秘在于整合运用边际效用递增与边际成本递减两大经济规律,从而实现高效用与低成本的有效结合;规则再造的关键在于将传统市场逻辑下的“价格—需求—供给—价格”机制,改造成非竞争性市场逻辑下的“效用—需求—供给—成本”机制,重新塑造新的供求法则。这正是蓝海战略取得成功的奥秘所在。     

警惕“理论空间”陷阱

近年来,在行业大发展的同时,急于或者善于寻找蓝海的行为越来越多。简单讲,不管市场环境好不好,企业都在追求新市场的开拓,并且坚定地认为新市场将成长为主力市场。未雨绸缪固然没错,抢占市场先机更是竞争取胜的法则。只不过,在这些看似蓝海的细分市场中也有不少陷阱,尤以理论上存在市场空间     

蓝海商贸中心 剑指环渤海首席百货服装批发基地

避开已经被开发和争夺的"红海",去发现更为广阔、没有竞争的"蓝海"。发现"蓝海",就是发现新领域、新市场、新价值、新思维。"蓝海",就是新财富!——W.钱.金《蓝海战略》     

低碳电力战略的路径选择

只有正确处理好政府、企业、市场和监管的关系,着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制,才能为发展中国特色社会主义提供强大动力和体制保障。发展低碳经济,实现绿色增长,不仅要正确地做事,还要做正确的事。这也正是加强战略和规划研究的魅力所在。     

低碳经济发展的金融支持研究

金融业要支持低碳经济,发展“绿色金融”、“碳金融”是必经之路。绿色金融在低碳经济下发展势头迅猛,碳金融交易市场成为低碳经济制高点。中国碳金融具有巨大的市场空间,因此,应积极发展碳金融,获得主动权,即要积极制定碳金融发展的战略规划;健全碳金融监管和法律框架;培育碳金融创新机制,完善碳金融中介服务;创新和发展多样化的碳金融工具;建立统一的碳金融市场;积极推动碳交易人民币计价的国际化进程;等等。     

让建筑成为能源自足体

光伏建筑一体化市场的发展，将为我国光伏产业打开新的市场蓝海，现有楼宇的新能源改造，蕴含着巨大的商业机会和就业机会。     

中国纺织业无配额时代的竞争战略选择

我国纺织行业很接近完全竞争市场结构,但在此市场结构下运营的我国的纺织产业并没有表现出较高的经济绩效。当前,纺织业存在规模经济不明显、市场集中度较低、品牌的国际竞争力不强等弊端,而配额取消会在产品数量、价格、产业技术进步等方面对纺织业产生影响。在无配额时代,中国纺织业应该针对现状采取优化人力资源管理、重组行业经济资源、培育知名品牌等竞争战略。     

童装金矿贮量几何

所谓蓝海也只是相对红海而言的,服装企业盲目开辟童装市场仍存在竞争风险。毕竟,蓝海能够承载的船只也有限度,童装市场也会受到供求平衡的制约。服装品牌必须仔细分析当前火热的市场,冷静看待火爆背后隐藏的问题。     

新疆煤化工的战略选择

发展煤化工是将新疆丰富的煤炭资源转化为经济效益的有效途径,是实现煤炭资源清洁利用的必然趋势,然而煤化工行业存在能源转化率、用水量、市场容量及煤油价比等多方面因素的制约。文章结合新疆的实际,从市场和技术层面分析了新疆发展煤化工产业可选择的空间,并提出促进煤炭清洁利用,发展新型煤化工的建议。     

中石油云南销售公司的物流战略实施研究

近年来,随着经济一体化格局的发展,物流产业作为一种先进手段的作业方式迅速崛起,日益受到各行业的重视。石油行业作为能源产业也不外如是,面临国际市场的激烈竞争和挑战,中国石油集团公司为了降低成本、提高效益,增强企业核心竞争力,就要充分利用物流优势,积极创新企业运作方式,压缩经营成本,寻找新的市场空间。而中石油云南销售公司地处多山的高原地区云南省,做好物流战略的实施就显得尤为重要。     

制定"一主两翼三扩张"的发展战略

经过多年的发展,中核集团高新技术产业具有很强的优势,具体表现在:有核技术的综合优势和相当的技术积累。其技术水平和发展方向与国际水平相近和相同;已形成一定产业基础,有较大的运作空间,为形成规模化产业奠定了基础;有较高的行业壁垒,有利于促进和扶植核应用技术的发展;核应用技术日益被公众所接受,预示着广阔的市场空间;由于核应用技术的渗透性和交叉性特点,其应用有着广阔的前景;中核集团在该领域的地位和品牌为人认可。但也存在一些劣势,如,从整体看,研发的主体在院所,相当多的项目在完成开发后仍在原有的单一科研体制中运行,即缺乏产…     

美国能打响低碳经济算盘吗？

新能源和低碳经济是眼下炙手可热的词汇。奥巴马政府就希望抓住以太阳能、风能发电为代表的新能源产业来带动美国经济进入新一轮增长，以阻止美国经济的进一步“去工业化”。     

英国低碳能源转型:战略、情景、政策与启示

总结英国上一轮能源转型的清洁化、多元化、市场化特点及影响,简要阐述其面向"2050碳中和"目标的立法,引用英国国家电网公司发布的"未来能源情景(2019)",分析低碳转型目标下未来英国能源系统"可信"的演变方式。在情景规划的基础上,以未来英国增长潜力最大的海上风能为例,着重分析英国本轮能源市场改革中如何通过政策干预与市场竞争,实现可再生能源的快速发展以及低碳化能源系统与市场的构建。对中国政府和企业制定低碳发展战略的启示包括:应对气候变化和面向低碳能源的立法是实现转型的基本保障;能源低碳化转型路径不唯一,应充分结合本国资源与产业特点制定能源政策;政策扶持结合市场竞争的模式可以加快新能源产业发展,降低转型成本;融入区域统一能源市场,低碳转型中强化多重能源战略目标的实现。