科技创新驱动企业做强做优做大——中铁大桥局科技创新实践与思考

<正>中铁大桥局围绕“打造世界一流建桥国家队”的企业愿景,通过落实好“三项举措”、处理好“三个关系”、建设好“三支队伍”,不断增强科技创新能力,以科技创新促进企业做强做优做大。落实好三项举措，谋划科技发展长远工作坚持规划引领，做好科技发展规划编制。科技创新需要投入大量人力、物力、时间和资金，     

创一流中的三个创新

<正>以科技创新建一流电网科技创新是创一流工作的强大动力,也是企业不断超越、不断发展的新鲜血液。县供电企业要以安全文明生产为基础,坚持"科技兴电,必先兴网"的发展战略,加强电网建设,推动企业发展。     

科技创新引领三友化工持续发展

<正>创新是企业的生命之源、职工的幸福之本,科技创新永无止境。三友集团深入贯彻落实省委省政府"二产抓提升"和省国资委"发展提升年"系列重大决策部署,确定2012年为企业"科技创新年",持续坚持科技引领、创新驱动,全面推动产业升级、发展转型,不断提升企业核心竞争力,努力争第一、做唯一,着力打造全省科技创新标杆。     

钱月宝:创新融入企业发展血脉

今年"两会"的《政府工作报告》中,多处提到要大力推进科技创新,使企业成为技术创新主体,可以说是道出了全国人大代表、江苏梦兰集团董事长钱月宝的心声。她指出,把实体经济做强做优,就是要坚持以科技创新提升企业的核心竞争力。从梦兰发展的实践看,便是紧紧抓住"创新"二字,谋新策、出新招,把创新融入企业发展的血脉,推动科学发展不断迈上新台阶。     

青岛纺联控股集团有限公司董事长 闫勇:做功能性纺织品专家

创新感言:企业发展离不开创新,创新是推动企业发展的源泉,没有创新,企业就成了无源之水。我相信身在市场中,事事在变,但创新不变。创新事迹:大海航行靠舵手。为彻底改变青岛国有纺织业面临的困境,闫勇以创新实践作为不断发展的驱动马达,以"做中国功能性纺织品专家"为愿景,以"特色纺织、科技纺织、健康纺织"为发展方向,带领     

施工企业科技创新组织建设

<正>对大型建筑施工企业来说,科技创新组织应发挥三大功能：企业成长的发动机;高层管理决策的智囊图;科技创新资源的整合者。近年来,建筑施工企业对创新能力的建设有了明显的增强,对创新软实力的投资逐步加大。中铁四局建立了管理与技术研究院,打造支撑集团长远发展的战略性研究能力;中铁二十局以科技创新体系建设为抓手,不断提升企业科技创新能力,在“十三五”“十四五”科技创新规划中,将科技创新体系建设放在了与“技术研究攻关”同等重要的位置。     

华云集团:打造“1+4”产业发展新模式

明确规划指明方向,明确科学合理的企业发展目标。切实打造全省"1+4"产业发展新模式:统筹发展优化产业布局,以加快建设"泛在电力物联网"为导向,做全信息科技板块;以建设"坚强智能电网"为导向,做精工程咨询板块;以面向综合能源服务的智慧运检为导向,做强智能运检板块;以围绕满足员工对美好生活的向往和提供高品质的后勤保障服务为导向,做优后勤服务板块。浙江华云电力实业集团有限公司坚持专业化经营的发展思路,以改革创新为驱动,持续提升市场竞争力,努力实现企业的跨越式发展。     

电科院:围绕科研支撑 深化学习教育

国网陕西电科院按照项目化管理的思路扎实开展"两学一做"学习教育实践活动。他们坚持以问题导向,边学边做边改,树立了风清气正的良好氛围;他们不断创新工作方式,探索党建工作新举措,实施党建+机关建设、党建+优质服务、党建+科技创新工作等新模式,切实将"两学一做"融入了工作、落到了实处。     

解放思想 促进集团 创新驱动公司又好又快安全发展——在中核集团公司第二次科技工作会议上的讲话(摘要)

两年来的科技工作回顾中核集团公司高度重视科技创新工作。近年来,提出了"做强做优、世界一流"的企业愿景,确定了"开放、包容、合作、共赢"的发展理念,将"科技兴核、人才强企"作为经营方针,鼓励全集团积极利用社会资源,开展科技合作,共同推进科技创新。为进一步提高市场竞争能力,集团公司构建了总部、专业公司(事业部)、基层单位的三个中心管控模式,将科研院所和企业融入各专业公司和事业部,加强科技研发能力和产研融合能力,对打造     

科技系统:完善科技创新体系 突破产业关键技术

启动创新型企业试点工作加快实施创新型集团建设2009年适逢集团公司成立十周年,是继续深入推进科技创新、做好"十二五"规划的关键之年。科技系统围绕集团公司产业技术发展的需求,统筹规划,全面推进集团公司科技创新工作,积极开展"十二五"科技发展规划研究和知识产权战略研究,启动创新型企业试点工作,加快实施创新型集团建设。     

“三驾马车”拉起大帝前进的“车轮”

大帝的"三驾马车"正拉动着整个企业,以强劲的势头奔走于国内外服装市场。第一驾马车:科技创新大帝在不断发展过程中始终树立"科技创新"的经营理念,十几年来共投资上亿元用于生产工艺和配套设施建设。     

山东岱银纺织集团股份有限公司董事长 赵焕臣:创新敢为人先

创新感言:创新其实非常简单,就是做跟别人不一样的事情,不说比别人先走一步,只要先走半步,就是创新。创新事迹:2012年,可以说是山东岱银纺织集团股份有限公司的"硕果"年。在赵焕臣的带领下,岱银以"科技领先,创新发展"的自主创新精神,努力地推动着企业自身的转型升级,可以说是在企业发展模式、     

加快央企科技创新步伐

正2016年6月17日,国务院国资委在北京召开了中央企业科技创新工作会议。这次会议的主题是推动中央企业加快实施创新驱动发展战略,并部署"十三五"时期中央企业科技创新工作。国资委党委书记张毅在会上强调,中央企业要加快科技创新步伐,充分发挥在建设世界科技强国中的主力军作用,要更加注重发挥中央企业在新一轮全球科技竞争中的骨干作用,要更加注重发挥中央企业在自主     

科技创新:下一个五年的发展推动力

"创新引领发展,科技赢得未来",正在成为行业发展的共识。不论是"供给侧"改革的顺利实施,还是纺织强国目标的最终实现,都需要科技创新做支撑。而科技创新的关键,就是要抓住智能制造,从设备入手,推行纺织产业链各环节的数字化制造,加快智能纺织装备的研发;同时还要分步骤地建设数字化、网络化、智能化生产线;深入应用信息化技术,进一步提高设计研发、生产管理、市场营销和节能减排水平。     

九大举措助力科技创新

科技创新是推动集团公司转型升级的重要动力,信息化建设是集团公司建设现代企业制度,实现管理转型升级的基本手段。集团公司将科技与信息化工作摆在非常重要的位置:将提高自主创新能力,加快由技能型企业向拥有核心技术优势的创新型企业转型,作为未来发展的"七个转型"战略之一;将     

打造“四位一体”的科创支撑体系

<正>中国二十二冶打造集“培育创新载体”“加速创新共享”“聚力创新攻坚”“提升创新效率”的“四位一体”科技创新支撑体系,以多学科融合、多团队协同、多技术集成,有效解决资源分散、投入不充分和力量不均衡问题。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。中国二十二冶集团全面贯彻新发展理念,把科技创新作为加速企业可持续发展的关键因素,持续完善科技创新体制机制,全面实施创新驱动战略,不断提高科技创新整体效能,以科技创新赋能企业高质量发展。     

改革油田企业科技管理机制的建议

建立完善分级责任担当机制,明晰各部门各单位的科技管理责权利,真正实现企业科技管理"放管服"。科技体制机制改革已经成为提升国家自主创新能力、加快国家创新体系建设、全面实施以科技创新为核心的创新驱动发展战略的突破口。在经济下行压力持续加大、油价长期低迷、油气供需形势和市场格局深刻变化、油气生产组织和产销衔接难度增加的形势下,石油企业提质增效面临巨大挑战。全面深化改革现有科技管理机制,充分发挥科技资源作用是石油企业应对低油价挑战、实现稳增长目标、全力打赢降本增效攻坚战的有力举措。     

双星机械:“两化融合”引擎高端攀升

<正>科技创新促进实体经济发展。去年以来,双星机械总公司立足高技术、高质量、高效率的发展目标,加快创新进高端步伐,不断完善企业的软硬件环境,努力实现工业化与信息化的深度融合与促进,将产品质量"严高细"落实到具体过程,把"细小精"变成行动,实现精益高效生产。此外,双星机械还加快了核心技术创新,增强了技术实力,使产品适应"高质、高效、低耗"的市场需求,助推双星机械加速高端跨越,不断做大做强。     

党建三维融入科技创新驱动发展迸活力

正创新决胜未来,改革关乎国运。科技创新工作要始终坚持党的领导,努力把党的政治优势转化为企业创新优势。国网新疆电科院立足自身"能源互联网技术研究院"职能,把落实国家电网公司具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,贡献科技创新力量作为根本任务,坚持创新驱动发展的工作思路,通过党建深度融入创新人才思想建设、     

打造海外平台 助力科技强企

<正>近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司大力实施创新驱动战略,加快创新型企业建设步伐,逐步构建形成以科技创新为引领,管理创新、商业模式创新、文化创新协同发展的创新体系,增强了市场竞争力,有效支撑项目履约和新兴业务市场开拓。立足高起点定位实现坚实起步谱新篇公司为强化科技创新支撑,发挥集团海外研发机构创新政策先试先行