推进农电标准化建设

邯郸供电公司大力推进农电标准化建设,构建"四个一"载体,不断规范和强化供电管理;积极推广国家电网公司"典型设计",提高农电标准化管理水平,强化专业管理,努力营造邯郸农电和谐的供用电环境。邯郸供电公司用自身实践,进一步诠释了开展农电标准化建设的必要性、可行性和有效性     

全面推进农电标准化建设

目标与计划开展农电标准体系建设工作工作目的:贯彻落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设工作要求,推动浙江省电力公司标准化建设向县供电企业延伸,完善     

细化农电标准化建设

<正>何谓农电标准化农电标准化是指在农电网规划、建设改造、安全生产管理、营销服务以及教育培训等方面,对重复性工作和概念,通过制定、发布和实施标准,达到工作流程或过程的统一,以获得最佳的管理秩序和社     

福建农电标准化建设实践

加强标准化管理是企业实现科学管理的重要基础。近年来,福建省电力有限公司以农电标准化建设为切入点,统筹规划,加速规范农电企业管理,实现了农电管理与省电力公司的管理接轨。理顺农电管理体制。通过与各级政     

农电服务标准化体系建设

<正>建设原则从深化农电三新战略定位:农电优质服务新起点。从深化农电三新战略对农电优质服务进行逻辑结构定位,明确农电优质服务的层次和各个层次上的要求。从生存所需的角度,明确以户     

国家电网公司2008年农电工作主线——农电建设标准化

2008年3月18～19日,国家电网公司2008年农电工作会议在北京怀柔召开。会议提出,2008年,国家电网公司将以提升农电管理水平为目标,以大力开展标准化建设为主线,以加强基础管理为重点,以建立评价机制和强化指标管理为手段,     

全方位推进标准化建设

企业的标准化建设是一项系统工程,在这个过程中,如何使标准化建设的理念深入到每一位员工心中,全面、全员、全过程、全方位地推进标准化建设？     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

莱西:推进标准化建设

莱西市是山东省青岛市所属的县级市,地理位置优越,位于胶东半岛中心,素有青岛后花园之称。莱西市面积1522平方千米,人口73.49万;工农业生产基础好,2010年全市实现生产总值393.9亿元,比上年增长15.3%,位居第十届(2010)全国县域经济基本竞争力百强县(市)42名。莱西市供电公司是山东电力集团公司的全资子公司,2010年,完成售电量13.4亿千瓦时,同比增长16.04%,其增长幅度排在山东省县供电企业前列。公司先后被授予国     

上河农电“标准化”

过去几年间,江苏淮安供电公司上河供电所以创建“标准化供电所”为抓手,深化农电内质外形建设,切实提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平,所容所貌由陋变美,管理模式由旧变新;经营质量由劣变优,彰显出了现代乡镇供电“标准化”之美。该所先后被省公司命名为“一流供电所”、淮安供电公司“五化五强供电所”标杆单位,并连续10多年荣获楚州区“文明单位”。     

推进电力企业标准化体系建设

电力企业的标准化体系建设，已经成为电力企业规范化，标准化，科学烨管理的重要措施——     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

河北:推进供电所标准化建设

<正>河北省电力公司制定了供电所标准化建设具体实施方案和标准化供电所建设评价条件,包含人员管理、安全生产、营销服务等六大项目49个评价指标,明     

创新思路推进班组标准化建设

近年来,国家电网公司特别是河北省电力公司(以下简称国网河北电力)班组标准化建设积累了丰富经验,不断创新思路和方式,从中我们可以获得一些借鉴和思考。让员工成为班组真正的主人班组标准化建设要切入事物的本质,抓住员工的心理,突破管理和被管理之间的矛盾,使员工最大限度发挥个人能力,才能成为一项被员工接受、信赖和欢迎的工作。班组标准化覆盖了班组的每一项工作,控制着每一项作业过程、每一个设备、每一个细节,在这个严     

农电建设交响曲

11月9日,淅淅沥沥的小雨下个不停。晚上9点20分,农村电工贾德平正准备睡觉,忽然,一阵急促的电话铃声响起,仙台山风景区杨经理告急:景区停电,客人无法正常活动。贾德平二话没说,骑上摩托,拿起雨披,奔向离家将近10公里的仙台山。等到抢修完毕,已经深夜11点多了,贾德平谢绝了杨经理的热情挽留,骑上摩托车,迅速消失在细雨蒙蒙的大山深处。     

积极推进北京农电体制改革

北京市乡 (镇 )电管站改革在进行了较长时间的充分准备之后，已经启动了。这项改革，对于推动首都城乡电力一体化管理，减轻农民负担，使北京农电更好地为农业、为农民、为农村经济服务 ,具有重要的现实意义和深远的历史意义。 　　一、北京市乡 (镇 )电管站改革的准备工作 　　北京市远、近郊区 (县 )于 1985年前后成立了乡 (镇 )电管站 266个，编制 1316人。目前，北京乡 (镇 )电管站管理着 4086个行政村的近 2.8万公里低压线路， 2078座配电室， 144万个农户电度表以及约 1.17万名农村电工。 　　北京市乡 (镇 )电管站改革与外省市相比，…     

转变观念推进农电管理体制改革

“两改一同价”是农电工作面临的一场前所未有的历史性变革,这场变革给农电企业带来了机遇和挑战。面对新形势,农电工作者必须转变观念,解决好两改中的热点、难点问题,再创农电新天地。一、农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念农电体制改革前,县供电企业对乡镇电管站及其所属电力设施的管理是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、奖励处罚。农电体制改革后,乡镇电管站是县供电企业的一个分支机构,乡、村电力设施属供电企业所有。由于县、乡、镇供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安全保障,必须靠…     

推进农电垂直一体化管理

在农村经济社会快速发展的大背景下,农电管理体制直接影响着县供电企业满足补会用电需求的能力。因此,广东、辽宁等地的趸售县供电企业陆续接受了网省公司的企业上划,由“代管”体制变为“直管”体制。县级供电企业整体无偿划归网省公司后,其资产、人员、业务、投资等由“代管”转变为“直接管理”,其法人地位不变,现行纳税体制不变,成为网省公司的全资子公司。     

推进农电事业再上新台阶

<正>实施新一轮农村电网改造升级工程统筹做好"十二五"农网发展规划。根据国家电网公司建设坚强智能电网总体部署,将农网规划纳入公司坚强智能电网规划,统筹协调推进农网建设与发展,确     

创新管理机制 推进和谐农电

党中央提出“建设社会主义新农村”的构想，是对农网继“两改一同价”后更严峻的挑战，也是展示农电履行社会责任最实际的考验。