刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略

刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略徐建萍，罗建兰在世界经济发展中，大企业的贡献十分引人注目，集团企业在市场竞争中发挥了积极作用。被称为“亚洲四小龙”之一的韩国，正是靠集团企业的迅速扩大，以推动整个经济的发展。一、规模策略积极扩大产业领域，抢占产业...     

韩国集团企业在国际市场竞争中的策略

在世界经济发展中,大企业的贡献十分引人注目,集团企业在市场竞争中发挥了积极作用。被称为“亚洲四小龙”之一的韩国,正是靠集团企业的迅速扩大,推动了整个经济的发展。 规模策略 积极扩大产业领域,抢占产业和技术的制高点,这是近年来韩国企业最突出的动向之一,集团企业正以扩     

韩国集团企业在国际市场竞争中的策略

在世界经济发展中,集团企业在市场竞争中发挥了积极作用。被称为亚洲四小龙之一的韩国。正是靠集团企业的迅速扩大,以推动整个经济的发展。 一、规模策略 近年来韩国企业最突出的动向之一是集团企业不断扩充基本产业规模,与调整产品结构,推动技术升级同时并举,借以巩固现     

可持续增长率及其在销售中的作用

扩大规模是企业增强竞争力的手段之一。从财务的角度来看,一个企业的规模扩大表现为:销售额增长、资产增长和所有者权益(净资产)的增长。企业以适当的速度实现规模扩大,能够获得持续健康发展。企业规模扩张速度过快或者过慢都最终影响到企业生存和发展。企业规模扩张速度能预示     

韩国企业“抢滩”中国的启示

20世纪80年代末90年代初中韩建交前后，曾在韩国掀起一股“中国热”，很多韩国企业争先恐后地进入中国投资，1992年到1996年间对华投资额占韩国对外投资总额的50％，但由于对中国市场环境的不适应，这些企业最后只有20％活了下来。到1997年底韩国金融危机发生后，韩国企业设在中国的分公司和专家基本都撤回本国。1988年就进入中国市场的韩国大型企业SK集团曾经想在深圳投资70亿美元建一个炼油工厂，     

韩国产业升级占先机

为应对1997年亚洲金融危机,韩国曾积极调整企业经营模式,推动产业结构调整和产业升级,并获成功。蔓延全球的国际金融危机爆发后,韩国再次推出新政,以求把握未来产业发展方向,赢得市场先机。近日,记者就韩国如何在克服危机中推动产业结构调整等问题,采访了韩国知识经济部发言人吴芝媛。     

中国企业规模扩大问题的探讨

厉以宁先生曾经指出，企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准。然而对两个不同规模、但同样优秀的企业来说，一个规模较大的企业显然比一个规模较小的企业更卓越。因为企业的目的就是成长。本在介绍企业规模及规模经济的概念，分析影响企业规模扩大的主要因素的同时，就中国企业规模扩大过程中存在的问题以及相关的策略进行了探讨。     

峥嵘岁月创辉煌——晶华集团发展历程回顾

上个世纪九十年代中期，随着东南亚经济危机引起的国际经济环境日趋恶化，致使国内以建材、日用玻璃为代表的传统硅酸盐产业步履艰难。在这种形势下，德州市的三家以硅酸盐产业为主的重点企业——晶峰有限公司、振华有限公司和大坝有限公司，为了整合资源优势，提高市场竞争力，于1998年3月联合组建为德州晶华集团。集团下辖16个生产厂区，3个铁路货场，5条铁路专运线；年产日用玻璃14万吨，平板玻璃210万重箱，水泥40万吨；总资产近8亿元。晶华集团成立四年来，实现了超常发展——企业规模迅速扩大，资产质量明显改善，运营效率大大提高，走过了世纪之交的峥嵘岁月，绘出了一幅晶华的壮美画卷。     

对企业并购整合的研究

在全球范围内，企业并购已经成为企业扩大规模，增强实力、提高效率的一个重要手段。面对大洋彼岸高达数十亿，上百亿美元的并购交易额及惊心动魄的并购与反并购战，我国自1993年“宝延事件”和“中策现象”发生以来，并购事件开始接连出现，至今已经成为一股不可遏制的浪潮。波士顿顾问公司2005年的统计数据显示，在过去的5年中，我国企业的并购额以每年70％的速度增长。企业并购已成为我国经济发展中需要特别重视的一个新问题。     

施工企业工程分包审计的内容

近几年,随着市场竞争的日益加剧,施工企业适度扩大规模,工程项目进行分包越来越多。针对当前工程分包管理中存在的诸多问题,应注意对分包工程进行审计。     

企业应收账款的管理措施

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，市场竞争日益加剧，迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用，赊销商品，从而使应收账款数额普遍较大，而且账龄结构越来越老化。数额较大的应收账款导致企业流动资金不足，资金周转速度减慢，直接影响企业市场竞争的能力，影响企业的经济效益。不少企业销售收入的增长不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入，而且随着应收账款数额的持续增加、平均账龄的不断增长，可能出现的坏账损失也越来越大，给企业生产经营带来了巨大的潜在风险。     

中国企业跨国并购新特点与战略研究

在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。当代世界经济发展的现实表明，跨国并购是一个经济体快速崛起的必由之路，就目前跨国并购的背景而言，中国经济的蓬勃发展为中国企业跨国并购提供了前所未有的资本条件，而众多陷入困境的外国公司和日益严格的反垄断法给中国公司跨国并购提供了市场机会。我国企业特别是大型集团企业在积极应对外来竞争的同时，也加快了自身国际化的步伐，掀起了中国企业走向国际的热潮。中国企业在全球并购舞台上的角色，正从卖方向买方转变。     

中国创意产业空间集聚与经济增长的关系

从全球视角出发,在界定创意产业行业范围基础上,选取2008-2017年我国大陆各省市区的统计数据,分析创意产业空间集聚对区域经济的影响作用。研究结果显示:创意产业空间集聚与区域经济之间呈显著的"U形"关系,创意企业的集中分布先是不利于地区经济规模的扩大,而达到一定程度之后,地区经济会随着创意企业的进一步集中入驻而增长。此外,上一期的区域经济规模、贸易规模、人均消费支出、财政支出对区域经济也会起到不同程度的影响。最后,基于以上发现,从鼓励创意企业集中分布、引导市场经济自由发展、扩大周边地区贸易往来、满足市场个性化需求4个方面对推动我国创意产业空间集聚、促进地区经济增长提出相关建议。     

加强财务管理 促进企业又好又快发展——记陕西建工集团总公司

陕西建工集团是一个具有57年创业奋斗史和国家特级施工资质的大型建筑企业。近年来，集团面对激烈的市场竞争和挑战，知其难而不畏其难，立足集团实际，创新发展思路，抢抓发展机遇，破解发展难题。经过努力，生产规模持续快速增长，     

把握产业发展趋势 打造中国医药航母

从现在起到2010年，是中国医药产业改革与发展最重要的时期。从宏观上把握，“十一五”规划期间，是我国国民经济进入快速发展通道的扩张期．作为上海生物医药产业的主力军，全国医药行业规模最大的集团性企业，必须抓住和用好这个重要的机遇期和扩张期，牢牢掌握住加快发展的主动权，是实现上药集团实体化、公众化、国际化的关键．也是打造中国医药航母的关键．     

企业集团财务管理问题透视

<正>一、忽视效益,盲目追求规模,强调市场占有率 有相当一部分企业集团热衷于使集团规模迅速扩大,以为有规模必有效益,而忽视了企业管理。因此,在实践中贪大求全,只注重数量规模的外延扩大,强调市场占有率,而忽视确立自己的主导优势产品和企业素质效益的提高,没有考虑企业的合理组织结构和有效的经济规模。产品市场与证券市     

依靠科技进步 做大做强奉贤输配电产业

近几年，我区输配电特色产业依托市、区两级政府积极扶持迈出了可喜的步伐，已在国内激烈的市场竞争中占有一席之地。目前，我区共有输配电企业150多家。其中，规模以上企业71家。2005年实现工业产值55亿元，占全区工业总产值的7．2％。要进一步做大做强我区输配电产业，使之成为规模大、辐射效应广、竞争能力强的高度聚集产业，就必须坚持走科技进步之路。现对全区输配电企业科技研发能力作一分析，并对做大做强输配电产业提出一些建议和设想。     

企业并购及其冲突分析

近几十年来，随着国际市场竞争日趋激烈，世界经济一体化的趋势增强，各国企业为了增强自身实力，扩大生产规模，提高市场占有率，降低经营风险，在竞争中立于不败之地，纷纷走向企业并购的道路，全球范围内并购高潮迭起，规模日益扩大，技术不断创新。与此同时，随着我国经济体制改革的不断深入，我国企业并购在规模、数量和形式上都有了新的发展。由于企业并购在不同利益主体之间发生，对并购中的利益冲突进行研究便具有很强的现实意义。[第一段]     

我国商业零售业并购研究

一、我国商业零售业普遍缺乏核心竞争力,导致综合竞争力不强我国商业零售企业集中度低,企业数量多,企业规模小,采购成本高,竞争力弱,具体表现在: 1、我国零售企业单店规模太小,产业集中度仍然很低,不能形成效应目前我国零售业的产业集中度仅为1%,市场竞争主体仍以大量规模相近的中小零售商为主,不能形成规模经济。2001年中国连销百强总额实现的销售额只有620     

重组中的文化整合

北京七星华电科技集团有限责任公司是一个集研发、生产、销售、服务及对外投资于一体的大型高科技产业集团公司。集团在重组过程中,由于重视企业文化的整合与提升,因而对集团的发展起到了积极的推动作用。