中国企业跨国并购中的文化冲突及其整合对策

随着中国企业跨国并购活动的不断增加,企业内部跨文化现象屡见不鲜,跨文化交流也日益频繁,难免出现由于中外不同文化背景和文化诉求而产生的跨文化冲突,为保证跨国并购的成功运行,可从多方面拟定并购后企业内部跨文化整合的对策。     

并购中跨文化整合的机理研究

在跨国环境下,企业跨文化整合被公认是企业并购整合过程中最难的部分,企业整合能否成功成为企业并购成功的关键。本文分析了国际化进程中中国企业跨国并购的整合内涵与模式以及整合绩效,并从财务、技术、市场和流程的视角研究跨国并购中跨文化管理能力及其影响企业跨国并购整合绩效的路径,进而构建了跨文化管理能力影响企业跨国并购整合绩效的关联模型。     

企业跨国并购中的人力资源管理

企业进行跨国并购时存在很大的人力资源风险,人力资源问题对于企业的成功并购具有重大影响。文章对我国企业跨国并购后的人力资源管理问题进行归纳,结合众多企业跨国并购的案例,运用相关理论知识,对我国企业跨国并购中跨文化人力资源管理中所出现的问题提出了相应的解决策略。     

跨国并购中的跨文化整合策略探讨

随着全球经济一体化的加速发展,跨国并购正成为跨国公司快速进入国际市场的重要战略手段,而跨文化差异是导致跨国并购失败的最根本原因,因此,本文在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司进行跨文化整合的动因,分析了跨国公司跨文化整合面临的障碍,并对跨国并购中的跨文化整合策略进行了探讨。     

跨国收购失败教训何在——明基并购西门子案例剖析

随着经济全球化的发展,跨国并购浪潮正在席卷全球。许多优秀的中国企业纷纷投身于并购浪潮之中,然而,由于异地民族文化差异,由文化差异带来的文化冲突,严重影响并购整合过程。因而,跨国并购后实现有效的跨文化整合已成为中国企业的当务之急,企业跨文化经营管理的有效性命题被提上议程。     

中国企业跨国并购文化整合的模式选择

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。     

后危机时代我国企业跨国并购探究

国际金融危机对世界经济造成巨大冲击,国外众多知名企业面临生存危机,这正为我国企业开展跨国并购提供了前所未有的机遇,但其中也存在诸多风险。阐述后危机时代我国企业开展跨国并购的现状与特点,分析所面临的机遇与风险,提出后危机时代我国企业开展跨国并购的对策建议:从政府层面,应建立健全相关法律法规和提供金融服务支持;从企业层面,要制定切实可行的并购战略并实施行之有效的跨文化整合策略。     

论金融危机下的跨国并购

随着全球性的金融危机对实体经济的严重冲击,一些企业在运行上出现了问题,导致国内部分企业对跨国并购的期望和信心不断增高.事实上,我国企业跨国并购所面临的机遇与风险是并存的,其机遇在于通过跨国并购可以获取战略性资源,降低并购成本,拓展国际市场;其风险在于市场风险、政治法律风险、跨文化整合风险等方面.我国企业在进行跨国并购时,应从制定切实可行的并购战略入手,培养国际化经营的专业人才,实施行之有效的跨文化整合策略,塑造双赢或多赢的企业合作关系.同时,要以全球发展的战略眼光,立足企业长远发展的需要,在切实增强自身实力的前提下,谋求海外发展.     

跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例

经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径。跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题。跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢。作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异。通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索。在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异。指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线。     

跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例

经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径。跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题。跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢。作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异。通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索。在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异。指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线。     

跨国并购的文化管理研究

本文以联想并购IBM PC部门的案例为切入点,从联想的跨文化管理以小见大,映射出企业跨国并购过程中产生的文化冲突、文化冲突的危害以及在跨国并购文化管理中如何应对一系列问题,并基于以上研究对我国企业跨国并购文化管理提出三点建议,即树立民族平等、互相尊重的理念,认清文化冲突存在的客观性,将企业文化融入企业发展战略中。     

浅议中国企业跨国并购文化冲突整合策略

本文从跨文化角度对中国实施跨国并购进行分析,提出中国企业实施跨国并购文化差异整合策略,应遵循以人为本、实事求是等原则,并充分考虑我国企业实际情况,进行适合中国企业实际情况的文化整合。     

跨国并购与企业文化整合

随着经济全球化的进一步发展，跨国并购战略日益成为企业战略管理的重要组成部分，而如何对并购后的企业进行文化整合也就成为并购是否成功的重要因素。本文主要是从跨文化管理的角度提出了一系列的方法，探讨了对异国文化背景下的企业进行文化整合的难度和整合的方法。     

企业跨国并购中跨文化整合问题及对策研究

为了开拓国际市场,越来越多的中国企业走上跨国并购的道路。跨文化整合对企业并购的成败及发展有着重要的影响,也是我国企业要面对和解决的难题。本文分析了跨文化整合所面临的文化差异和冲突,提出如何进行有效的跨文化整合。     

谈企业跨国并购过程中的跨文化整合

进入21世纪以来,随着国际国内资本市场的不断变化和发展,并购事件尤其是跨国并购事件呈现逐年增多的趋势。随着中国国力的逐渐增强,中国的企业正在从近些年的跨国并购事件旁观者逐步向参与者甚至主导者发生着转变,但与西方发达国家百余年的跨国并购历史相比,经验还明显不足。尤其是,中华民族特有的文化内涵与被并购企业所在国家的文化是在融合过程中不容忽视的因素。本文从组织文化对并购的影响的角度出发,分析了跨文化整合在并购过程中所产生影响,提出了组织文化评估于企业跨国并购过程中的功能与作用。     

从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

国有银行跨国并购中人力资源整合风险及防范研究

现代金融环境的复杂性以及经济前景的不确定性使得国有银行跨国并购过程中会面临各种风险,从而造成高概率的并购失败。从员工心理变化、民俗文化差异、体制机制差异等方面分别分析了国有银行跨国并购过程中人力资源整合面临的离职风险、沟通风险和管理风险,并提出了重构心理契约、加强跨文化沟通、改革管理体制等风险防范策略,从而为我国国有银行跨国并购实践提供智力支持。     

对中国企业海外并购跨文化整合的思考

一、中国企业海外并购跨文化整合的困境随着中国经济的快速发展以及企业国际化进程的加快,中国企业跨国并购频率越来越高、金额不断增加。     

企业跨国并购中的人力资源整合研究

人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。     

联想跨国并购案的启示

霍夫斯泰德的文化维度理论很好地解释了联想收购IBMPC案中所涉及的国家文化差异和企业文化差异,总结了联想并购前后的文化整合策略。文化适应性分析、文化管理模式的选择和整合计划的制定是联想并购IBM跨国收购案的跨文化管理策略,中国跨国收购要本着知己知彼、互相尊重、适当妥协、循序渐进的方式进行。