民营企业家，如何与变革齐舞

作为一位民营企业家,很多时候与企业是绑在一起的, "民营企业家"与"企业变革"好像本身也是捆在一起的,是一个不需要论证的真理.但很多时候,我们最容易犯的错误恰恰是在我们最习以为常的地方.     

变革的核心：创新和适应能力按部就班，还是促使企业文化转变？

金融危机爆发后,中国的企业不可以轻易裁减员工,或者削减工人工资.中国有句话叫做人多力量大,也就是只有让更多的人去发挥他们的聪明才智,才会度过危机、创造财富.而澳大利亚企业的做法可能有些不同,因为我们首先考虑的是企业要适应资本市场的要求,同时,我们有一个相对比较健全、强大的社会保障体系,因此我们可以把裁员的事情公开讲,这是双方的不同点.     

海外IPO，是手段还是目的？——中国民营企业海外上市启示录

在中国本土上市,对企业的要求很高,特别是一些条条框框的硬性规定让很多企业觉得登陆中国本土资本市场只是一个遥不可及的梦想。如果选择海外上市．那么企业一定要对海外证券市场有足够的了解。否则,打无准备之仗吃亏的永远是自己     

“两税”合一，减负还是增压？

作为历史的产物,内外资所得税税率的不统一,显然已经不适宣目前国内市场化经济发展的需要,谋求"两税合一"已是大势所趋。     

民营油企，长大还是消失？

民营油企大量的精力和资金不得不用于搞油源、买油,往往无暇改进经营管理,扩大市场占有率,“一开放,老外一进来,可能就没戏了。”     

IPO重启家居陶企能否破“上市难”魔咒？

几乎与国内发布IPO重启消息的前后脚时间,知名陶瓷企业东鹏陶瓷（下文简称“东鹏”）也发出了IPO的信息,不过这次东鹏不是在国内上市,而是选择了香港。无独有偶,同样是资本市场的大事,东鹏发布的消息与国内IPO重启消息几乎撞车发布,不禁让市场浮想联翩——在东鹏瓷砖成功上市,对于国内尤其是占据半壁江山的广东建陶行业会带来怎样的影响？东鹏之后,是否会有更多的“东鹏”？     

文化变革的战略价值——海尔，以创新打造全球化品牌

管理大师德鲁克说：“企业目的唯一正确而有效的定义就是创造顾客。”从这个意义上看,一个产品只要有了客户资源就可成为一个品牌。如果它有中国的客户资源,它就是一个中国的品牌;如果它有了全球客户资源,它就是一个全球的品牌。同时,任何一个世界品牌都是长期积淀和艰苦创新的结果。     

现行企业内部控制制度问题及对策

一、现行企业内部控制制度存在的问题(一)股权结构不合理大股东拥有绝对控制权,小股东的合法权益缺乏有效的保护机制,股东大会不能发挥应有的作用。国有股权一股独大,将导致很多企业大股东侵害中小股东募集来的资金优先用于大股东倾向的项目,结果项目的决策往往是行政色彩重于经济性和科学性,投资风险加大。监控作用难以发挥,严重