战略视角看人力资源管理再创新

目前人力资源管理转型已经成为企业竞争的关键因素,越来越多的企业意识到人力资源转型的紧迫性,从而引入更多优质人才。但不可忽视的是当前企业人力资源管理工作问题仍旧突出,如人力资源招聘配置规划不合理、绩效考核制度不科学、员工培训与开发工作不规范、员工薪酬管理工作缺乏标准等。因此,企业需要进一步明细战略管理与人力资源管理之间的关联,采取针对性的措施以推进企业人力资源管理的战略转型,并创新增强企业的核心竞争力。     

动态用人机制存在的问题及改进

现代企业的可持续发展与企业长远的发展战略紧密相关,而企业发展战略最重要的一项内容是提高企业的核心竞争力。随着管理理念的更新,企业核心竞争力提升的关键环节已经转向人力资源的开发。在现代企业管理中,经营者越来越重视人力资源管理,而人力资源管理中,最具挑战性的工作之一是员工激励机制的建立和实施。     

浅谈现代企业战略性人力资源管理

代企业的发展最终取决于企业中的人的各种能力的发挥.人力资源管理是企业战略的生命力所在.在企业战略制定和实施过程中,人力资源管理是一种核心管理活动,无论什么类型组织,组织中的人力资源决定着组织的兴衰与成败.企业的战略最终起到指导和激励企业的全体员工为实现企业目标而努力工作.战略性人力资源管理是现代企业不可替代的核心竞争力之一.     

企业差异化战略导向下的人力资源管理

人力资源是企业的核心资源。为保证企业的差异化战略成功实施,使其在所属产业中赢得高水平收益,企业的人力资源管理就要从根本上进行创新、变革。本文基于对企业基本竞争战略与人力资源管理之间联系的理论分析,从人力资源管理的各个因素出发,具体分析人力资源招聘与配置,员工培训与开发,以及绩效管理、薪酬管理等在差异化战略导向下如何更好的发挥其作用,使企业实现差异化战略目标。     

关于企业人力资源管理创新的探讨

一、企业人力资源管理的重要性 所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用和开发的全部管理过程与活动.简单地说,就是"人与事配合,事得其人,人尽其才."这里之所以特别强调人力资源管理,就是因为它是一切管理中的重中之重,只有通过有效的人力资源管理,才能达到或接近人与事的最合理配置.人力资源是企业的第一资源,是企业最宝贵的财富,它对企业的生产经营和企业竞争力都起决定性作用.企业人力资源管理就是为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力,而开发与提高员工的智力、知识水平和技术能力,培育员工的企业文化意识和团队合作精神的全面过程.有效的人力资源开发管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础.     

企业核心员工界定及其管理机制研究——以胜利石油管理局胜利发电厂为例

在21世纪全新的竞争环境下,核心员工已成为企业竞争力的一个重要体现,核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。本文首先从理论层面上分析核心员工内涵特征,然后通过模型分析核心员工界定,接下来从胜利石油管理局胜利发电厂实际情况入手,通过广泛的市场调研,来分析胜利发电厂核心员工管理现状;然后分析建立公司基于核心员工管理的激励机制和约束机制,通过问题的查找,对策的制定,降低企业核心员工的流失率,提升企业竞争力。     

重构集团培训体系的思考

<正>培训体系构建的重要意义人力资源培训体系是企业为实现人才培养与开发工作而建立的一套动态系统和机制,通过对各类员工和不同层级管理人员进行培训和开发,推动企业核心人才的培养、整体战略实施落地、可持续发展和人力资本增值。有利于企业核心人才的培养员工绩效取决于员工行为,而员工行为在很大程度上是由其岗位胜任力决定的。培训的直接目的就是使员工不断更新知识和工作技能,提升岗位胜任力,促进技术创新和管理创新,从而在工作效率、产品市场拓展、客户开发与维护等方面增强企业竞争力。     

会计师事务所战略人力资源管理探讨

会计师事务所是典型的人力资源密集型企业,其战略人力资源管理的重点是核心员工,核心员工的战略人力资源管理要求制定战略规划、实施规划、战略制衡和调整评价四项工作并重。     

知识型员工培训策略

在知识经济时代，知识型员工作为企业的一种特殊资源，越来越多的受到关注。知识型员工的素质和能力成为企业的核心竞争力的重要来源，攸关企业的兴衰。如何提高知识型员工的素质，就成为企业特别是知识型企业人力资源管理中一个重要问题。知识型员工的培训对于提升知识型员工的素质和能力有着重要的作用，应该得到企业更多的关注。     

企业如何经营人力资源

一、何谓人力资源的经营,企业又为何要经营人力资源 现代企业的人力资源经营,实质上是以提升现代企业的组织管理和战略执行等能力、满足组织当前及未来发展的需要为最终目标,企业为自身整体发展进行的人力资源规划、投入与产出最优化、员工关系处理;为具体的功能部门提供并培养和留用优秀人才;为个体员工提供技能提升、潜能开发、激励关怀、人员发展.     

学习型企业人力资源管理创新

企业永续经营的核心战略是成为学习型组织,而成为学习型企业的关键则在于学习型员工的引进或培养,这就有赖于学习型企业人力资源管理创新。具体有三方面：理念创新（以人为本）、内容创新（学习管理）,以及模式创新（自主管理与团队管理）。     

激励机制在企业人力资源管理中的作用和应用策略

众所周知,在企业发展过程中最为重要的资源就是人力资源,而人力资源的核心组成部分就是激励机制。企业人力资源管理的成败最终取决于企业对员工的重视程度,而激励机制则是提高企业员工的创造性、主动性的主要方式,是反应企业对员工重视程度的主要表现。恰到好处的激励机制,不仅可以让员工为企业创造更多的经济效益,也可以让企业在获取更多经济效益的同时最大限度地降低成本。     

论核心竞争力理论下的我国旅行社人力资源管理

企业的持续竞争优势依赖于企业独特的资源和能力。核心能力理论认为,企业的核心能力是使公司给客户带来特别利益的一类独有的技能和技术的集合,并以独特的知识和技能特征表现出来。核心能力是企业获取竞争优势的源泉。关键性技术、技能及其整合而成的核心能力能开发出企业核心产品,并以最终产品推向市场获得企业竞争优势。旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键。如何运用核心能力理论从企业内部寻求到的能促使企业竞争成功的有价值、稀缺性和模仿成本高的人力资源,并以此构建企业文化内核和组织结构,进行企业人力资源的管理,以此吸引和留住优势人才,形成独特的企业核心能力去应对日趋激烈的行业竞争是旅行社走向成功的关键。     

浅谈企业在培训中存在的问题与对策研究

随着战略人力资源管理时代的到来,人力资源逐渐成为企业竞争力的核心价值,越来越多的企业意识到人力资源的重要性,员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用,所以员工培训逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。     

浅谈石油企业管理会计的创新与发展

一、当前经济时代管理会计需要转变传统观念 （一）企业核心能力的基本概念 从当下的实际情况来看．会计体系（尤其是财务会计）通常只是注意企业的实际物质，且关注的焦点往往集中于企业的实物层面，包括相关的支持体系，而很少地聚焦于企业知识、技能、管理体制，工艺流程、地质开发、员工价值观念等方面的内容。从目的的角度而言，强化管理会计的目的在于提升企业在整个市场环境中的竞争能力。同时，员工价值观念对整个企业竞争能力的提升也起到不可忽视的重要作用。     

河南省中小企业人力资源开发对策研究

<正>人力资源是指能够作为生产要素投入到社会经济活动中的劳动者能力。它是企业的一种特殊的资源。企业发展状况取决于多种因素,但其核心竞争力在于人力资源开发的程度和水平。与大企业相比,中小企业规模小, 物质资源薄弱,管理层次简单,员工所要承担的工作任务丰富。因此,通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养员工潜在的工作能力,实现企业员工高绩效地工作,对于中小企业来说尤为重要。     

基于权变理论的战略人力资源管理体系

本文基于权变理论的观点,认为战略人力资源管理应基于企业内外部环境、企业差异化及内部整合来构建符合时代发展需要的具有竞争力的战略人力资源管理体系,为企业的发展创造难以模仿的竞争优势。文章从战略层面和执行层面分别对人员、组织结构、企业文化、领导、招聘、考核、薪酬、人力资源开发给出了相应的实施建议。     

创新导向人力资源管理实践对企业绩效的链式中介效应

创新导向人力资源管理实践是创新战略与人才战略的有机结合,本文运用结构方程模型的方法实证探究创新导向人力资源管理实践对企业绩效的影响机理。研究结果表明:创新导向人力资源管理实践对企业绩效具有直接正向效应;心理授权和员工创新行为在创新导向人力资源管理实践和企业绩效之间单独发挥部分中介作用;当模型同时引入心理授权和员工创新行为时,二者具有链式中介效应,即存在"创新导向人力资源管理实践-心理授权-员工创新行为-企业绩效"的作用传导路径。最后根据实证研究结论,针对创新导向人力资源管理实践、中介环节、内部动机等方面提出对策建议,为企业实现以创新促发展提供指导借鉴。     

新世纪:企业人力资源开发与管理的思考

进入新世纪,面对知识经济所带来的经济全球化浪潮和加入WTO后的严峻挑战,作为全球经济竞争中的主体———企业,不可避免地面临如何在经营管理中制定并实施相应战略,来获取竞争优势的问题,而其中人力资源开发与管理成为核心问题。这是因为企业的科技创新、产品质量、市场竞争等都要靠高素质的人去完成,人才的竞争力如何,决定着企业的生命。深层开发与科学管理企业的人力资源,提高整体素质,提升竞争力,是企业主动应对世界经济一体化的必然选择。一、树立“以人为本”的管理理念,高度重视人力资源开发与管理在知识经济时代,知识与人才日益成…     

利用数理分析法对饭店核心员工能力模型有效性的评价研究

饭店由于其特殊性,要求员工素质高,使人力资源管理在组织战略发展中起着越来越重要的作用。如何科学分析和评估核心员工能力素质,利用稳定的管理模式,充分发挥人力资本的价值,成为饭店经营管理者共同关注的问题。本研究以国内高星级饭店为例,借鉴行之有效能力模型构建,用层次分析和模糊评估原理方法分析核心员工能力模型,进而评价饭店管理模式有效性,以帮助组织实现经营战略,有效地搭建人才管理平台,推动组织绩效的提升,进一步帮助饭店提升核心竞争力,实现企业的可持续发展。