"免疫系统论"框架下对企业挖潜改造资金绩效审计的思考

依据"免疫系统论"思路,对企业挖潜改造资金绩效审计进行了积极的探索,指出了目前在企业挖潜改造资金审计中存在的现实问题,并提出了相应的解决思路.     

国资简讯

<正>河北钢铁集团邯钢公司去年1-10月累计挖潜增效37亿元2012年以来,河北钢铁集团邯钢公司深入实施"铁前系统挖潜、钢后品质增效"经营战略,深化、细化挖潜增效措施,去年1—10月,实现销售收入561亿元,累计挖潜37亿元,折合吨钢366元。为有效应对严峻市场形势,邯钢年初确定了吨钢挖潜增效350元的目标,制定了38项降本增效措施。4月份、5月份挖潜增效分别完成346元/吨、348元/吨,基本实现年初目     

试论挖潜增效对于企业发展的重要作用

挖潜:即挖掘蕴藏的潜力,增效:即提高相应的效益;挖潜增效,则是通过控制成本、降低内耗,从而达到提高生产效益的作用。挖潜增效已经成为目前企业管理的重要途径,亦是促进企业发展的重要契机。     

用策略采购的方法,提升企业采购赢利能力

通常情况下,一个企业的采购赢利能力的提升,无非在两个方面:"开源"与"节流"。"开源"需要我们在采购管理的方法上创新,而"节流"要求我们在采购过程中挖潜。笔者认为解决好"开源"与"节流"两个方面工作的有效方法之一,就是采用策略采购。     

用“精益思想”创新企业管理——东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国一席谈

<正> 近几年来,东风载重车公司车身厂把目光聚焦在国际流行的精益化管理这一挖潜增效的"良方"上,并取得了显著成效。日前,本刊特约记者采访了东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国。精益化管理出效益胡建国说,精益化管理的思想来源于国际汽车行业流行的精益生产方式。精益生产方式最早是由美国学者在麻省理工学院"国际汽车计划"课题组为期5     

城乡建设用地增减挂钩的三个平衡

当前,实现土地利用从增量供给向存量挖潜转变是必然趋势,城乡建设用地增减挂钩为存量挖潜提供了可行路径。本文从土地、农民心理和资金的三个平衡来审视增减挂钩的利与弊,认为其还将在"严格规范"之中,朝着去弊得利的方向行进。要规范城乡建设用地增减挂钩就应当:强化增减挂钩的平衡控制;重视增减挂钩的土地权属保护;增减挂钩应由"政府主导"向"政府引导"转变。     

向内涵挖潜要效益

<正> 提高经济效益是经济发展中的根本问题。针对我国当前的情况,党的十三届五中全会提出,要坚定不移地把经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来,千方百计提高经济效益。提高经济效益的途径很多,立足内涵挖潜则是一个很重要的措施。两年来,我厂走立足内涵挖潜的路子,取得了很好的经济效益,以1987年为基数,三年来的统计资料如下表:     

油气生产企业油藏地质监测预警系统研究

油藏监测是油田增产和挖潜的基础。随着我国油气企业经营管理纵深发展,油藏地质迫切需要更新其技术管理模式与经济评价模式,提高自身项目风险分析能力,以获得企业经济效益的最大化。本文通过介绍"油藏经营管理"新模式,探讨现代油藏经营管理关键技术,研究油藏地质监测预警系统,阐述油藏动态监测的必要性和意义。     

谈如何降低农电企业的线损

现在全国性的农网改造工作已经结束,对农村电力客户全面实行"三公开"、"四到户"和"五统一"管理,抄收范围变宽,供电企业的线损管理工作也将面临新的问题,线损管理工作显得越来越重要.加强农电企业的线损管理,进一步挖潜增效,提高企业经营管理水平,是当前摆在农电企业管理者面前的重要课题,抓好农村低压线损管理是当务之急,应通过下列途径实行科学降损:     

立足内部挖潜是提高企业经济效益的有效途径

<正> 最近,我对县经委下属10个国营企业的生产经营情况进行了一次全面调查,尔后重点解剖了县农机修造厂。该厂在生产经营面临困难的情况下,立足内部挖潜,走出了一条由速度型向效益型、科技先导型、资源节约型转移的路子,实现增产增收。这对县办     

用信息化提升贺达纸业的市场竞争力

文章结合广西贺达纸业有限公司引进、应用信息化管理的实例,指出了企业必须引进先进的信息化管理,挖潜增效,提高企业的整体运作水平、管理水平及市场应变能力,才能在激烈的竞争中生存和发展。     

党群工作是如何助企业脱困的

<正>东部物业的党群工作者在分析行业发展趋势的基础上,意识到了企业将要面临的危机,及时向公司经营班子提出了"以节能降耗实现企业转型升级"的思路。在大多数人看来,党群工作与企业经营的关联度并不是那么紧密,如何围绕企业中心工作更好地服务于企业发展,正处于不断地实践与探索中。在深圳市,老牌国有企业东部物业管理有限公司(以下简称"东部物业")发挥党群工作的独特优势,引领企业挖潜、扩面、提质、创新,提升了企业应对危机的能力,帮助企业走出了经营困境。东部物业是如何做到的呢?     

城市轨道交通工程设计项目管理运作模式探讨

文章通过分析城市轨道交通建设工程设计项目的特点,结合项目管理的基本理论,探讨了采用以"推行新技术"及"设计挖潜"为切入点的"施工图剖析法"的项目管理运作模式,把工程设计项目管理工作建立在符合设计工作规律以及我国国情的科学管理基础,以实现高效优质的项目管理运作。     

用信息化提升贺达纸业的市场竞争力

文章结合广西贺达纸业有限公司引进、应用信息化管理的实例,指出了企业必须引进先进的信息化管理,挖潜增效,提高企业的整体运作水平、管理水平及市场应变能力,才能在激烈的竞争中生存和发展.     

论挖潜提效与经营管理

"挖潜提效"就是控制生产成本、减少内耗的一项重要举措。"挖潜、提效"同样也是提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之一。规范经营管理是企业提高效益的重要保证。节支降耗、预算控制的积极性,扎实落实生产经营业绩考核办法,积极推进节约型企业建设,加强运输支出管理,资金管理,物资管理等是企业提高效益的重要措施。     

过度量化考核的缺陷及其补救

S公司是美国X集团在中国成立的一家高新技术企业,近年来,公司研发的产品在中国的市场占有率成逐年上升趋势,原总经理因业绩表现突出,于去年初升任集团亚太地区负责人。现任陈总经理是从集团生产事业部"空降"过来的一位部门经理,他踌躇满志,决心让公司业绩再上新台阶。经过对公司半年的熟悉和了解,他决定着眼于内部挖潜,通过改革公司绩效管理方式来进一步激发员工     

五度春秋甘家口

始终坚持"以德兴商、诚信经营"的宗旨,以质量保障求生存,以规范管理经营创新谋发展,经过整整五年的不断调整、挖潜,提升自己的学习力、拼搏力、创新力、管理力,以适应竞争的需求,促进企业发展,北京甘家口大厦已成为北京人休闲购物的时尚之选、放心之选.     

在用工“零增长”调控下如何盘活和挖潜人力资源

人力资源是企业的第一要素。人力资源的科学、合理使用直接影响企业的发展和竞争力。近年来,供电企业不断优化劳动组织形式和人力资源配置标准,大力推动科学、合理地按定员组织生产,控制用工总量,挖潜内部人力资源,优化人员结构,以促进劳动生产率和经济效益的不断提高,使企业用人水平逐步接近或达到国际先进水平。本文笔者首先浅析了本企业目前人力资源存在的问题,然后对用工总量"零增长"控制的基础上,如何盘活和挖潜人力资源的思考作了详细的探讨。     

梁11断块特高含水期剩余油分布及挖潜对策研究

在精细地质研究的基础上，开展了梁11断块特高含水期剩余油分布规律及挖潜对策研究，确立了断块细分重组层系开发、重建注采井网的原则，应用各类手段进行调整挖潜。此次调整的成功，对类似油藏特高含水后期高效挖潜具有重要指导意义。     

强化企业管理,实现“五个转型”

面对钢铁企业困境,成本价格走势不稳,行业间竞争日趋激烈,承钢公司通过挖潜增效,降低成本,不断技术创新,管理创新,品种优化,产业升级,实现"五个转型"战略思路,提升了企业核心竞争力。