强化财务管理,探索电信企业理财新路

随着电子电信技术的迅速发展,我国的电信行业已经成为国内的前沿发展行业。如何加强电信企业财务管理,也成为企业管理的一个重要问题。笔者结合工作实际,对强化电信企业财务管理提出了一些看法。     

企业财务资金管理存在的问题及对策

针对企业财务资金管理存在的信息失真,难为科学决策提供依据等问题,提出了完善结算中心制度,实施资金的集中管理、加强现金流量分析预测,严格控制现金流人和流出,保证支付能力和偿债能力等具体对策,使企业财务资金管理工作迈上新的台阶。     

探析中国联通的财务集中管理

中国联通作为我国电信通讯的三大运营商之一,面临着竞争对手的激烈竞争与挑战。财务集中作为一种新的管理方法,越来越受到大型集团的青睐。中国联通实行财务集中管理能更好地提升企业财务信息处理的能力。尽管财务集中管理有着许多的优点,但是中国联通在运用财务集中管理时仍然面临着不少急需解决的问题。本文首先分析财务集中管理在中国联通财务信息处理中的重要作用,接着探讨有效财务支撑对财务集中管理的保障作用,从各个角度提出完善财务集中管理的措施和意见,从而提升中国联通财务集中管理的效率和效果。     

强化资金集约化管理努力实践资金管理的新途径

资金管理作为现代企业财务管理的一项主要内容,已经日益为众多管理者所认同。集团企业应该一方面在企业内部实行资金收支两条线集中管理模式,通过集中管理集团内部各成员单位的资金,使有限的资金应用到生产最需要的地方,促进生产的有效发展,进而为企业预算目标的实现提供资金保证。另一方面,对于基层单位的资金管理,根据所属公司所处的地域的不同,通过资金计划管理、银行存款限额管理等方式,实现对所属公司的资金集中管理手段,形成总部与下级单位资金管理模式相对应的集中管理方式。     

企业加强资金集中管理探析——以马钢股份公司为例

企业发展导致资金集中管理越来越重要,文章通过结合马钢股份资金集中管理的实践,探讨企业如何从资金的筹集、管理和使用环节加强资金集中管理,降低财务费用。     

企业集团资金集中管理探析

资金集中管理是被大型企业普遍采用的资金管理方式,能够使集团总部有效的控制各成员企业的资金流程.本文首先对企业集团资金集中管理的相关内容进行了分析;然后结合我国企业集团在进行资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析,并提出了加强企业集团资金集中管理的对策建议. 随着我国市场经济体制的逐步确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业逐渐涌现出来,在我国经济社会活动中扮演着非常重要的角色.这些企业集团的资金管理问题也逐渐成为学术界和实践研究的重要领域,多数学者认为资金集中管理是适合企业集团的资金管理方式,并将资金集中管理作为企业集团解决资金管理中存在问题的关键手段,希望通过实行资金集中管理达到对企业集团资金进行有效控制和管理、进而实现集团资源优势充分利用和发挥的目的.     

浅谈加强资金集中管理的必要性和措施

资金集中管理是完善大企业集团功能,提高大企业集团整体管理效率的重要内容。本文分析了资金集中管理的必要性以及与施实资金集中管理相关的基础和条件,提出了加强资金集中管理的三项措施。     

浅析电力企业资金集中管理与控制

货币资金是企业重要的财务资源,随着电力行业的快速发展,如何提高资金管理对于企业有着重要意义。本文从电力企业资金管理的风险入手,通过对传统资金管理存在问题的分析,阐述了以集约化为目标要求,电力企业资金集中管理的模式,以及如何全面加强资金集中管理,提高电力企业可持续发展能力。     

企业集团资金集中管理探析

资金集中管理是被大型企业普遍采用的资金管理方式,能够使集团总部有效的控制各成员企业的资金流程。本文首先对企业集团资金集中管理的相关内容进行了分析;然后结合我国企业集团在进行资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析,并提出了加强企业集团资金集中管理的对策建议。     

强化高校资金管理的思考

随着市场经济的发展和高校办学规模日益扩大,高校资金面临着越来越复杂的管理任务.本文针对目前高校资金存在的贷款规模过大、体外循环、效率低下、监控不力等问题,从如何积极筹措资金,加强资金集中管理,加强资金预算管理,规范管理制度等方面,提出了高校资金管理的对策建议.     

通过财务集中模式加强电信企业财务管理能力初探

一、电信企业财务管理瓶颈 从上个世纪90年代后期开始,中国电信行业迎来了发展浪潮,经过分拆、重组以及大规模的客户发展,中国的电信企业迅速成长并壮大.而作为电信企业核心管理职能之一的财务管理也从计划财务向现代财务转变,各电信企业都逐步建立起了现代财务制度,搭建了自身的财务信息化核算平台.然而,随着国内电信企业发展的日趋成熟以及3G技术时代的到来,电信企业目前的财务管理模式遇到了发展瓶颈:     

资金预算视角下施工企业财务集中管理探析

随着经济全球化的发展,中国经济与国际市场进一步融合,为施工企业带来了更加严峻的挑战,面临的社会竞争压力越来越大。财务集中管理是企业管理,特别是集团公司管控的重要举措,是反映企业经营状况和各项经济活动的重要表现。实现施工企业的资金预算基础上的财务集中管理,是提升企业经营效率效果,预防风险,在激烈的社会竞争中取胜的重要措施。但是,就目前来看,我国施工企业财务集中管理方面,依然存在很多不完善的问题。本文结合施工企业的实际情况,对市场竞争环境下如何实现资金预算视角下的财务集中管理进行探讨。     

大中型施工企业项目借款与大额现金支付管理探析

近年来,随着大中型施工企业资金集中支付的推进,分公司、项目部的会计主体不断撤并,导致分公司、项目部的项目借款与大额现金支付问题越来越突出。文章引入新型金融产品和加强资金管控手段,借以规范会计核算,从而减少此类问题,提升企业资金集中管理水平,降低资金安全风险。     

对集团企业资金管理的相关探讨

正文章首先分析了集团企业资金管理现状,提出了当前集团企业在对资金进行集中管理时出现的一些问题,并针对这些问题介绍了加强集团企业资金集中管理的方法策略。一、引言在市场经济持续不断的向前发展的前提下,集团企业相继对产业层级进行了优化、也对资本结构进行了调整和完备。在集团企业进行升级和创新中,管理的地位非常重要。为了获得更大的经济效益,到达企业集团长远的目标战略,集团企业往往要对集团进行全局管理,完善资金集中管理模     

现代企业制度下的财务管理问题研究

在现代企业制度下,财务管理是现代企业适应市场发展的迫切需要,也是现代企业自身发展壮大的迫切要求,优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理.有效地做好企业的财务管理工作,迫切需要采取一些措施,如提高财务管理人员的素质、增强资本运营理念、加强资金集中管理并建立健全财务信息系统以及加强对财务的监管.从而适应市场经济的发展,促进企业的资金安全和有效利用,增强企业的生存和发展能力.     

"信贷集中"问题的理性思考--对平凉辖区商业银行"信贷集中"问题的调查与分析

一、平凉辖区"信贷集中"基本情况 (一)信贷授权、授信日益集中.自1999年以来,平凉市国有商业银行开始实施信贷管理权限的集中管理政策.特别是2003年下半年以来,针对我国经济运行中出现的部分行业过热、投资需求过旺、信贷投放过快等问题,辖区各商业银行进一步加大了对信贷权限的集中管理力度,陆续实施更加集中的信贷授权授信制度.     

内部银行在企业管理中存在的问题及解决对策

随着企业集团的发展,如何加强资金管理工作成为企业至关重要的问题.积极探索内部银行的内在规律,结合企业实际情况建立合适的资金管理体制,是企业集团的当务之急.内部银行的成立,对企业集团堵塞管理漏洞、加强资金监管、融通资金、降低资金使用成本方面发挥了重要作用.本文主要阐述了内部银行在企业财务管理中存在的问题,以及提出改进的措施对策.     

施工企业资金集中管理研究

正在建筑市场竞争激烈的今天,资金的集中管理是保证建筑施工企业蓬勃发展的根本。在不断发展的建筑市场中,资金的问题不断的显现出来。因此强化资金的管理是施工企业可持续发展的根本。本文主要研究施工企业资金集中管理,供读者参考。一、引言从我国建筑市场出发,施工企业的资金需要进行统一的调配,企业的各个子公司资金集中起来,以发放贷款的形式分配给各个企业进行有效的运作,实现了资金的有效配置,同时减少了不必要资金的流动,一些资金也保持了相对稳定     

浅论企业并购的财务资源整合

企业财务资源的整合是并购企业资源整合的重点内容.企业并购可以给双方企业财务方面带来各种收益,不仅包括基于税法、财务会计惯例及证券交易等内在规定的作用而产生的资金上的效益,也包括由于资金集中使用和资金结算等金融活动的内部化等带来的财务运作能力的提高,甚至产生合理避税效应.     

自然垄断型国有企业资金集中管理研究——基于南京市城建集团的案例

本文首先分析了企业资金管理目标以及自然垄断型国有企业资金集中管理的必要性,探讨了影响这类企业资金集中管理模式的主要因素.本文认为,自然垄断型国有企业为了实现资金管理目标有必要进行资金集中管理,而具体选择何种资金集中管理模式取决于这种模式是否符合该企业的实际情况、是否有利于实现资金管理目标.在理论分析基础上,本文以南京市城建集团为例进一步总结了自然垄断型国有企业突破资金结算中心局限性、充分发挥效能的一些有益经验.