学习型组织与企业发展战略选择

“学习是应变的根本之道”。“21世纪最具魅力的企业一定是那些建立在学习型组织基础之上的公司”。“惟一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”这是学习型组织理论的研究者和实践者共同的感悟。学习型企业越来越成为企业战略制定的优先选择。     

鲁布革经验的跟踪与探讨(续)

怎样学习鲁布革经验鲁布革经验能不能学?怎样学?在学习中要注意到那些思想问题和实际问题?等等,都是要好好研究的。(一)几种看法和议论如何看待和学习鲁布革经验和大成公司的经验,目前有几种看法。     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司(以下简称公司)全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划。为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治     

客户关系怎么管

为什么那些实施了CRM的公司依然无法做好客户关系呢? 在我4年多的客户关系管理(CRM) 实践中,客户提出的问题往往十分现实:“不管是什么流派什么理念,到底我的客户关系应该怎么管?”问题就是这么具体,这么简单。如果不能帮客户做到这一点,他就认为你是在用一个不着边际的概念忽悠他。     

没了Boss怎么运转

谁是没有管理层的科技公司?"37 signals"就是这样一家没有管理团队的软件公司:通过远程工作者合作销售产品,这家小企业已经生存了14年。公司的联合创始人Jason表示:管理团队监管公司的产品生产,制定公司的发展方向;但对于软件领域,公司的主要作用是提供资源共享、文档整合以及讨论的平台,管理者的作用微乎其微。比起管理者,他们更青睐那些能独立工作、生产产品的员工,而不是看着别人     

利用基于技术的价值创造方法获得战略优势

“紊流技术”(TurbuIent technologies)是一种近年来发展很快的创新化管理技术,是一种基于技术的管理机制或商务模式,它能够使公司在长时期内比其竞争对手拥有更强的竞争优势并取得显著的经济效益。紊流技术管理(MTT)模型由6个关键要素构成：(1)建立具有搜寻和想象功能的专家系统;(2)更新公司的技术研发计划;(5)有效管理对战略创新的成功起作用的多种因素的集合体(即“生态系统”);(4)培养对知识产权的管理能力;(5)建立协调一致的技术投资组合管理方式;(6)建立适宜的技术发展战略和管理模式。这6个要素中的每一个都能够创造价值,但最高层的效能取决于如何将所有的要素进行有机的动态整合,以便使整体具有持续的战略价值的创造能力。通过将公司的核心竞争力与紊流技术管理指导下的公司发展方向和业务调整进行有机结合,石油上游公司有望在油气勘探开发领域内获得强大的发展潜力。     

“三项举措”构建在岗人才开发体系

“三集五大”体系建设逐步深化,对基层供电公司各部门、各岗位员工的综合素质提出了更高、更强的标准和要求,国网北京门头沟供电公司(以下简称门头沟公司)各部门反映较为突出的问题是:岗位缺员现象日趋明显;技术技能队伍青黄不接,人才断档;各岗位人员技能单一,一个萝卜一个坑;管理人才储备不足,履职能力偏弱;难以呈现一岗多责、一专多能、上下联动、互为支撑的人才格局。造成这种现象的原因是多     

“金元”之路

短短的五年时间,贵州金元公司从职工持股起步,迅速成长为贵州省第一大发电企业,为贵州西电东送事业和经济发展做出了突出贡献,被誉为贵州西电东送的“第一推动力”和“中流砥柱”。尽管始终有着各种批评、质疑,甚至根本性的否定,实践却证明:这是一条贯穿着“三个有利于”精神,推动西部欠发达地区实现经济腾飞的———说实话,本刊此次对金元公司的企业调查并不容易。了解到很多对金元公司的批评之后,我们很希望能对这些问题进行更深入的探讨;但在与金元公司联系的过程中,我们发现金元公司对此并不积极,并不想应对那些争议。是在我们的一再坚…     

公司设计训练课程的十四条定律

公司提供的员工训练若要具有成效 ,必须先了解员工究竟是如何进行学习的。美国印第安纳大学教育系统科技教授席阿柯罗俊 ,日前于《训练》(Train ing)杂志指出 ,学习具有十四项定律 ,公司在设计训练课程时 ,必须确实掌握这些定律。( 1)强化定律 :学习者会重复被奖励的行为 ;( 2 )个别差异定律 :不同的个人以不同的方式学习 ;( 3 )情绪学习定律 :能够引起学习者情绪化反应的事情 ,会造成长期的学习效果 ;( 4)联系与回馈定律 :没有重复练习和适当的回馈 ,学习者无法精进学习到的技能 ;( 5 )主动学习定律 :学习者主动与积极回应时 ,会比被动聆…     

公司在承德组织党委中心组(扩大)学习

4月8日,公司在承德配网标准化示范区总结发布现场,组织党委理论中心组(扩大)学习.党委书记郑林主持会议并进行会议总结,总经理田博及公司领导鞠冠章、盛大凯、李欣、袁风光、于德明、葛俊、刘岳华、宋天民、佟卫东,唐山公司党委书记刘福义出席会议.这是公司自去年5月以来第三次以“现场+课堂”学研结合学习模式举办党委理论中心组(扩大)学习.     

什么是真的人脉关系？

对公司职员来说，那些商务人脉归根到底都是公司与公司的关系。一旦你离开这个行业。或者离开了大公司自创小企业。会突然发现以前那些热络的“人脉”都变得陌生起来。     

小公司的机会

对于那些进不了第一梯队的中小外包企业来说,他们也能够找到自己的生存空间,就是对外与美国本土外包公司合作提升市场能力,对内与其他中小企业合作提升生产能力,从而构筑自己的“全球交付能力”。     

企业不能要挟员工而拒交保险

瞿毛师傅咨询:我来到这家食品公司工作已经快5年了,公司一直没有与我签订劳动合同,更没有为我交纳社会保险.这几年我所得到的福利待遇只是每个月末公司所生产的一些食品.日前,我向公司提出,要求与公司签订劳动合同,并由公司按照国家相关规定为我交纳社会保险.没过几天,公司经理找我谈话,很严肃地告诉我:“你要是想签劳动合同和交社会保险,那你就走人算了.要是还想在这儿干下去,那些不切实际的想法就不要再提了.”面对公司经理的要挟,我非常尴尬,不知如何应对.     

无"薪"的激励

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法。尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和管理水平。     

找准抓手 筑牢青年精神素养体系

国网河北省电力有限公司井陉县供电分公司(以下简称“井陉县供电公司”)开展青年精神素养提升工作,以“理论学习、成长讨论、素养提升”三个方面为抓手,全方位提升公司青年员工精神素养,激发企业可持续发展人才动能。抓手一:搞活青年理论学习青年座谈共同学。开展青年座谈会,座谈以“汇报+沟通交流”的形式展开,积极为青年员工进行答疑解惑.     

上海房地产代理行业的“出身”和“变脸”

随着上海房地产业的发展,房地产代理已成为一个引人注目的行业。目前,仅在上海房地产经纪协会注册登记的房地产代理企业就有150多家,而那些没有登记在册的房地产代理公司更不在少数。这些房地产代理公司的“出身”千差万别。另外,市场经过长期发展,这些房地产代理公司从业务到组织结构上也出现了一些“变脸”。     

身体力行"三个代表"重要思想

江总书记提出的“三个代表”重要思想，在全党上下引起强烈反响。秦皇岛电力公司直属各县供电公司党组织积极开展了学习、贯彻“三个代表”重要思想的活动。对于那些直接为百姓服务的党员干部来说，如何运用“三个代表”重要思想解决工作中的实际问题，如何真正从人民群众的根本利益出发，为百姓办实事、谋利益等，这些应是开展“三个代表”学习教育活动的放矢之的。去年以来，秦皇岛电力公司直属的青龙供电分公司和代管的卢龙县供电局、抚宁县供电局、昌黎县供电局分别参加了所属县委组织的“三个代表”学习教育活动。活动分为学习培训、对…     

在共同战斗的日子里(下)——写给武钢能源总厂财务处的姐妹们

<正> 甜酸苦辣的自学生涯 学习、学习、再学习,成了我们这支队伍的主旋律。为造就高层次人才,提高学历层次,我和你们毅然响应公司号召,一道参加了湖北省专升本自学考试,谁知,不少人都劝告我们:拿文凭的路千万条,唯独这条最难熬。真的,这条路确实把大家弄“惨”了,从那以后大家就没有过安逸的日子,一年两次大考,几乎是与那些我们可以做他们爹和娘的考生坐     

努力创建学习型企业

在21世纪,企业家们将怎样管理企业,管理专家指出：“未来时代最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司”。美国排名前25家企业中80％按照“学习型组织”模式改造自己。所谓“学习型”企业,它是以共同愿景为基础,以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习＋激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,达到企业财富速增、服务超值的目标。而“等级权力控制型”企业则是以等级为基础、以权力为特征…     

管理者应有策略能力

集团企业的执行长是指总裁,而在单一公司中则指总经理。最近越来越多的文献强调总裁应具备策略能力的重要性,例如法国ＩＮＳＥＡＤ研究教授罗斯·马立达克斯认为公司失败13个原因之一为“总裁的性格与能力”:(1)在能力方面,总裁须具备把观念付诸实现的能力,例如改造企业文化。(2)在性格方面,要是总裁采取独裁管理,可能会逼走许多优秀人才,以致使整个企业成为一个暮气沉沉的组织。(3)对于策略能力的重要性,应强调以快取胜、正确掌握变迁迅速的顾客需要、开发新市场……等,这些成功的策略内容皆建立于总裁的策略能力上。因此企业的竞争可以说…