关于企业管理整体优化的思考

推进企业管理整体优化,是当前摆在所有企业面前加强企业管理的一个重要课题和重要工作。本文提出要掌握对企业管理整体优化概念内涵的理解;明确全面推进企业管理整体优化的动因;要把握企业管理整体优化的特点;企业管理整体优化的实施。进行了阐述。     

谈优化企业现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。     

优化企业管理流程 试行内部市场化管理

文章分析研究推行市场化运作的意义和作用,指出推行内部市场化管理存在的问题,就推行内部市场化的方法步骤展开深入研究。     

从战略管理会计看企业整体竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

优化建筑企业管理有效提高经济效益

市场经济千变万化,企业特点各有千秋,决策管理是企业文化的精髓,是企业生存发展的金钥匙.它涉及企业的发展规划、内部管理、资本运营等各个方面.根据本人在工作中的体会,结合实际从几个方面阐述了建筑企业在新形势下如何提高建筑企业的管理水平和经济效益.     

加强企业信息化管理对企业整体的影响

随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，企业信息化程度不断提高。企业不仅在内部形成网络，做到信息共享，使企业组织整体高效运营。而且，企业还与外部网络沟通，形成互联网络。信息网络化的发展，使企业面l临着知识化、数字化、虚拟化、分子化、网络化、敏捷化、全球化变革，企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业战略，信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、     

现在企业资金管理优化建议

通过资金管理,可提高资金的使用效率,规范企业经济行为,并促进企业发展.而资金管理并非那么简单,就目前企业资金管理活动中,仍然存在很多问题.本文首先分析了企业进行资金管理的作用,并结合实际情况研究了当前企业资金管理存在的问题,并根据这些问题提出了几点解决问题并优化资金管理的建立,最后就全文作出总结.     

企业内部绩效考核与管理优化

社会经济的快速发展加剧了企业之间的竞争,人力资源是企业竞争的重要因素,为了能够更好地提升人力资源管理成效需要做好人员绩效考核工作.文章在阐述企业员工绩效基本特点的基础上,立足于当前施工企业员工绩效考核管理存在的问题,就如何优化企业内部绩效考核管理进行探究,旨在能够更好地促进现代企业绩效管理发展.     

加强成本会计在企业管理中的应用，提升企业整体竞争力水平

成本是商品经济的产物,是商品经济中的一个经济范畴,是商品价值的主要组成部分。成本会计应用管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文就成本会计在企业管理中的应用情况进行了分析,以提高成本会计在企业管理中的应用水平。     

优化企业成本管理,提高经济效益

企业参与竞争的成败取决于企业经营成本的高低。因此,优化成本管理是提高企业经济效益的重要途径。科学有效的成本管理不仅可以使企业的经济资源得到合理地利用,还可以帮助管理者科学地制定企业经营策略,从而提高企业的经济效益。本文研究和分析了当前企业成本管理所存在的问题,并提出了相应的改进措施。