人力资源管理如何有效促进企业发展

企业从战略规划、流程制定、研发技术和生产经营等工作均离不开人力资源。把人力资源工作做好,会成为企业发展的助推器;反之,如果人力资源作用没有得到充分发挥,不但不能促进企业发展,还会对企业发展产生负面影响。人力资源部门如果可以帮助业务部门实现价值,对公司的战略发展起到积极的推动作用,那么人力资源管理的价值也就得到了体现。本文从企业人力资源管理的角度,系统阐述了在人力资源管理中,如何通过企业发展战略来制定人才战略,如何将人力资源管理工作与企业主营业务紧密结合,旨在面向业务,将企业的业务需求转化为人力资源需求,并设计相应的解决方案。     

加强我国企业人力资源培训的思考

人力资源是企业发展的动力来源,人力资源的培训则是企业可持续发展的根本保障。本文就培训在人力资源发展中的作用,我国企业人力资源培训中存在的问题,如何完善人力资源培训对策方面对我国企业人力资源培训进行思考。     

人力资源视角下房地产企业提升自身竞争力的挑战与应对

新的经济发展背景下,不少房地产企业受到经营管理模式和社会经济发展趋势的影响,企业人力资源管理呈明显疲软性,降低了房地产企业的核心竞争力,限制了房地产企业的长远发展。当前宏观经济下行压力依旧十分明显,在企业转型发展和人才结构性调整的压力下,房地产企业人力资源管理成为提升企业核心竞争力、促进企业继续生存的重要依托。基于此,房地产企业必须找准企业人力资源管理和发展方面存在的问题,转变人力资源管理理念,完善企业人力资源管理机制,构建高素质、专业性房地产人才队伍,充分发挥人力资源在提升企业核心竞争力中的作用,促进自身在新经济形势下的长远发展。     

浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的     

论新经济时代的企业人力资源管理

新经济时代对企业人才发展提出了新的要求,企业要想实现经济效益的提升和综合发展水平的提升,就必须培养复合型和创新型人才。这对企业人力资源管理提出了新的挑战。创新人力资源管理形式,建立健全人力资源管理机制成为企业转型发展的关键。本文基于新经济时代背景下企业人力资源管理的策略进行分析。     

国有建筑企业人力资源管理初探

在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源已经成为推动企业发展的第一重要资源,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文从分析国有建筑企业人力资源管理存在的问题及原因入手,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,以期望对国有建筑企业人力资源管理有一定的指导意义。     

浙江省规模以上工业企业科技人力资源配置现状及区域比较

科技在国家竞争力中起着关键作用。科技人力资源对于企业的生存和发展至关重要。文章从数量和密度上分析了浙江省规模以上工业企业科技人力资源的发展现状,在企业科技人力资源评价体系构建的基础上,运用主成分分析方法,对浙江省11个城市规模以上工业企业的科技人力资源水平进行评价,提出了浙江省规模以上工业企业科技人力资源发展的建议。     

我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨

人力资源是企业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

信息技术在企业人力资源培训中的应用

随着信息技术的发展,其在社会不同行业中的应用越来越广泛,推动了社会生产效率的提升。企业人力资源培训是企业管理的重要内容,良好的人力资源培训能够为企业培养大量的专业人才,为企业的发展奠定人才基础。将信息技术与企业人力资源培训相结合,能够为企业人力资源管理的发展提供全新探索。文章从信息技术在企业人力 资源管理中的意义着手,...     

管理创新是企业发展的原动力

人力资源的管理创新在企业发展壮大的过程中起着至关重要的作用,把握和满足一线部门的需求是人力资源管理的真正目标.从单一公司发展成为集团化企业的过程中需要注意机构调整、人力资源部门及人力资源管理人员角色转换、人才储备等.在企业发展过程中,应注重人力资源管理步骤创新,以期使人力资源管理能够满足企业发展的需要、成为企业的助手.     

教育促进人力资源增长与社会经济可持续发展探析

经济的发展离不开一定的资源,而资源就其形式来说大致可分为自然资源,资本资源,人力资源和知识资源4种。单纯以自然资源和资本资源的大量投入来谋求经济的发展是许多国家包括我国都曾经走过的道路,实践证明这不是一条可持续发展之路,要走可持续发展之路,就必须把重点放在人力资源和知识资源的开发与利用上,本对教育、人力资源,经济可持续发展机理分析的基础上,对促进人力资源开发提出了对策建议。     

人力资源开发理论的五维审视

人力资源开发是一个由多个环节与要素所组成的系统。从经济学到社会学、管理学、文化学、人类学,既是人力资源开发的不同认识角度,也是人力资源开发演进的逻辑线索。从不同的学科、不同角度对人力资源开发进行多维审视,有助于理解与认识人力资源开发的实质,也有助于在实践上推进人力资源开发,提高人力资源开发的实效。     

对国有企业人力资源管理制度创新的认识

叙述了社会主义市场经济体制、知识经济时代对国有企业人力资源管理提出的挑战，结合人力资源管理在当代社会的发展，提出了在目前情况下人力资源管理的创新方向：从传统的人事管理转变为面向人力资源潜能开发的战略性人力资源管理。提出为适应这种创新，人力资源工作人员必须转变观念。     

论人才资源开发主体的职责

人才是发展的第一资源。而领导者是所在之处的统帅与管理者，因此他们是人才资源开发的主体，开发人才资源是其天职，是他们不可推卸的主要职责之一。领导者要负起开发人才资源之责，也即挖掘人才的潜力，调动人才的积极性，发挥人才的作用，除了应该认识这一资源及其开发的特殊性以外，主要在于正确并善于识别人，正确并善于使用人，正确并善于对待人。     

关于企业人力资源战略控制系统的研究

人力资源战略控制是为人力资源战略规划的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略过程良性实施、有效运转的相互协调与互动的系统化过程。国外人力资源战略控制已呈现注重人性本质与理念、重视无形资源管理、关注人力资源战略系统的过程等发展趋势。构建我国企业人力资源战略控制系统,应结合我国的实际情况,借鉴过程理论的人力资源战略控制的体系,以保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够更有效地利用人力资源。     

共享经济时代下人力资源管理应用面临的挑战研究——基于Airbnb与滴滴出行对比分析

目的/意义随着互联网的发展,物力与人力的资源共享已经深入到现代生活的方方面面,研究共享经济时代下人力资源管理面临的相关挑战,有利于企业规避风险,提高企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展。方法/过程本文以Airbnb和滴滴出行的实际管理为例,阐释了当前企业在共享经济时代下对人力资源管理的应用的初步探索,并根据两公司的管理经验分析了共享经济时代下人力资源管理的应用特点以及与传统人力资源管理的差异。最后指出,目前共享经济下人力资源管理的应用面临的一系列挑战以及相应解决对策。结果/结论在共享经济背景下,人力资源管理应用具有新的价值及发展潜力,正视共享经济时代下人力资源管理应用的相关挑战,完善和落实人力资源管理的各项制度,从而可以提高人力资源管理的应用效率。     

面向职业发展的企业人力资源评价

20世纪90年代以来人力资源成为企业战略资源,合理确定人力资源价值成为战略人力资源管理研究内容之一。本文按照职业发展观的思想提出基于比较排序的企业人力资源评价基本观点和基本理论。     

基于SSCI的战略人力资源管理文献现状研究

近年来,战略人力资源管理是人力资源管理领域的前沿课题。尽管目前相关研究成果颇丰,但是人们对于战略人力资源管理理论研究的整体发展状况仍未能准确把握。基于SSCI数据库,对战略人力资源管理的发展阶段进行了划分,识别了具有引领意义的重要刊物、高被引文献的来源国家(地区)和研究机构、研究主题,同时对基于行为观视角和资源基础观视角的战略人力资源管理研究进展进行了重点剖析,从而为后人的研究奠定基础。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

民营企业人力资源开发研究

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分，而人力资源是企业最宝贵的资源，是民营企业提升竞争力的决定性因素，但由于人力资源管理水平落后、人力资源开发力度不够等，致使民营企业人员队伍不稳定、人才流失严重，从而制约了民营企业的进一步发展。因此，我国民营企业应借鉴国外先进经验，扬长避短，采取各种有效措施，进行人力资源的开发，以促进民营企业健康持续快速发展。