企业财务柔性管理策略分析

财务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整,涵盖财务组织及人员、财务资源、财务活动和财务能力四方面。企业应以对"人"的管理为核心,通过转变财务管理理念,建立预警机制,使财务柔性管理能落到实处。     

浅析柔性管理方法在财务管理中的应用

随着市场经济竞争日益激烈.不断增加了财务管理的不确定因素,面对灵活动态的变化,传统的财务管理方式已不在适应财务管理长远的发展需求.财务管理要实现健康、持续和协调的发展,就必须将柔性管理方法应用到财务管理中去.正文通过对柔性财务管理的概述,进一步分析了影响财务管理柔性化的因素,并提出了在财务管理中应用柔性管理方法的具体措施.     

本土企业柔性管理初探

知识经济时代,企业柔性是企业持续成长的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理.我国本土企业多是中小企业,在寻求自身的发展路径时,必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、兼顾制度的管理体系.本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性管理的基本策略.     

企业研发项目的柔性管理研究

研发项目对企业的生存发展起着重要作用,然而由于研发项目始终处于动态环境中,充满不确定性,所以传统的项目管理并不能对其进行有效管理。文章界定了柔性及柔性管理的定义与内涵,结合研发项目的特点,将柔性和柔性管理引入到研发项目中,提出了研发项目柔性管理的概念,并阐述了研发项目柔性管理的内容和实施途径。     

人力资源柔性及其对组织绩效的作用研究

伴随着经济全球化和知识经济的到来,企业内外部的环境都发生了剧烈的改变,传统的讲究"静态比配"的刚性管理已经严重制约企业在面对动态环境时的反应能力,从而不利于组织绩效的提高。而人力资源柔性在这种情况之下,显示出巨大的优越性,其本质核心讲究"动态比配",通过人力资源职能,人力资本,人力资源系统快速对变化的环境做出响应,从而提高组织绩效。本文通过研究人力资源柔性的内部机理以及其对组织绩效影响的过程,希望对当前企业在进行人力资源柔性改造的过程中提供帮助。     

一种新的企业管理方法--柔性管理

管理科学在20世纪获得迅猛发展,尤其是柔性管理取得的成绩令世人瞩目.60年代以后日本和亚洲"四小龙"在经济上的迅速崛起,使这种东方文化与现代技术相互融合的东方式管理闪耀着一种夺目的光辉.柔性管理的出现是管理科学研究的重大突破.     

柔性管理

现代企业经常面临的一个矛盾就是求稳和求变共存。柔性管理是一种倡导企业主动适应变化．制造变化、利用变化,以提高自身在动态环境下竞争性的管理思想。从本质上说,柔性管理是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。     

基于动态能力的中小企业可持续成长研究

在动态环境影响下,企业只有加强自身动态能力才能保持可持续成长.因此,动态能力是企业可持续成长的根源.通过分析动态能力维度和企业可持续成长因子,发现企业的动态能力主要体现在企业的感.知能力、整合能力、创新能力、学习能力方面.结合中小企业作为关键决策者的企业家缺乏专业知识和管理能力、产业结构不合理、资源配置不当及缺乏创新能力等特征,总结出中小企业的动态能力包括企业家学习能力、组织柔性能力、资源整合能力及创新能力等.进而对相应动态能力的提升提出建议,以期对中小企业的可持续成长提供借鉴.     

知识密集型企业柔性人力资源管理研究

当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略。     

动态环境下人力资源柔性管理与企业绩效的实证研究

在动态环境下,企业必须努力提高自身柔性来适应环境变化,人力资源柔性管理是其中一个重要环节。本研究通过实证得到以下结论:企业中各种人力资源柔性管理策略的运用对企业绩效存在积极关联,从而为这些人力资源柔性管理实践在我国企业中的推广提供依据。     

浅谈现代企业柔性化管理

商场如战场,现代商业竞争日趋激烈.面对这充满着变化与挑战的时代,企业对外界环境变化做出迅速反应的能力决定了企业竞争的成败,如何提高企业的应变能力是每个企业都关心的问题,有人由此提出了柔性管理的思想,然而对于"柔性管理",人们却有着不同的理解和解释,本文试图从一个新的角度诠释柔性管理.     

柔性管理在企业经济管理中的作用思考

柔性管理具有灵活性强和形式多样的特点,在当今企业的经济管理中起着重要的作用.柔性管理以人为本,能够促进员工自主工作,提高对企业的认同度.本文介绍了柔性管理的概念和特点,分析了柔性管理在企业经济管理中的作用,并讨论了如何进一步发挥柔性管理在企业经济管理中的作用.     

基于理财柔性的财务战略风险管理模式研究

本文界定基于理财柔性财务战略风险管理内涵,构建基于理财柔性的财务战略风险管理动态一体化模式,进一步分析其实施机制:财务战略预算管理和期权管理。     

借力柔性管理模式 加速提升企业核心竞争力

本文在分析企业核心竞争力的提出、内涵及作用的基础上,强调加速提升核心竞争力是企业在经济博弈中的致胜之道。同时对提升企业核心竞争力的途径进行了探讨。通过对刚性管理和柔性管理的辩证分析,确认"刚柔并济"管理模型的科学性、必要性,与此同时,还应着力探索柔性管理的涵义、功能及实现途径,实现借力柔性管理模式,加速提升企业核心竞争力的目标。     

基于企业关系的供应链柔性影响因素研究

尽管柔性管理已成为企业适应环境变化战略调整的一部分,但现有研究多集中于对单个企业的生产柔性分析,没有动态地考察企业间视角下不同外部条件的柔性影响因素差异性。在供应链的情景下,柔性的边界从企业内部外延到企业之间,对于柔性的要求不再局限于单个企业内部的生产能力,而且涉及到整个供应链的节点企业的互动。本文从企业间关系的视角阐述了近20年关于柔性从制造柔性到供应链柔性的研究脉络,探讨了供应链柔性的维度和测量,并结合企业间关系理论提出了供应链柔性影响因素,以期对理论研究和提升企业的柔性管理实践具有借鉴意义。     

浅析柔性管理方法在财务管理中的应用

随着市场经济竞争日益激烈,不断增加了财务管理的不确定因素,面对灵活动态的变化,传统的财务管理方式已不在适应财务管理长远的发展需求。财务管理要实现健康、持续和协调的发展,就必须将柔性管理方法应用到财务管理中去。正文通过对柔性财务管理的概述,进一步分析了影响财务管理柔性化的因素,并提出了在财务管理中应用柔性管理方法的具体措施。     

柔性战略与企业绩效:人力资源管理战略职能中介效应研究

文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究.研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响.进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用.换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现.     

浅谈企业财务柔性的本原属性

企业财务管理对于企业的生存和发展具有重要的影响,越来越受到人们的关注和重视,特别是当前激烈的市场竞争环境下,企业更加需要重视财务管理的力量.企业财务柔性管理是企业财务管理方式创新的重要表现,本篇文章主要通过企业财务柔性的概念、企业财务柔性的特征以及企业财务柔性的管理的相关建议三个方面,对企业财务柔性的本原属性进行具体分析,旨在全面提升企业财务管理的质量和效果,为企业的发展奠定良好的基础.     

试析柔性人力资源管理在企业中的应用

在高速发展的信息时代,企业面临的最大问题:未来存在着不确定性。人力资源管理如何应对动态多变的外部环境及处理突发事件,是人力资源管理急需解决的问题,而柔性人力资源管理是解决问题的一种方法。本文试图分析柔性人力资源管理在企业中的应用,以期能对企业决策者提供参考依据。围绕这一中心意图循序渐进地介绍了柔性人力资源管理的基本概念,在企业中应用的优势所在,以及在企业管理中的实施和应注意的问题。     

论企业经济管理中柔性管理的应用策略

柔性管理倡导的是人性化的管理方式,在企业经济管理中具有更多的灵活性,是企业管理的发展趋势。相较于刚性管理,柔性管理更乐于为员工所接受。发挥柔性管理的作用,企业应加强企业文化建设;提倡"以人为本"的管理观念;提升企业管理人员的职业素养;优化柔性组织结构;建立员工柔性激励机制;搭建客户关系平台。