浅谈地勘单位改革发展的有效途径——以宁夏地矿局为例

地勘工作从计划经济体制向市场经济体制转变,地勘单位由纯事业单位逐步向企业化过渡.随着地勘单位"戴事业的帽子,走企业路子"的不断深入,地勘队伍的改革发展面临的矛盾日益突出,一方面地质勘查体系尚待完善,地勘单位的智力技术资本得不到有效转化;另一方面地勘单位内部存在机制体制不活等问题.文章以宁夏地矿局为例,提出了建实建强公益性地质队伍;加快实施商业性兼做公益性地勘队伍的企业化建设;争取政策支持,营造良好的发展环境等建议措施,推进地勘单位内部改革,为迎接各项新挑战做好准备.     

试谈地勘单位转型发展——以河南省有色金属地矿局为例

文章指出了地勘单位转型升级的时代背景、地勘单位的现状与时代使命,提出地勘单位必须由单一的地勘服务向"大地质"综合服务、由传统的勘查技术向对环境扰动更少效率更高的智能地质转型升级;以河南省有色金属地矿局为例,列举了其积极投身三大攻坚战、强化地质工作服务功能、推进地矿科技创新等转型升级取得的成绩;分析了地勘单位转型升级存在的机遇和挑战;明确了重视清洁能源勘查、服务生态文明和民生领域建设等转型升级的目标和方向,结合单位实际,阐述了既要当好金山银山的勘探者、又要当好绿水青山的守护者等地勘单位转型升级的具体举措。     

新形势下地勘单位转型发展的思考——以安徽省地勘单位为例

近年来,地勘经济持续下滑,地勘单位生存发展面临巨大挑战。安徽省地勘单位存在的事业职能定位不清、对财政拨款的依赖、思想观念未有转变、事企分离不完全等问题,严重制约其发展。安徽省地勘单位转型发展建议:(1)主动适应地勘行业新形势,创新项目管理和人才培养机制;(2)加快推进事企分离,以资产为纽带,变隶属关系为投资关系,使地勘单位真正成为市场主体;(3)不断拓展公益地质服务职能,争取政府经常性财政支出;(4)做好城市地质工作,积极主动服务政府;(5)走"绿色勘查"之路,促进生态文明建设。     

地勘单位施工合同形成的债权风险与防控措施——以甘肃省地矿局水文地质工程地质勘察院为例

从甘肃省地矿局水文地质工程地质勘察院的经营实践看,地勘单位施工合同中债权风险形成的主要原因有:企业内控机制不健全,合同审查把关不严;市场动作不规范,无序竞争;对国家宏观经济发展趋势判断不足,盲目投入。风险防控措施:(1)强化地方政府对地质项目的监督管理作用;(2)强化内部管理能力,提高风险防范意识;(3)运用法治思维和手段推进地勘事业持续健康发展,强化依法办事,从严要求,提高执行力。     

推进地勘单位高质量发展对策研究——以河南省煤田地质局为例

文章从影响地勘单位高质量发展的人才、科技、资金、产业转型等基础能力建设问题入手,明确地勘单位推进高质量发展需要以五大发展理念为指引,把握好四点要义,处理好五对关系,以强化自身建设为抓手,以服务生态文明建设、服务自然资源管理、服务地方经济社会发展为方向,努力探索一条地勘单位高质量发展的可行路径。     

以科技创新助推地勘业转型升级——以河南省有色金属地矿局为例

实施创新驱动发展战略的核心在于科技创新。河南省有色金属地矿局不断完善以各类科技创新载体平台为支撑的科技创新体系,加快建设行业性科技创新高地,以科技创新助推地勘业转型升级。对未来地勘业科技创新的几点建议:(1)围绕"三深一土"科技战略,不断完善科技创新体系;(2)选准科技攻关方向,促进科技与地矿经济发展深度融合;(3)完善人才激励机制,打造一支过硬的科技创新团队。     

地勘单位融入“一带一路”建设的探索与思考——以四川省地矿局四○三地质队为例

一带一路倡议,不仅打通了中国与中亚、欧洲乃至非洲经济文化的血脉经络,也为中国企业走出去提供了难得的机遇,更为地勘单位打开了一扇全面融入国际经济、社会、文化发展的大门,为促进地勘单位转型发展提供了难得的新机遇。地勘单位要融入一带一路建设,既要主动提升走出去的素质,又要在以下方面下功夫:一是搭船出海联合出海,实现走出去;二是努力实施好合作项目,争取对接一带一路;三是选好合作伙伴,降低经营风险;四是打造海外平台,拓展经营空间,延伸服务领域。     

思路 机制 人才：地勘单位推进企业化的思考

本文从三个方面论述了地勘单位由事业向企业转化的关键环节，一是一定要有个思路，即发展战略，在市场竞争中找准自己的位置；二是一定要有一个好的机制，以调动单位和职工的积极性；三是一定要有一批人才，人是生产要素中最能动的要素。     

对甘肃地矿局地勘单位实行承包经营情况的调查

文章认为实行承包经营后所取得的主要效果是:增强了自主经营意识,提高了地质找矿效果,发展了地质市场和多种经营事业,加强了内部管理,激发了职工的民主管理意识。目前存在的主要问题是:承包经营的外部环境不配套,经营管理中存在短期行为和以包代管倾向,承包后党、政、工之间的关系没有理顺等。文章中还对如何进一步完善承包经营责任制提出了七点建议。     

地勘单位服务生态文明建设路径探索——以河南省有色金属地质矿产局所属地勘单位为例

地勘单位是新时期生态文明建设的直接参与者,要充分发挥地勘单位的优势,抢抓机遇,以新发展理念为指导,选准方向,找准定位。文章从地勘单位属性着笔,通过阐述生态文明建设对地勘单位的新需求,提出地勘单位服务生态文明建设的人才基础、绿色勘查、土壤污染防治、清洁能源勘查开发、地质环境治理和修复以及地质文化和旅游等实践路径。     

试论地勘单位的全面计划管理

本文认为目前地勘单位的计划管理落后于生产经营发展的需要和改革进程的要求,为了改变这种状况,在地勘单位必须实行全面计划管理。文章就地勘单位实行全面计划管理的意义、原则、内容等问题作了初步探讨。     

对公益一类地勘事业单位人力资源规划的思考——以北京市S地勘单位为例

人力资源规划是人力资源管理的一个基础模块。文章结合人力资源规划的相关理论,以北京市S地勘单位为分析对象,对其人力资源规划进行了研究。依据其发展战略,对其人力资源规划的现状及其问题进行了系统分析,在此基础上提出地勘单位人力资源规划改进完善的建议:(1)制定职工晋升计划;(2)建立具有针对性的培训计划;(3)拓宽人才渠道;(4)完善薪酬激励机制;(5)完善人力资源信息系统,建立人员接替模型。     

推进地勘单位的产权制度改革

本文认为，产权制度改革是地勘单位改革不断深化的必然，也是地勘单位建立现代企业制度的关键所在。文章对此作了论述，并提出推进地勘单位产权制度改革的思路和需要处理好的几个问题。     

对云南地矿局四个地勘单位试行租赁经营的考察

我国的地质勘查单位,正处于由事业型向企业型转化的改革过程中。改革的基本思路是两条,其一,改革经济运行机制,由主管部门对地勘单位的直接行政控制,逐步转向间接控制和间接控制下的市场调节。在传统的计划机制中引入市场机制。其二是调整和变革传统的所有制关系,由单一的国有国营,转为所有权与经营权分离,变革地勘单位的内部经营机制,     

浅谈地勘单位股份合作制改革中的问题和思路

文章介绍了西南有色地质勘查局三一○队基础工程公司股份合作制改革的情况,分析了基础工程公司股份合作制实践中存在的种种缺陷,提出了完善、深化改革的思路.     

基于SWOT分析的地勘单位发展战略研究——以内蒙古某国有地勘公司为例

以SWOT理论作为策略设计与选择的方法学基础,系统分析了内蒙古某国有地勘公司的内部资源能力,包括优势、劣势、机会、风险。从分析结果看,目前的地勘企业应在抓好地质勘查主业的基础上,彻底摆脱当前大多数草根地勘公司的打工状态;要实施科学发展、可持续发展,注意矿产合理勘查开发和风险控制。当前形势下,应积极争取项目和立足找矿突破,通过多元发展和走出去扩大企业规模,通过矿业权流转探索新时期地勘公司的营销模式;通过人力资源做强,通过创新管理做大,通过企业文化做久。     

以产权为突破口再造地勘单位组织

文章指出培育地勘市场主体必须重新再造地勘单位组织,通过对地勘单位现有组织模式及其缺陷的分析,论述了以产权为突破口再造地勘单位的必要性,重点探讨了地勘单位组织再造的指导思想和基本思路,并对地勘单位组织再造基本架构进行了设计。     

新形势下地勘单位改革发展的几点思考——以广东省为例

受国际、国内经济和资源大环境影响,地勘行业投入持续走低,而城市地质、农业地质、环境地质等非传统行业蓬勃发展,新形势下地勘单位必须由传统地勘服务向"大地质"综合服务转型,必须根据国家政策和市场需求进行改革。而地勘单位面临着历史遗留问题较多、制度不健全及生存发展压力大等问题。新形势下地勘单位必须清醒地认识市场规则的深刻变化,摸清市场需求,查找面临的实际问题,结合自身实际,准确定位,增强自身服务能力,增加资本金积累,完善管理和激励制度,积极与政府及主管部门沟通争取政策支持,积极推动改革进程,适应新形势,谋取新发展。     

地勘单位转型升级中存在的问题和对策思考——以A地质队为例

转型升级和企业化改革是地勘单位正在积极探索并需解决的问题。A地质队基于单位基本情况,通过成立模拟市场运作的地勘公司、实施大项目部制工程勘察业改革,以及拓展环境地质、测绘领域业务等举措,对转型升级进行探索。受制于缺乏战略思维和视野、对转型升级的深度认知,以及投资经营理念等因素,A地质队同大多数地勘单位一样存在着技术和管理人才缺乏、综合实力弱、产业附加值低、同质化竞争严重、打工者的地位依然没有改变等问题。地勘单位转型升级中的问题主要源于其事业身份属性,因此企业化将是地勘单位的最终结果,转型升级是必经之路,地勘单位改革的最终目的是建立现代企业制度,将地质勘查交给市场。     

新形势下国有地勘单位职能转变路径探索——以河南省煤田地质局为例

当前,全球矿业经济"四期叠加"特征明显,我国经济面临"三期叠加",受矿业经济低迷徘徊的连锁反应影响,地勘形势步入下行通道。面对新常态下的中国矿业、地勘业形势,国有地勘单位战略性结构调整势在必行。文章以河南省煤田地质局为例,在阐明该局基本情况的基础上,深入探讨了新形势下国有地勘单位转变职能服务国土资源管理的必要性和可行性,并从六个方面探索构建了多形式、多渠道、多层次、宽领域的新常态下国土资源管理支撑服务体系,在实现国土资源管理与服务目标的同时,增强自身可持续发展活力。