从格林柯尔收购美菱看企业并购战略

一般来讲,寻求不断地发展和扩张,是一个企业家的本能,也是作为一个企业家与常人有所区别的特殊素质.一旦当企业家"穿上红舞鞋"以后,必然会寻求各种不同的方式获得企业的增长与发展,利用资本市场的手段和工具进行大规模的并购已成为国内外大多数企业扩张的首选方式.     

从吉利收购沃尔沃,看企业并购之路

尽管我国已实行改革开放政策三十多年,但我国的市场经济体制还不完善,我国大部分企业展现出发展缓慢、规模普遍较小、竞争力弱的特点。而在经济全球一体化的浪潮中,企业通过兼并收购方式扩大规模得到长足发展的案例日益成为我国企业寻求发展的战略选择。本文将针对我国并购现状,结合吉利成功并购沃尔沃的案例,分析并购前后的应采取的措施,以此促进中小企业发展。     

由平安收购深发展看企业并购

并购作为一项重要手段,可以为企业获取先进技术与人才,谋求经济实力的持续增长,促进企业扩张,追求规模经济并实现协同效应。参照我国近几年的企业并购实例,有的企业并购后的结果并没有达到预期目标,甚至会失败,失败的原因有多种。分析中国平安收购深发展银行这一案例,并总结其成败得失,将给我们以有益的启示。     

从联想收购IBM PC业务看中国企业跨国并购

随着国内竞争对手的成长、国外企业的进入和许多行业增长速度放缓,国内市场竞争日趋激烈,开拓海外市场成为一些中国企业海外经营的主要目的。中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径。     

从企业并购看企业价值

本文通过摩根大通收购贝尔斯登和可口可乐收购汇源果汁两个案例分析,阐述了企业并购的目的,分析了如何确定被并购企业的公允价值.     

从收购港湾看华为战略布局

吸引外部人才、乃至“人才团队”将成为华为国际化战略的关键，收购港湾仅仅是个开始。[编者按]     

从吉利收购沃尔沃看中国的海外并购

伴随着经济全球化和中国经济的发展,中国对外直接投资每年都在快速增长。作为对外直接投资的重要形式,中国企业的海外并购规模和金额也在不断扩大,。中国企业逐渐走出国门,进行海外并购,开拓国际市场。最近,中国民营轿车企业吉利成功收购沃尔沃,成为中国企业今年的最大收购。本文将从吉利收购沃尔沃的分析开始,谈谈现阶段众企业进行海外并购的动因、所面临的问题及一些建议。     

从企业能力看企业并购整合

企业并购的浪潮不断高涨，失败的并购也时有发生，这给全球经济带来了巨大的损失。并购失败的关键就在于整合的失败。研究从企业能力的角度，分知识能力，组织能力和文化能力三个方面对企业并购后的整合进行了探讨。     

从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

从2009并购年看中国企业的海外并购

在全球金融危机的大背景下,我国企业的跨国并购掀起了新的高潮。2009年,我国企业的海外并购之路风起云涌,并购数据不断刷新,因此2009年也被业内称做"中国并购年"。本文对并购年的并购活动的特点进行了总结,分析了此次并购浪潮出现的动因,在此基础上提出了提高并购成功率的建议。     

企业并购战略

在当前的市场经济大环境当中,部分经营不善导致出现大量亏损,然而尚具较强的发展潜力的公司是财力雄厚的企业进行并购的理想对象,即可促进并购企业的发展,又可帮助被并购的企业重新盈利,基于经济学的角度来看,企业并购是＂双赢＂的做法。     

企业并购战略

在当前的市场经济大环境当中,部分经营不善导致出现大量亏损,然而尚具较强的发展潜力的公司是财力雄厚的企业进行并购的理想对象,即可促进并购企业的发展,又可帮助被并购的企业重新盈利,基于经济学的角度来看,企业并购是双赢的做法。     

从战略定位看企业的战略创新

在企业战略管理实践的过程中,其首要任务就是确定企业的业务定位与未来发展方向。在激烈的市场竞争中,创新成为企业获得竞争优势的重要来源。本文从“个人计算机市场”案例入手,分析和研究企业如何通过战略创新建立自己独特的战略定位。     

从中集集团收购荷兰博格看中国企业的海外并购

本文通过中集集团并购荷兰博格功败垂成一案，引发了对中国跨国公司海外并购之路的思考。以经济全球化、知识经济和信息化的高速发展为背景，通过对中国国内经济形势及现行政策和跨国投资并购相关理论的分析，提出中国海外并购之路的选择与目标，为中国企业“走出去”提供了相应的理论支持和政策建议。     

企业并购战略绩效研究及其评价——基于吉利汽车收购沃尔沃

在汽车"十二五"规划中,除了要开发新能源在内的节能汽车外,汽车企业的并购重组也成为规划的重中之重。民营企业拥有强大的劲头,其高效率的并购给中国的汽车行业带来了巨大的影响。然而并购价值是否达到最大化程度,为此,选择了吉利汽车收购沃尔沃的案例,对并购战略的市场和财务绩效进行分析,结合吉利后续发展,对此做出评价。     

从可口可乐收购汇源看收购溢价成因

汇源果汁2008年9月3日发布公告称，可口可乐以每股现金作价为12．2港元，总价约为179．2亿港元全资收购汇源集团的所有股份，收购溢价高达193％。那么是什么原因使汇源获得如此高的收购溢价？本文将从收购控制权溢价、商誉价值溢价及协同效应溢价几个方面分析可口可乐收购汇源的溢价成因。     

从突发公共卫生事件看金矿企业跨国并购

面对复杂多变的外部环境,金矿企业对跨国并购的动因进行更深层次的分析,对未来并购行为进行科学预测,以期取得持续向上向好的经营业绩。基于2014-2022年中国上市金矿企业的跨国并购项目为样本,运用文献研究法、实证研究法和比较分析法,深入研究突发公共卫生事件引起的跨国并购动因变化,以期为金矿企业的投资决策和风险防范提供借鉴。结果显示：在突发公共卫生事件影响下,各国采取了相应宽松的货币政策,导致黄金价格上涨,增强了金矿企业跨国并购的意愿;受新冠疫情影响,金矿企业跨国并购动因呈现短期性、投机性、收缩性和规避风险等新特点,表现为特殊时期蕴藏的机遇、资源整合、扩大市场份额、寻求合作机会以及降低企业经营风险。当前金矿企业面临着黄金资源供给紧张、开采技术升级、市场开拓等诸多挑战,黄金将成为各国竞相储备的重要矿产资源。     

从企业并购动因看国航“抢亲”

自19世纪末以来,西方国家先后经历了五次企业并购浪潮,随着经济的发展和企业制度的改革,中国迎来了企业并购迅猛发展的时期。关于并购动因,也随着复杂的并购事件而产生诸多理论。通过分析轰动一时的"国航抢亲案",来探讨一些企业横向并购的动因。