银行价值链与竞争策略要素之矩阵研究

价值链是企业利润来源的关键环节;通过价值链的整体协同效应,企业能够获得长期竞争优势.将价值链理论应用于商业银行竞争研究,我们发现不同规模、不同发展阶段的银行具有不同的价值链和竞争策略要素组合;价值链与竞争要素的多样化组合,能够确保银行适应外部环境,实现内部价值链的整体协同效应,并获得强势竞争力.     

非技术要素对企业创新生态系统的作用机理——以海尔创新生态系统为例

以企业创新生态系统相关理论为基础,采用单案例研究方法、文献研究方法和扎根理论研究方法,在对相关文献进行分析和总结的基础上,基于海尔的产品创新流程,探索了非技术要素对企业创新生态系统的作用机理,识别出维持企业创新生态系统健康运行的五大非技术要素——市场、战略、组织、制度和文化,提出了非技术创新要素对企业创新生态系统作用机理的理论模型,指出五大非技术要素只有相互协同、共同创新才能维持企业创新生态系统的良好运行。     

基于价值链理论的工业企业信息化在成本领先战略中的应用研究

目前金融危机影响尚未见底,企业外部环境的不确定性还很多。工业企业采取成本领先战略,来抵御风险成为其基本的战略选择。迈克尔.波特的价值链理论揭示,企业与企业的竞争是价值链的竞争,企业的成本优势则取决于价值链上各个环节成本的降低与优化。因此,在价值链管理中引入信息化建设,明确信息技术应用的关键环节和实施要点,提高信息化建设的效率与效果,将有助于现代工业企业有效降低企业成本,实现其稳定发展。     

基于企业价值链的成本管理问题分析

为适应现代经济发展而建立的现代成本管理,以提高企业核心竞争力为目标,将企业的成本管理置于价值链体系中,通过对价值链的分解与整合,来确定能给企业带来价值增值的战略环节,并充分利用资源进行系统化的集中配置,以培养企业核心竞争力。同时,文章应用灰色关联度分析法对企业价值增值环节进行了实例分析。     

从“市场换技术”到“市场用技术”——基于GVC与NVC视角的中国企业技术创新机制研究

中国在改革开放后实行的"市场换技术"战略并没有达到应有的效果,其原因是中国企业在全球价值链(GVC)国际分工中的地位和状态使企业无法掌控国内市场,造成市场主体与创新主体分离,从而无法有效驱动创新要素。要解决这个问题,本文提出,中国企业应当通过构建国内价值链(NVC)来直接掌握国内市场,并利用市场规模对技术的驱动效应来实现技术创新,这就是"市场用技术"。本文通过理论分析、模型分析和案例分析的方法对该问题进行了论证,发现NVC比GVC更加有助于中国企业实现市场规模对技术的驱动效应。     

软件企业技术创新战略选择三维模式研究

技术创新关乎一个企业的生存与发展,软件企业必须对自身内外部环境有一个客观的把握,对企业成长周期有准确的诊断,从而形成一个清晰的技术创新战略,以提高自身的竞争力。文章借鉴霍尔三维结构的分析方法,分析了影响软件企业技术创新战略选择的主要影响因素:外部环境、自身创新能力、企业生命周期,构建了技术创新战略选择的三维分类模型,为软件企业技术创新战略决策提供科学依据。     

浅谈航运企业的战略成本管理

战略成本管理是企业成本管理与战略管理相结合的产物,是传统的成本管理对适应竞争环境变化的一种变革.战略成本管理是企业以战略的眼光.并利用有关成本信息从成本的发生源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,从而形成企业的竞争优势和核心竞争力.航运企业的战略成本管理则具有尤为突出的重要意义.     

制造企业服务增强动因及发展战略

制造企业通过服务来增强自身产品竞争力,向服务转型以获取新的利润来源这一现象,称为"服务增强"。本文从产品差异化优势,顾客价值,利润沿价值链转移三个角度分析了制造企业服务增强的内在动因,总结了服务增强过程的四种风险,并对制造我国企业制定服务增强的发展战略提出了建议。     

技术创新对高技术产业全球价值链升级的驱动作用——来自湖北省高技术产业的证据

随着我国经济从高速增长阶段向高质量发展阶段转换，提升高技术产业在全球价值链的分工地位已成为迫切需要解决的问题。依据2002-2016年湖北省高技术产业数据，运用面板数据模型方法实证分析创新要素对高技术产业价值链地位的影响，揭示技术创新驱动高技术产业全球价值链升级机制，并运用结构方程模型检验创新驱动高技术产业全球价值链升级路径。研究发现：基础创新、产品创新和创新绩效对于提升高技术产业在全球价值链的分工地位具有重要作用。其中，产品创新的贡献最为显著，基础创新和创新绩效都有明显贡献，政府支持有待加强，企业家精神亟待培育；技术创新驱动高技术产业全球价值链升级的中介效应因创新要素而异，基础创新主要通过产业结构升级，创新绩效主要通过提高产业效率和增加产业效益，产品创新则通过产业效率提升、产业结构升级、产业效益增加来提升价值链地位。     

农垦企业战略成本管理研究

农垦企业实施战略成本管理是提高垦区企业经营管理竞争力的重要途径,通过分析垦区企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略,以及外部环境机会、威胁。提出垦区企业在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中,深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。     

网络经济条件下企业技术创新与组织创新互动研究

在网络经济条件下,技术创新与组织创新是企业提高竞争能力,应对激烈竞争的重要战略。本文分析了以信息技术、互联网技术广泛应用为特征的网络经济对技术创新与组织创新产生的重大影响,认为在网络经济条件下,企业只有实现技术创新与组织创新的互动,才能适应复杂多变的外部环境,更好地利用信患技术实现企业最大化的价值,创造更多的财富。在此基础上,构建了以组织学习为纽带的技术创新与组织创新互动模型。最后,指出今后进一步研究的方向。     

企业商业模式创新路径研究

好的商业模式能够实现企业与业务伙伴多方共赢。商业模式由顾客价值、盈利模式、关键资源、关键过程四要素构成;本研究基于文献与案例提出维持性要素创新、破坏性要素创新、维持性价值链创新、破坏性价值链创新四类商业模式创新路径。另外,企业唯有在合适的时机,选择正确的路径进行商业模式创新,才能获得持久竞争力,保持持续盈利。     

基于价值网理论的B2C商业模式组成要素研究——以德国电信为例

产业融合的趋势导致跨界竞争的加剧,电信运营企业面临"被管道化"威胁,特别是移动互联网背景下我国电信企业的B2C商业模式亟待创新与转型。传统的价值链理论难以解释其如何转型与创新及其模型的组成要素。先诠释电信企业的B2C商业模式的内涵,然后基于价值网理论,以德国电信为例探索电信企业为目标客户创造价值并从中获取价值的过程,提炼出电信企业B2C商业模式的五大组成要素模型。五要素模型对电信企业获取价值实现共赢的逻辑给出了新的解释。电信企业的B2C商业模式的核心逻辑是通过电子商务技术整合服务提供商、设备制造商等价值网合作伙伴,为公众客户创造价值,自身也从中获取价值。     

农工一体化企业价值链成本管理系统改进

可持续价值链分析作为改进农工一体化企业价值链成本管理系统的基本方法,在分析边界、价值创造、价值实现和价值分配四个方面对传统价值链分析进行了拓展,并通过驱动战略制定充分考虑价值活动的可持续性、识别可持续竞争优势的来源、厘清价值活动与环境和社会之间复杂的联系,从而提高了农工一体化企业价值链管理的效率和效益。本文在梳理农工一体化企业价值链结构,选择目标价值流,分析价值链活动和流程及所耗用的经济、环境和社会资源的基础上,运用可持续价值流图绘制价值链的实物流、信息流以及价值活动和流程耗用的资源,发现价值链成本管理和控制存在的问题和改进的机会,并提出改进建议。     

价值链分析是战略成本管理的核心

本文在阐述战略成本管理的基本概念和内容基础上,指出价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并对企业价值链进行分类与分析。价值链分析的关键是优化作业链,尽可能消除不增加价值的作业,尽可能提高可增加价值作业的运作效率,减少资源的占用和消耗,增强企业的竞争力。     

企业技术创新效率评估及战略选择

技术创新是企业优化资源配置、突破发展瓶颈、提高自身竞争力、实现企业持续发展的重要手段。技术创新效率的研究有利于引导企业关注创新的实际效果,避免创新不足和创新过剩所带来的风险。企业技术创新涉及技术、市场、客户等诸多要素,必须借助创新效率评估模型：区分技术创新和企业核心业务的关联度,明确创新涉及的要素,定性判断创新项目的可行性;利用市场调查等手段,对创新预算以及创新效果经过定量核算。综合利用定性和定量方法,科学、全面地衡量企业的创新效率,且具有良好的可操作性。在创新战略上,需要以企业为主体,强化企业的技术创新主导地位,强化政府的监督、管理功能,提高创新效率。     

产业技术创新战略联盟中的突破式创新研究

在创新驱动发展战略背景下,高科技企业自主创新能力的突破对于企业发展乃至民族产业在国际中的位置保持、产业链升级至关重要,而搭建产业技术创新战略联盟,是企业实现这一目标的重要途径。通过研究产业技术创新战略联盟影响高科技企业突破式创新的内在机制及关键问题,并以292家产业技术创新战略联盟企业的数据进行检验,结果表明,产业技术创新战略联盟关系质量对于突破式创新具有重要影响,其可通过搭建知识场活性平台促进突破式创新;关系嵌入对知识场活性与突破式创新的关系起倒U型调节作用。在经济转型和创新驱动发展战略的指导下,应通过构建良好的产业技术创新战略联盟关系、激活智库知识场并拓宽关系资本的获取渠道,以更好实现突破式创新。     

基于价值链优化的企业并购策略

基于价值链的并购是缘于被并购方拥有某种有利于企业价值凝结和形成的核心资源，可以对收购方的价值链起到强化或者弥补的作用。本文在迈克·波特提出的价值链分析框架下，以价值链优化为出发点，构建了实行成本领先战略、差异化战略、增进反应速度战略的三种标杆性的价值链模型。实践中采取不同竞争战略的企业可针对自身价值链的薄弱环节来确定并购的目标要素以及并购方式，从而达到优化价值链的目的。     

基于环境成本的中美产业竞争力比较

环境成本与竞争力的关系研究对可持续经济发展至关重要.一方面,竞争力模式能够适应不断增长的环境成本,通过对资本、人力、技术及污染治理方式进行组合,环境成本的压力有助于企业增强自身的竞争力优势;另一方面,竞争力增长中如何使用环境要素也对生态、经济利益产生影响,竞争优势有助于获取更多的经济利益及转移环境成本.通过梳理中美产业发展中基于环境成本冲击的竞争力模式差异,本文揭示了中美产业竞争力的差异更多源自要素禀赋上的不同,而非简单地追求更低的环境成本,从而有必要重新审视环境成本冲击下的中国产业竞争力增长路径.     

创新驱动价值链重构作用机理探究

创新驱动是促使经济发展方式转变的重要战略,其价值链重构有赖于技术进步和软创新等中介变量。创新驱动蕴含着人力资本等与创新相关的资本类型和形式,对经济的影响正超越传统生产要素,它所要维持的是科技创新方面的竞争力,表现为硬驱动和软驱动两方面。硬驱动与传统观念上的技术进步相对应,软驱动则在制度、政策等柔性层面辅助于技术进步,两者共同推动了价值链重构。行业技术进步对价值链的推动借助于信息网络技术;企业单个技术进步则依赖于自身努力,体现为价值链分配中向高端的转移。软驱动对价值链高端两侧的影响呈不对称性特征,从而导致了“跷跷板”效应。