领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点,以领导行为为中心,考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色,其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制,形成多层面的企业领导力评价指标体系,实证验证和确立了权重。     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关。而领导力这三个字叉是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证。领导力到底是什么？是天生的,还是可以在后天培养的？它对企业之成长到底会产生什么样的影响？     

关于企业管理者领导力提升的思考

企业领导力是企业高管层领导班子经营管理和控制企业持续发展的综合能力,其水平的高低决定着企业的兴衰存亡。本文从着力提升自身素质、运用正确的思维方法、运用成熟的领导原则和现代管理成果、建设高素质的领导班子和卓越的企业文化四个方面,论述了提升企业领导力的主要路径。     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关.而领导力这三个字又是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证.领导力到底是什么?是天生的,还是可以在后天培养的? 它对企业之成长到底会产生什么样的影响?     

浅谈企业领导结构优化艺术

<正>在我国经济社会进入全面转型期,企业正面临着竞争带来的传统与创新的现实挑战,仅仅依靠良好的管理难以适应企业竞争形势的需要,如何提高领导者的领导能力与领导艺术以及成为现代企业参与市场化、国际化竞争的紧迫课题。     

社交网络企业领导者领导力对企业盈利能力的影响——基于马克·扎克伯格的领导力分析

领导者与经营者的本质区别在于设计企业发展战略、激励员工和执行与传达企业发展方向。本文将以马克·扎克伯格为例,由西方领导理论分析29岁的天才黑客身上存在着哪些开创社交网络事业的领导特质以及这些特质是如何影响到追随者的。通过脸谱公司发展过程中的经典案例,分析马克·扎克伯格的领导风格,辩证的看待交易型和变革型领导风格以及她们在马克·扎克伯格领导行为上的具体体现。最终,结合脸谱公司的情境探讨马克·扎克伯格的领导力在企业未来发展中是否会继续成功。     

探讨新时期企业领导力的发展之道

随着知识时代和信息时代的到来,对企业冲击力加强的同时,对于企业领导的能力要求也在与日同增,而企业领导力主要体现在领导班子自身的能力上以及相关管理制度上,本文就新时期如何促进企业领导力的发展提出了相关建议,以供参考。     

企业领导道歉负向影响员工反生产行为机制探究

企业员工由于遭遇领导冒犯所引发的反生产行为因领导道歉改变其负面预期而有所减少。笔者基于资源保存理论,在构建了一个企业领导道歉影响员工反生产行为机制模型的基础上,以分别在两个时间点收集的388份有效追踪数据,运用Mplus软件实证检验了企业领导道歉与员工反生产行为的关系及其变化。检验结果证实：企业领导道歉对员工反生产行为具有显著的负向影响;领导认同和情感承诺分别在领导道歉与员工反生产行为关系间发挥中介作用;领导虚伪感知既负向调节领导道歉对领导认同的影响,也负向调节领导认同在领导道歉与员工反生产行为间的中介作用。本文通过将领导认同、情感承诺和领导虚伪感知等变量尝试性地引入到企业领导道歉影响员工反生产行为模型之中并付诸实证检验,拓展了资源保存理论的应用边际,揭示了企业经营中领导道歉与员工反生产行为二者之间的内在关联,丰富了有关企业管理中领导行为方面的现有文献,研究结论可以为企业领导处理内部人际关系和提高企业治理水平提供理论依据。     

企业组织领导力培育途径探析——以海底捞为例

组织领导力的培育是企业获取核心竞争力、保证可持续发展的源泉和动力。海底捞从授权、信任、关爱等3个方面铸就了其不可复制的核心竞争力及成长韧性。海底捞培育组织领导力的经验及做法,给目前过于关注个体领导力开发和培育的企业提供了借鉴和参考,是企业依据自身实际塑造组织领导力的典范。     

组织中领导行为有效性的新启示

领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个重点内容。影响领导行为有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究和实践研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。本文在回顾各类领导理论的基础上,主要以变革型领导理论作为指导依据,进行组织中领导行为有效性的实践研究,主要从领导者如何使用权力,运用权术,如何用人,如何授权,如何控制以及如何创建组织文化以及领导文化方面进行阐述和分析。本文力图从微观和操作层面入手,通过大量的古今中外的领导人物实际案例来分析哪些领导行为是有效的,分析哪种领导行为方式会对领导者及所在团队或组织产生积极的影响。     

如何引导军事领导行为走向理性

如何改进军事领导行为,进一步提高领导水平,努力增强军事领导行为对新军事变革和科学发展观要求的适应性,是新时期军队各级领导干部必须面对的带有紧迫性、全局性和根本性的重大课题。运用行为经济学对军事领导行为进行分析,以提高领导行为的有效性,是新时期军队建设的新发展方向。     

服务型领导行为对员工建言的影响机制与边界研究

基于社会角色理论,依据问卷调研数据,考量服务型领导行为对于员工建言影响机制与边界条件。结果显示:服务型领导行为通过改善领导-员工关系,有助于促进员工产生建言行为,女性领导影响更强。因此,管理者应采取服务型领导行为,促进企业在复杂的竞争中依靠全员智慧得到更好的发展。     

“不怒而威”的领导力

在单位组织里,有的领导很柔和,有的很霸道,有的很独裁,有的却很民主,那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼？都不做,要做仁慈的“狮子”。     

电影《教父》中的领导行为分析

电影《教父》中,由马龙·白兰度饰演的维托·科利昂是荧屏上最具领导力的经典角色之一。国外研究认为,科利昂所展现的领导特质在西方很多成功企业家身上都能找到踪迹,因而他也成为如何能管理一个有效率的、盈利的企业的领导典型。但也有研究质疑,维托的领导风格是一种过渡时期的选择,对于他所属的黑手党家族,并不是可持续的管理模式。本文从领导理论出发对维托的领导行为进行分析,认为维托实际上是转换型领导。     

谦卑型领导影响员工建言行为机制研究

领导人管理中的谦卑行为和风格有利于提升员工自我效能感并积极主动施展建言行为;谦卑型领导影响员工建言行为机制,一方面通过员工"自我效能感"这一心理传导因素实现,另一方面有赖于营造高质量"领导-成员交换"这一管理关系情景。笔者基于社会认知理论,引入相关变量,运用问卷调查所获取的有效问卷数据,实证谦卑型领导影响员工建言行为机制。研究结果证实:谦卑型领导正向影响员工建言行为;自我效能感在谦卑型领导与员工建言行为关系中发挥部分中介作用;领导-成员交换在谦卑型领导影响自我效能感的过程中发挥调节作用,且较高的领导-成员交换质量不仅强化了谦卑型领导对员工自我效能感的促进作用,也强化了员工自我效能感在谦卑型领导与建言行为之间的中介效应。本实证研究以及结论拓展了社会认知理论在工作场所的研究边界,丰富了有关管理艺术和管理效益方面的现有文献,可供管理者实践参考如何努力塑造谦卑特质和管理风格以提升员工自我效能感,改善上下级人际关系,有效促进员工建言行为,提高管理水平和生产效率。     

企业管理中的领导行为探析

在市场经济条件下 ,企业的领导者居于独特的地位 ,发挥着十分重要的作用 ,往往成为影响企业发展及其成败的重要因素 ,是组织领导企业及其人力、财力和物力以及调动一切积极因素的关键。因此 ,积极探究企业领导的组织行为、决策行为、激励行为和创新行为 ,科学运用企业管理方式 ,不断提高经济效益 ,促进企业的发展 ,就成为管理实践中极具现实意义的重要问题     

德勤：中国企业领导力培养误区

领导力培养与发展对于组织成功运营及可持续发展的重要意义,早已被中国企业普遍认同。德勤曾于2013年上半年发布的《德勤2012中国企业领导力发展现状调研报告》中,对152家国内领先的国有、民营和跨国企业进行深入调研,其中90%以上的受访企业表示领导力培养“非常重要”或为“重中之重”。     

国外公仆型领导力研究述评

公仆型领导力对组织竞争力的提升,企业的长久生存和社会的健康发展具有重大作用,因此成为了近年来西方领导力学派的研究热点。本文在研究西方学者相关文献的基础上,对公仆型领导力予以分类,总结了公仆型领导力的关键特点与测量维度,对相关理论模型进行了评价,阐述了对企业的影响结果。同时对公仆型领导力的概念予以界定,明确了公仆型领导力模型的反作用环节,构建了公仆型领导力的动态发展模型。