改革给百年老矿带来生机——徐州矿务局实行经济总承包责任制的调查

徐州矿务局是江苏省和煤炭部经济改革的试点单位,1983年初,实行了扩大企业自主权,产量、亏损和费用五年总承包的经济责任制,一年多来,这项改革工作进展如何?经济总承包责任制落实的怎样?最近,我们进行了调查。     

政府、发包、承包三方须形成合力(上) ——江苏省建筑业工程总承包推行情况调研报告

我国倡导和推进工程总承包市场模式至今已有30多年时间。作为建筑大省和强省,江苏省委、省政府十分重视这一模式的推广工作。2016年5月,住房和城乡建设部发出[2016]93号文;2017年,江苏省政府发出151号文,明确提出了推行工程总承包模式的规定。随后,江苏省住房城乡建设厅确定了109家工程总承包试点单位和31个工程总承包试点工程项目,并确定江苏省宿迁市为工程总承包试点城市,这彰显了江苏省推行工程总承包的决心和力度。     

回头看徐州矿务局总承包

徐州矿务局是煤炭系统最早实行经济总承包的大型企业。1983年江苏省、煤炭部批准对徐州矿务局实行“扩大企业自主权,产量、亏损和费用五年总承包”后,本刊曾于1983年第11期、1984年第6期、1985年第6期予以报道。现在已近4个年头了,徐州矿务局的承包实践到底怎样?经济总承包到底能否解决煤矿的问题?有些什么经验、教训?如何完善经济总承包?这些都是煤炭职工和广大读者所关心的问题。徐州矿务局局长陈引亮和中国煤炭报记者钱传清同志“回头看徐州矿务局总承包”一文,根据该局的实践,回答了上述问题。现予以发表,以飨读者。统配煤矿全行业投入产出总承包经党中央、国务院批准实施也快两年了。其他各矿务局也很需要象徐州矿务局那样,回头看一看,总结些经验教训,提出完善措施,以促进总承包的顺利实现。     

适应新形势搞好会计核算和成本管理工作

1987年,是统配煤矿实行总承包的第三年,也是第七个五年计划的第二年,是完成总承包和“七五”计划任务关键的一年。1987年以至今后几年财务会计工作的指导思想,应围绕下面四个面向;一是从观念上逐步更新,面向商品经济,树立市场经济发展的观念;二是围绕总承包目标的实施,面向搞好总承包各项任务,进一步完善、充实、提高、改进以承包经济责任制为核心的配套改革;三是立足经济效益,面向生产、建     

对联邦德国的学习考察——我中高级管理决策人员考察西德最大的建筑承包商—菲利普·霍尔茨曼公司(续)

霍尔茨曼公司的工程建设总承包霍尔茨曼公司为什么要实行总承包呢?因为很多业主不懂建设,需要一个承包商和咨询机构能够为他的工程进行可行性研究、规划、勘察、设计、施工和管理,他们是具有一体化总承包能力的建设公司,正好满足了业主的需要。一、总承包的条件霍尔茨曼公司之所以能进行各种总承包,是由于它具备了以下条件: (1)具备了多功能的施工能力。霍尔茨曼公司拥有8个直属分公司,25个子分公司,52个     

眼睛向下 立足内部 落实投入产出总承包

一.总承包面临的压力和困难我局实行总承包以后,带来了生机和活力,总的形势是好的,但完成利润指标还面临着不少压力和困难。煤炭部实行总承包是在1984年开始测算,从1985年执行的。随着国家城市经济体制改革的开展,价格改革和工资改革在1985年先后出台。总承包是和国家价格改革和工资改革同时进行的,而1984年总承包测算时不可能也不允许考虑价格和工资因素。所以在价格改革和工资改革的新     

一篇既有深度又有力度的好文章

编辑部:贵刊1987年第11期发表的楚谭同志撰写的“对统配煤矿总承包几个问题的粗浅认识”一文,我连续读了三遍,深感是一篇既有深度又有力度的好文章,具体表现在以下三个方面:第一,作者用很短的篇幅、详实的数据,列举了总承包两年多来企业在煤炭生产、劳动效率、安全状况、技术进步、多种经营、经济效益观念等方面的六大变化。实事求是、公正合理地评价了前两年的总承包工作。令人心悦诚服。第二,作者采取摆事实、讲道理、亮观点的做法,澄清了统配煤矿实行总承包中存在的一些模糊认识。如:我们总认为煤炭部是国家的职能部门之     

点燃工程总承包的引擎

某公司成立于1952年，是一个有着50余年施工总承包史的老店，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，配套的专项资质多达十几项，分子公司36个，市场区域覆盖到全国40％以上的省会城市。公司成立至今未做过工程总承包的项目，但却为具有工程总承包资格在做着坚持不懈的努力和储备。     

将职能转变进行到底

四川美姑河水电开发有限公司在首个开发项目柳洪水电站前期辅助工程中进行了工程总承包的探索和实践,认真履行业主职能,有效推进了工程总承包模式有序运行和工程建设顺利进行,为主体工程实施工程总承包积累了一定的经验,并奠定了坚实的基础。     

关注核燃料工程建设管理

随着我国核电发展的提速．作为核电“粮食”的中核集团公司核燃料产业也处于强劲的发展态势。核燃料、核电产业是核工业产业链中紧密联系的两大环节。目前．两个系统都在积极推行工程总承包模式。核燃料系统的总承包公司——中核新能核工业工程有限责任公司已于2006年成立。首个采用总承包管理模式建设的五。四示范工程以及正在建设的几个大型核燃料项目，在投资、进度和质量三大控制上都取得了一定进展。     

采煤队承包后内部工资分配的几种形式

经济总承包之后,采煤队有了一定的自主权,可以自行确定队内的工资分配形式。据在内蒙古8个矿务局的几个生产矿的调查了解,大致有以下四种分配形式。第一种,以四级工工资为基数,保留级差,超额工资部分按劳分配。     

新资质标准的主要变化

施工总承包资质数量未改变,但资质标准用词更加专业和准确,也更全面地包含了资质相应的承包工程范围 一是所有的资质名称中去除了“企业”二字;二是原企业资质标准中的“房屋建筑工程施工总承包企业资质”变更为“建筑工程施工总承包资质”;三是“冶台炼工程施工总承包企业资质”变更为“)台金工程施工总承包资质”;四是“化工石油工程施工总承包企业资质”变更为“石油化工工程总承包资质”;五是“机电安装工程施工总承包企业资质”变更为“机电工程施工总承包资质”;六是港口与航道总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;七是冶金工程总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;八是石油化工总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;九是“机电工程施工总承包资质”等级由原来的二个级别“一级、二级”变为三个级别“一级、二级、三级”.     

以提高经济效益为中心 切实抓好基础和管理工作

1986年是“七五”计划的第一年,又是全国统配煤矿实行投入产出总承包的第二个年头,今年工作能否在新的起点上再迈出坚实的一步,对实现“七五”奋斗目标和完成总承包任务,关系十分重大。煤炭部党组确定,1986年工作总的要求是:以党的全国代表会议精神为指导,围绕着提高经济效益这个中心,全力推进总承包的实施,夺取“七五”第一年的全面胜利,为完成“七五”奋     

潍坊昌大——低成本的高效运营

2006年开始,潍坊昌大建设集团有限公司将逐步把战略重点放到“三个中心”的建设上,即集团公司成为资本管理中心、公司成为效益管理中心、项目部成为成本管理中心。具体说来,今后几年里,潍坊昌大将重点推行以下战略:施工总承包和工程总承包。将突出专业化管理,着重发展工程总承包,加速由施工总承包向工程总承包的过渡,把不同专业的公司吸纳到集团来,提高总体施工能力和利润空间。低成本扩张。将着力通过加强管理来缩减成本,提高竞标率,保持和扩大市场占有率。要做到这一点,除了要增强成本意识外,更要做好成本要素的分析研究,尽可能地用数字进…     

工程总承包是设计企业发展的必由之路

本文结合设计单位的发展实际,就设计单位从事工程总承包(EPC)的优势,工程总承包有利于提高设计单位的综合实力,走工程总承包之路,设计企业必须转变观念,工程总承包是设计企业发展的新动力等四个方面进行了论述。     

大团队管理确保双赢

由北京城建集团建筑工程总承包部承担施工任务的华为北京环保科技园M地块项目是合约图纸和规范的总价包干合同,对于22万平米、2年工期、近4个亿的工程造价来讲,总承包方风险巨大.     

《办法》中值得重点关注的内容

历经十几年的推动和培育,我国工程总承包市场步入了快速发展期。《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(下称办法)的颁布和实施对规范工程总承包建设模式、推动社会资源合理配置将起到巨大作用。     

中国化学工程集团签订巴基斯坦炼油项目合同

中国化学工程集团公司透露,继2008年1月签约500万吨／年炼油厂柴油加氢装置EPCC总承包合同,该公司近日又与巴基斯坦TRANSASIA炼油公司（TRL）成功签订500万吨／年炼油项目EPC总承包合同,合同工期18个月。     

全国用户满意施工企业——中铁三局集团第五工程有限公司

中铁三局集团第五工程有限公司成立于1964年7月，于2000年12月28日改制为有限责任公司。公司具有铁路工程施工总承包一级．公路工程施工总承包一级．市政公用工程总承包一级．房屋建筑工程施工总承包一级．水利电力工程施工总承包三缎．钢结构桥粱、隧道、公路路基和路面工程专业承包一级资质。公司为AAA级资金信用单位．通过了ISO9000标准质量体系认证．ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证．取得了质量体系（CNACR）和国际标准（UKAS）双认证。     

打造"福清模式"积极推行工程总承包

项目概要 　　在当前核电大发展背景下,福清核电人以务实的工作作风和对核电项目工程总承包模式的充分理解与把握,以其丰富的工程总承包经验和超人的胆识,率先实践了集团公司"精干业主、工程总承包、专业化分包"的核电发展战略,成为国内首个完整意义上的核电项目工程总承包建设模式的缔造者和实践者.……