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一个企业如何才能长盛不衰,企业家到底应该考虑些什么,这其中,成功的因素很多,失败的因素也很多,我认为,决定一个企业成败的诸多因素中,最重要的是决策。决策正确是一个企业走向成功的前提。一个企业最大的失误就是决策的失误。如何决策?需要企业给出自我发展战略。只看眼前,是不可能做长远的。农民起义军和流寇的最大区别,就在于农民起义军是有纲领有目标的。一个不断发展壮大的企业也应该是有发展方向、发展目标和与之相配套的可实施计划的。 相似文献
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简述战略营销在企业中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着社会的发展和市场经济的不断成熟,企业面临的市场环境越来越复杂。在复杂多变的市场环境下,企业如何把握好航向,如何积极有效地开展市场营销工作、进行有效的营销决策、建立观代的市场营销观念,这是一个需要认真研究和解决的问题。 中国企业在经历了从最开始时的价格战到广告战、再到概念营销、到最终走上品牌化营销的道路.是逐步前进的。然而,随着世界产业发展的不断成熟,规模扩张、多元发展、业界重组、组织再生等 相似文献
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多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投 相似文献
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在互联网风起云涌的当初,人们常把商业模式挂在嘴边。当时流行的一个观点是:经营企业的其他要素,如技术、资金、人才等都不是那么重要,唯有商业模式决定一切。随着互联网泡沫破裂,商业模式的喧嚣偃旗息鼓,有人甚至说闻到了商业模式的“粪”味儿。但有趣的是,“商业模式”近来再一次成为企业界的热门话题,个中深意值得玩味。 相似文献
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当前。我国上市公司钢铁业的经营环境正在发生深刻的变化,财务管理也逐渐从功能性财务向策略性财务转变。上市公司钢铁业实施财务战略管理,对搞好上市公司的经营决策,有效地开展资本运营,促使资本增值、盈利具有重要的意义。 相似文献
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新旧世纪之交,甘肃建材工业面临重大发展机遇和严峻挑战,对此,甘肃建材工业要实现超常规、跨越式发展,并要在结构调整培育新的经济增长点,技术改造、技术进步、引进人才,实施名牌战略等方面采取胜效的措施。 相似文献
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计划经济转向市场经济,过去那种等靠要的思想,平均主义、大锅饭的思想,做一天和尚撞一天钟,不求有功,但求无过的思想已经站不住脚了,企业要适应市场经济的需要,要苦练内功就要扎扎实实搞好企业内部管理。因此,企业“严、细、实”管理,就显得尤为重要。没有“严、细、实”的企业管理,就不可能有一支高素质的职工队伍,企业也就难于步入正轨。一、企业“严、细、实”管理的主要内容1.强化一把手的权威地位严字当头,维护企业总经理、厂长的权威。企业领导以总经理、厂长为核心,凡是反对企业“严、细、实”管理,不愿为企业的生产… 相似文献
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何为信息呢?黑格尔200年前就曾说过:"熟知的东西所以不是真正的东西,正因为它是熟知的。"而信息则正可以说是熟知的而不可知的东西,信息本来就是时时刻刻伴随在你的身边,并且唾手可得。除了人的一言一行,一举一动,甚至是一颦一笑,都是信息外,人们周围环境中的一切事物和现象也都是信息。由此可见,信息确确实实是无处不在,无时不在,不管你是否乐意她的存在。人们时时刻刻都离不开信息,有了信息,人与人才能交往,社会才会存在和发展, 相似文献
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