医药物流园区建设应杜绝盲目

近日,中国医药商业协会秘书长王锦霞指出,目前医药企业在发展物流和零售连锁的过程中,普遍存在兴办物流配送中心的倾向。她认为,企业对医药物流建设有足够的重视是可喜的,但是在如何建立的问题上有些企业还带有很大的盲目性。[第一段]     

医药企业如何开发连锁店

在社会主义经济条件下,一些医药生产企业,在进行规模扩展和行业延伸的过程中,很自然地想到向下延伸到流通领域,因而卷入到连锁经营的潮流之中。 从世界企业发展潮流来看,生产企业一方面实行分散的专业化生产,另一方面又向非生产领域渗透,这似乎是企业发展过程中的矛盾现象,其实都是为了扩大企业规模。 医药生产企业向医药商业领域渗透是医药生产企业生存和发展的一条道路;医药商业从医药生产     

现代医药物流的发展瓶颈

时下医药物流业借助医改变得更加引人注目，有媒体更是在今年5月披露消息，将于未来公布的医药商业企业分级评估标准中将有关于“现代物流能力”的条款。笔者就结合GSP标准与医药企业评级来谈谈医药物流发展中的瓶颈。     

我国医药企业的营销误区与营销创新

<正>随着我国医药产业20年的超高速发展,医药企业的营销活动卓有成效,但医药营销的误区也不容忽视。而新的商业生态系统的全面重建,OTC医药管理制度的建立、医药广告审查制度的严格、直销细则的出台,让本就“戴着脚铐舞蹈”的医药企业更加屡屡受挫。医药营销如何突破重围,如何实现营销创新,是值得深思的问题。     

医药企业仓储管理的研究与实践——以岭药业仓储优化管理实例分析

1前言近年来,社会经济飞速发展,各行各业的竞争也变得更加严峻,医药行业中的许多领域进行了不同程度的改革,以便更好地应对日益激烈的市场竞争。各类医药企业对物流领域的改革尤为重视,但是现代医药企业并没有真正理解现代物流的内涵,更多的是强调物流装备等硬件设施的引进,缺乏对医药物流服务理念的认识。这种物流服务理念的缺乏,使得医药企业难以打破传统物流管理模式的束缚,而且     

扬子江药业集团徐镜人董事长荣膺2004年中国医药杰出企业家称号

日前，由中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会联合中国化学医药协会、中国医药商业协会、中国医药协会、中国药科大学、沈阳药科大学和搜狐网等单位举办的医药行业年度评选活动揭晓，扬子江药业集团董事长徐镜人入选2004年中国医药杰出企业家榜首，成为本年度中国医药行业最引人注目的领军人物之一。     

需求平台

需求医药冷藏（保温）运输车辆公司名称：上海医药物流中心有限公司主营业务：医药物流上海医药物流中心有限公司是上海市医药股份有限公司全资子公司,2003年6月成立。上海医药物流中心在上海地区拥有6大库区,满足医药商业、制造业、零售业等各种业态的物流需求,为医药及医疗器械等产品提供物流服务。     

现代医药物流产业发展障碍及解决对策

现代医药物流是当前深入进行医药体制改革的必然产物。通过对资源重新配置和引进先进技术与设备．利用医药行业本身具有的品种、仓贮、质保、运输、人才、管理等条件,并应用信息技术进行整合,对传统医药企业“购、销、调、存”业务流程进行改革与创新,降低药品流通成本,达到提效、增益的目的,最终造福百姓。目前由于我国医药行业现代物流发展还存在不少障碍,进一步完善医药物流产业政策,做好医药物流整体规划,加强政府各部门政策协调、抑制地方保护主义。加快医药物流信息化、标准化建设,促进医药物流的迅速发展。     

中国医药物流的发展及其对策

在医药行业蓬勃发展的今天，在社会分工日益精细的现在，中国医药物流技术却相对落后，医药批发业对未来的定位与发展感到困惑，医药生产厂商呼唤完善的产品分销体系，医药零售企业面临配送这个瓶颈。物流是供应商和零售商之间的重要桥梁，是“第三方利润源”，是企业取得竞争优势的重要的来源。因此在医药行业实施战略性物流系统已刻不容缓。本文就中国发展医药物流目前具有的条件、存在的问题及如何发展进行了阐述。     

声音

医药购销领域的商业贿赂，需要我们加大医疗机构工作，提高广大医务人员和医疗机构对商业贿赂行为的严重性。