谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

设备维修市场的建立与运作

在我国,设备维修市场与其他市场相比,建立较晚、发展速度较慢,为此,对设备维修市场理论和实践的研究显得更为重要和紧迫。 在传统的计划经济体制下,各企业都追求“大而全”、“小而全”,企业内部一般都设有设备完备的维修分厂或维修车间,维修设备和维修人员占直接生产设备和生产人员的     

企业内部维修体制改革实践

我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12％左右,这一体制     

浅议设备区域维修

设备区域的维修管理是我国机械工业自80年代以来所推行的一种设备管理方法。它有利于调动维修工人的积极性,对保证设备完好、降低设备故障停机、减少维修费用都有重要作用,是企业完成生产任务、提高经济效益的保障。 我厂在1988年通过学习兄弟单位的先进经验,结合本厂具体情况,制定出区域维修责任制后开始试行设备区     

加强建筑施工企业设备维修工作探讨

目前,建筑施工企业设备维修工作滑坡明显,其表现在:一是以包代管,重用轻修,拼设备;二是缺乏高素质的设备维修人才,尤其是机、电、液一体化设备的维修人才;三是缺乏维修资金,致使保养维修工作不能正常进行。设备的优劣,在某种程度上决定了企业的兴衰与发展,应引起企业经营管理者和设备管理人员     

发电企业推行状态维修需要注意的问题

设备状态维修方式是通过先进的状态监测手段,进行可靠性评价,判断设备的状态,识别故障的早期征兆,对故障部位及其严重程度、故障发展趋势做出判断,并根据分析诊断结果选择适当时机进行修理。由于科学地提高了设备可利用率和明确了检修目标,因此这种维修方式耗费低,并为设备安全、稳定、长周期、优质运行提供了可靠保障。发电企业无论从自身利益出发还是从社会要求出发,实行状态维修都势在必行。 一、推行状态维修需要做的主要工作 状态维修对发电企业确保安全生产和带来的巨大经济效益是不言而喻的,同时难度和风险也是客观存在,如企业需要资金的投入、对新维修方式的适应等。因此,发电企业推行状态维修要重点做好以下工作。     

改革设备管理维修工作 适应企业生产发展需要

我厂是国家轴承生产的重点企业之一,建厂已有三十多年。设备管理维修工作如何适应企业改革发展的需要,解决好企业生产经营方式的变革与现行设备管理维修方式的矛盾,是摆在我们面前的重要课题。我们厂的做法是:(一)实行生产维修联包制。它的实质是将维修工人按维修区域分配到生产工段、班组,与生产工人一块将生产任务和设备维修联在一     

宝钢设备管理的现状与发展

一、目前宝钢设备管理的基本模式宝钢以“三高一流”（即高质量、高效率、高效益,世界一流钢铁企业）为目标,采用现代化的企业管理模式,在设备系统坚持集中一贯的设备管理原则,取得成效。1．设备系统的现行组织体制。宝钢设备系统的现行组织体制体现了“主体集中,辅助分散,专业归口,统一管理,精干高效,确保生产”的原则。炼铁、炼钢、热轧、初轧5个主体厂的地区室划归设备部领导与管理;钢管分公司、化工公司、电厂的设备车间、设备室归属该二个公司与电厂;能源设备、运输设备、检化验设备根据专业归口管理原则虽归属能源部、运输…     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

对设备维修市场的初步探讨

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,国有大中型企业的机修分厂(车间)已逐步独立核算,有的开始自主经营、自负盈亏,走向设备维修市场。笔者在此对设备维修市场的现状和发展趋势作一分析。 一、设备维修市场已初步形成,尚缺乏规范化 设备维修市场的形成和发展,主要取决于供需双方。当前维修市场的需方主要有: (1)很多国有大中型企业进入市场,引入竞争机     

法国塞尔诺电冰箱厂设备管理与维修工作简介

1989年底,笔者随团到法国THOMSON公司所属塞尔诺电冰箱厂参观,受益匪浅,现将所见情况介绍如下.塞尔诺电冰箱厂位于法国北部城市里尔市郊莱肯镇内,占地28公顷,建筑面积89089平方米,共有职工1906人.生产单门、双门及三门等14个规格的电冰箱,商标为THOMSON、BRANDT和VEDETTE3种.1987年生产电冰箱60万台,其中10%出口,年销售额达10亿法郎.一、机构设置塞尔诺电冰箱厂有各种设备1036台,设置了设备科,下设维修中心,工作人员精干,仅有48人.各车间有维修工人37人,厂和车间的维修人员共85人,约占     

关于“也谈探索企业维修管理方法”的补充

本刊1989年第12期刊登我写的“也谈探索企业维修管理方法——建立工票工时考核制度”一文后,笔者陆续收到了上海闵行化肥厂、江苏启东电机厂、山东荷泽卷烟厂等众多工厂企业设备科或管理人员的来信,其中一些厂已经参照实行该文所介绍的维修班组考核制度,认为该办法是提高设备维修人员技术素质、扭转忙闲不均、分奖不公现象以及把基层设管人员从繁重的设管事务和维修实际工作中解放出来的一种行之有效的措施。现就同行对实施此维修管理方法提出的有关问题,再作一补充回答。1.我厂实行工票工时维修考核办法已经3年,从领导到职工大体都认为该办法具有简便易行、分派公平、排障迅速、便于检查等优点,使生产与维修人员能够同心协力完成工作。缺点是设备的再修理和返修界限不易划分,有时需要重开工票。     

设备最佳维修方式的选择

在实际生产中,设备管理者和设备管理部门面临最多和最重要的工作就是设备维修,它对保证设备完好,恢复设备性能和精度,挖掘企业生产潜力,减少国家投资,提高企业生产效益,具有极其重大的意义。 由于维修方式多种多样,针对设备的不同特点,选择不同的维修方式将是维修工作的关键。 一、设备在使用阶段可选用的维修方式 1.事后维修 设备使用到发生故障后才进行的维修,这种维修方式,是非常被动的,也是最原始的,有不少缺点,主要是停机时间长,停机造成的生产损失大。但这种方式修理费用低,可以缩小维修组织,对管理的要求     

也谈探索企业维修管理方法：建立工票工时考核制度

企业维修班组考核管理,是企业管理链上不容忽视的一个环节。在企业里,生产有考核而维修无考核的现象普遍存在。这导致维修人员的劳动态度、技术水平和工作效率无法适应生产发展,并成为必须加以探讨和认真解决的一个重要问题。《设备维修》1988年5期刊登了一篇探讨性的经验文章,引起我们的兴     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…     

ZD8080电路测试仪在设备维修中的应用

洛阳北方企业集团有限公司是国内生产摩托车的骨干企业,企业中各种数控设备被广泛地采用,它们大都技术先进,自动化程度很高。这类数控设备中的电器部分安装工艺日趋复杂,高度集成化,这一切都给日后可能出现的维修工作增加了很大难度。 由于企业内部的深化改革,企业发展中更加注重经济效益,因此设备维修改造中那种耗费大、周期长的板级维修方式(即通过更换备用电路板进行维修)已不适应今后的发展需要,因此要     

浅谈YZDZ80/100焊接工程车维修质量控制

工程机械设备的正常运转时生产的必然要求,提高设备保养和维修的质量,确保工程机械性能完好,增加使用寿命,减少维修的次数.为一线提供维修质量好的设备,保障工程的顺利进行,提出了一些提高维修质量的办法.本文以新疆集中维修项目为例,从修理的几个步骤阐述了如何对YZDZ80/100焊接工程车设备维修进行质量控制.     

探索设备维修与保养新模式

近年来,龙岩卷烟厂加大产品开发与销售力度,开展对外技术与管理合作,企业经济效益逐年稳步增长,综合经济效益排名行业前十位。 随着市场对翻盖硬盒包装卷烟产品需求的加大,如何在设备满负荷状态下保持设备的完好,对设备维修与保养工作提出了新的要求。我厂通过探索,设备的维修保养工作逐步实现了由“生产导向型”向“市场导向型”的转变,设备效率进一步提高,维修成本也大幅度下降。2000年设备有效作业率达到89.33％,比1997年提高了8.46％;备品配件单箱消耗为19.7元,比1997年下降了约20.4元/箱,达到了行业先进水平。企业设备维修与保养水平的提高,促进了企业经济效益的大幅度增长,2000年我厂实现销售额30.5亿元,实现利税18.1亿元,创历史最好水平。     

设备异体监护维修制在油田高压增注泵管理上的应用

设备异体监护维修制,是甲方的设备委托乙方进行全方位、全天候的监护、维修、保养及修理的一种制度。这是我厂近几年探索出的一种新的维修形式、新的维修机制。 1997年我厂针对实施攻水稳油工作的开展,安装投产了一批注水增压泵。投产后,由于维修保养手段不足,故障频繁,影响了注水量。为了确保高压增注泵的完好率和运转率,保证注水指标的全面完成,我厂与中原油田特修总厂注水泵分厂签订了增注泵异体监护承包合同。首先,双方对我厂的所有高压增     

对JZQ系列减震器使用的几点看法

1989年我厂机械加工车间搬迁时,选用了《设备维修》杂志1987年第2期介绍的JZQ 系列新型机床安装支承垫——减震器,通过在40余台设备上使用情况看,效果比较理想。我厂机械加工车间共有80多台设备,如果按传统机床安装方法,大约需停产1个月左右,选用减震器后,实现了边搬迁,边生产,并节约了大量的费用,减轻了安装人员的劳动强度,通过