石油上市公司发展战略探讨

进入２１世纪，我国的经济和政治环境都发生了很大变化，经济全球化、加入ＷＴＯ、新经济和知识经济时代的到来，以及产业结构的调整是我国企业在新时代、新的经济形势下呈现出的四大特点。这些新的发展对我国的石油企业提出了严峻的挑战，尤其是２０世纪９０年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮，且有愈演愈热之势。国外大的石油跨国公司纷纷通过兼并、联合和收购，提高整体规模和运营能力，取得了令人瞩目的成就。 我国石油企业正处于历史性的过渡期。去年和今年中石油、中石化、中海油三大行业巨头先后在香港和纽约成功上市…     

国外大石油石化公司经营管理创新剖析

为了优化资源配置 ,合理整合市场 ,取得最大的经济效益 ,国外大石油石化公司把加强管理作为重要环节来抓 ,管理创新体现在整个经营活动中。重塑企业 ,营造核心能力１．通过兼并、联合、收购等措施 ,提高公司的整体规模和运营能力 ,扩大市场占有率 ,强化国际化经营在石油领域 ,埃克森对美孚的收购造就了世界上最大的石油公司和资产规模最大的工业公司 ,同时也是化学品销售额最大的石油公司。合并产生的协同效益每年至少３８亿美元 (税前 ) ,预计合并将在２００３年之前增加净利润约２５亿美元。ＢＰ收购阿莫科后形成了世界第三大石油公司 ,油…     

收购埃萨:俄罗斯沙特角力

正俄罗斯与沙特对埃萨炼油厂的角逐,其实是对全球增速最快的燃油市场——印度的争夺。作为全球最大的两个原油出口国,俄罗斯和沙特阿拉伯在原油市场的战争正愈演愈烈。近期,由俄罗斯石油公司发起对印度埃萨石油公司的收购交易在关键时刻,由于沙特阿美石油公司的介入而险些折戟沉沙。俄罗斯石油公司凭借雄厚的财力最终使得此次并购起死回生。俄油出手收购埃萨一直以来,俄罗斯石油公司老板谢钦非常热衷于在全球范围内收购炼油企业资产,并认为这是保证俄罗斯     

‘98世界石化十大热点

一、全球石油石化业兼并、联合、重组再起热潮，呈现新的特点1998年世界石油石化业兼并、联合、重组出现了新的热潮。重大兼并联合事件接连不断，震撼世界石油石化界。在欧美，英国石油公司8月宣布以48O亿美元兼并美国阿莫科公司，脐身世界石油三强；11月3O日法国道达尔公司与比利时菲纳石油公司合并成为世界第六、欧洲第三大石油公司；12月回日埃克森公司斥资766亿美元收购美军公司股票，合并成立埃克森美军石油公司，一跃超过英荷壳牌集团，成为世界最大的跨国石油公司。在亚洲，继三井石化和三井东压化学合并成立的三井化学正式投人运营…     

关于资本运营的实践与思考

20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。在我国，越来越多的企业开始重视资本运营，将其作为企业实现经营目标和快速扩张的重要战略措施。笔者结合煤炭企业的实际，就资本运营谈几点粗浅认识。     

世界石油化工业重组持续升温

2003年以来,世界石油、石化和化工业继续实施联合、收购和重组战略,旨在增强企业竞争实力、发展优良资产、优化资本结构,以实现可持续发展。合并联合,增强竞争能力日本昭和电工与协和发酵工业公司于2003年初联合各自的醋酸乙烯业务,新的合资企业将成为亚洲最大的醋酸乙烯生产商,第2、3、4位依次是台湾李昌荣化工公司、bp子公司韩国醇类工业公司和千叶醋酸乙烯公司(窒素公司的子公司)。4月,俄罗斯尤克斯石油公司与西伯利亚石油公司合并为尤克斯-西伯利亚石油公司,新组成的公司成为俄罗斯第一大、世界第四大私营石油公司。两家公司2002年石油…     

天然气将成为跨国石油公司增长点

全球跨国石油集团正将未来增长点转向天然气，原因是国有石油公司正日益阻止它们寻求石油方面的机会。以天然气为中心的交易突显了这一策略方面的变化，这些交易包括雪佛龙（Chevron）于2005年收购优尼科（Unocal），康菲石油公司（Conoco Phillips）于2006年收购伯林顿资源公司（Burlington Resources），以及意大利埃尼集团（Eni）去年收购Dominion在墨西哥湾的资产等。这一转变正迫使大型石油公司调整策略，以适应一个多世纪以来创造其大部分利润的石油业务的变化。     

打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。     

社会责任创新之道

企业社会责任是当今世界企业发展的重要时代潮流，是经济全球化时代的新的商业规则。进入21世纪以来，世界一流企业纷纷将社会责任融入公司战略、日常运营和管理体系．将其作为核心业务的重要组成部分和提升全球竞争力的重要手段。透视国际一流企业社会责任创新实践，总结先进经验，     

近年来席卷世界石油业的兼并浪潮

近年来,世界各资本主义国家先后走出经济低谷,世界经济迅速复苏。许多大的石油公司、独立石油公司经营状况明显好转,资产重组活动日益活跃。在国际市场竞争加剧、世界经济全球化趋势日益明显的背景下,全球范围的企业兼并活动高潮迭起,石油业兼并也出现了新高潮。这次企业兼并的主要目的是优化资源配置,加强核心业务,发挥规模效益,以谋求面向21世纪的新发展。这场石油业兼并潮波及范围之广、参与兼并活动的企业之多以及产生的影响之深远都是前所未有的。西方石油业兼并潮势必会对我国石油业的发展带来巨大的挑战和竞争压力,同时企业兼并的做法对于我们进行石油行业的产业结构调整也不无启发。