建筑施工企业的管理创新

建筑施工企业外部环境的变化以及由此引起的企业内部变革,对企业的管理和运行方式提出了新的要求。建筑施工企业需要有全新的管理理念、全新的管理方式和全新的组织形式,     

建筑施工企业的观念创新

我国加入WTO,施工企业面对机遇与挑战并存的新形势,迫切需要探索发展之路,不断壮大自己,争取更大的市场份额。创新已成为施工企业寻求生存和发展的必由之路。为此,本刊开辟“施企创新系列谈”专栏,特请天津大学管理学院博导、著名管理学科专家赵黎明教授撰稿,系统地谈谈施工企业创新问题,共分6个专题(即:观念创新、组织创新、管理创新、技术创新、产品创新和市场创新),从本期开始将陆续发表,敬请读者关注。     

建筑施工企业的市场创新

市场是建筑施工企业的生存空间,只有被市场接受,建筑施工企业才会有发展的机遇。随着市场经济体制的建立和发展,我国建筑施工企业的内外部环境已经发生了深刻的变化。中国加入WTO后,建筑施工企业面临更多的机遇与挑战。在市场经济条件下,市场竞争成为促进资源优化配置的重要手段。建筑施工企业作为市场经济的主体,其生存与发展将受到日益加剧的外部市场竞争的压力,适     

建筑施工企业的制度创新

一、建筑施工企业制度创新的必要性 建筑施工企业创新是指建筑施工企业在生产经营过程中,将各种经济要素进行优化组合的经济行为。建筑施工企业的运营和发展需要在一定的制度环境中进行。这种制度环境包括两个层次:第一个层次是宏观上国家为保证建筑施工企业的正常运行而制定的法律和法规;第二个层次是微观上建筑施工企业关于自身组织、运行、管理等一系列行为的规范和模式。可以看出,建筑施工企业的制度规范着建筑施工企业的行为;建筑施工企业的制度环境影响、制约和支撑着建筑施工企业的创新行为。好的制度会激发建筑施工     

论我国建筑施工企业安全生产管理的理念创新

随着我国经济的高速发展,从业人员基本素质低、经济结构不合理等矛盾十分突出,我国安全生产管理进入高风险阶段,创新我国建筑施工企业安全生产管理理念具有十分重要和迫切的意义.从明确安全生产政策、对安全生产有效管理、重视安全投资经济性和企业安全文化创新等方面,提出了创新安全生产管理理念和提升安全生产管理水平的建议.     

建筑施工企业的组织创新

面对中国加入WTO以及全球经济一体化的进程,企业组织创新已经成为提高企业竞争力的最有效手段之一,我国建筑施工企业的组织创新势在必行。 一、建筑施工企业组织创新的内涵 建筑施工企业组织创新从本质上讲是组织规则交易的方式、手段或程序的变化。一般来讲,建筑施工企业组织创新是通过改变建筑施工企业组织中人员的行为或改变组织本身来影响企业组织中人员行为的途径来实现。 但根据恩格尔伯特的组织活动观点,组织工作可分为三个层次:组织结构性活动,包括企业产品或服务的开发、制造和销售;组织战略性活动,包括组织设计能力、企业开发、生产或服务的系统和过程;组织文化性活动,包括组织怎样思考和行动。由此可见,从广义的角度看,企业组织应是“企业战略、结构与文化的有机结合”,建筑施工企业组织创新不仅意味着对建筑施工企业资源的重组和重置,更应是包含组织结构、组织文化到组织战略的综合创新变革,是一个复杂的系统创新行为。     

论述国有建筑施工企业经营管理创新的基本思路

建筑工程是当前社会发展与建设的工作之一,其决定了城市化推进的速度,以及城市整体建设的质量.要推动城市化建设,必须要对建筑施工企业进行更为科学的管理.本文通过对企业经营管理的必要性、存在的问题以及开展管理创新的方法道路的讨论,以期提升国有建筑施工企业的管理水平,提升国有建筑施工企业的效益.     

提高建筑施工企业竞争力的研究

通过分析我国建筑施工企业存在忽视长久竞争力的问题，阐明提高工程总承包(规划、设计、咨询或融资)能力、安全明施工管理、创新与研发、信息科技的应用和服务水平，是提高我国建筑施工行业竞争力的发展方向，也是建筑施工企业持续发展的重要途径。     

关于建筑施工企业安全管理信息化系统应用的探究

针对建筑施工企业安全管理问题,采取实例分析的方法,展开具体的论述,提出优化安全管理的策略,共享给相关人员参考借鉴.根据课题与实践经验总结,坚持信息化管理思路,积极引入现代化技术手段,围绕施工生产全过程做好严格的把控,对保障生产安全管理目标的实现,能够起到积极的作用,具有学习价值.     

企业过程创新的理论与方法

信息的飞速发展对企业的管理方式产生了巨大而深刻的影响。进入90年代,应用企业过程创新（BPR－BusinessProcessReengineering）理论进何企业改造成为国际企业界的热点。据统计,约有60％的美国企业和75％的欧洲企业都在计划应用BPR进行管理创新。从实施的效果来看,BPR能够显著地改善企业质量、成本、交货、服务、柔性等经营性能,例如IBM公司在信贷业务中,通过实施BPR,受理一笔业务时间由原来的一周缩短为4小时,业务重增加100倍;柯达公司导入BPR,其新产品开发过程由原来的70周缩短为38周;福特公司的采购部门经过BPR改造…     

建筑施工企业战略与信息化融合思考

随着信息技术的快速发展,各行各业发生了翻天覆地的变化,企业要想加快信息化建设,就必须加快企业管理变革步伐,从而创造新的竞争优势,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对建筑施工企业战略与信息化融合思考提出了一些建议,仅供参考.     

信息化行至“十字街头”——建筑施工企业信息化问题与对策

■在建筑施工企业信息化建设中,没有政府有关部门的宏观引导和行业信息化大环境,企业信息化只能是一棵长不大的小树;离开建筑施工企业自身的努力,企业信息化无疑会成为一句空谈;缺少信息化产品和服务,企业信息化也无法落到实处。     

大型建筑施工企业信息化建设阶段划分的研究

大型建筑施工企业信息化是一项投资较大、周期较长、高风险的复杂系统工程。为降低分散企业信息化建设风险。结合我国大型建筑企业信息化建设必要性,提出了把大型建筑施工企业信息化建设分为初级、中级和高级3个阶段,研究了各阶段的特征。     

客户关系管理在建筑施工企业中的应用研究

建筑市场竞争的加剧使施工企业的利润减少,越来越多的企业开始把利润放在客户资源开发和客户关系的整合上.从建筑施工企业的角度界定了施工企业的客户、客户关系、客户关系生命周期和客户关系管理的相关概念,从交易成本理论和差异化战略两个角度分析施工企业实施客户关系管理的必要性,根据客户关系的生命周期建立了施工企业客户关系管理的过程模型.该模型旨在帮助施工企业在各个阶段更好的满足客户需求,规避客户风险,提高客户满意度.     

试论建筑施工企业机械设备的管理

我国社会主义市场经济体制的确立,使建筑业更加充满生机和活力,同时建筑市场的竞争也日趋激烈,给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求。各企业为了在市场竞争中立于不败之地,正采取各种有效手段和措施,改善和加强企业的经营管理。机械设备     

大型建筑施工企业信息化建设阶段划分酌研究

大型建筑施工企业信息化是一项投资较大、周期较长、高风险的复杂系统工程.为降低分散企业信息化建设风险.结合我国大型建筑企业信息化建设必要性,提出了把大型建筑施工企业信息化建设分为初级、中级和高级3个阶段,研究了各阶段的特征.     

土木工程建筑施工技术及创新分析

随着我国社会经济的不断发展,土木工程建筑的质量愈加受到公众重视.目前的建筑施工技术不足以满足公众对土木质量越来越高的要求,因此,提高土木工程建筑施工技术水平,并对现有的施工技术进行创新,对提高土木工程的建设质量,满足当?人们的实际需求有重要意义.     

土木工程建筑施工技术及创新的研究

土木工程建筑在实际建设施工时涉及的项目比较多,并且不同部位施工要求存在差异.这就应在考虑各项差异和土木工程建筑建设要求条件下强化各项技术在其中应用力度,通过合理技术降低土木工程建筑各部位施工难度,保障土木工程建筑施工质量和整体建设水平.同时还应遵循现代化建筑行业发展要求对土木工程建筑施工进行优化创新,确保土木工程建筑施...     

关于土木工程建筑施工技术及创新研究

建筑行业作为我国的支柱性产业,在国民经济建设中发挥着至关重要的作用.随着城市化进程的不断推进,建筑行业也取得了一定程度的发展,建筑工程的发展呈现出建筑规模扩大化、建筑形势复杂化、建筑功能丰富化的趋势.基于上述背景,传统的土木工程建筑施工技术与建筑行业的发展进程已经存在较大差距.因此,笔者就土木工程建筑施工技术特点及创新...